奥美经典之作:从无到有创建品牌
plastic rather than paper. 我们开发了一个白色塑料杯,它看起来就象一般麦当劳外卖咖啡的杯子,差别是快餐店用的是纸杯。 23. Place 产品放置This cup does not
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plastic rather than paper. 我们开发了一个白色塑料杯,它看起来就象一般麦当劳外卖咖啡的杯子,差别是快餐店用的是纸杯。 23. Place 产品放置This cup does not
品牌就是人品位、信心、印象深刻、值得信赖 风趣、活泼、幽默、随和、拘禁、青春、智慧 品牌有 9. (本页无文本内容) 10. 麦当劳:99.3亿美元,万宝路76.3亿美元, IBM23亿美元可口可乐“品牌价值”高达美金479.7亿元。“一切都是品牌的缘故”
咖啡馆等等运动特区 儿童迪士尼特区日常购买类、如医药等书吧等日常服务特区锁定目标招商(如肯得基、麦当劳) 同一品牌,招商时承诺在商业借不出现第二家; 进行清晰的分区,如精品区,餐饮区,清吧特区、金融区
Vending machines to capture value. (2)建立全球化的战略同盟:麦当劳、迪斯尼。 (3)进军国外市场,努力实施当地化战略。 (4)加快产品的系列化开发。 28. 5、进
络效应 (Network Effects)”。 很多传统产品没有网络效应或网络效应很弱。例如,到麦当劳吃便餐,用餐人数与你的效用反而成反比;名牌衬衫网络效应为负。然而,计算机应用软件产品具有很强的网络
*集合性依存技术特点:各个部门都可以独立地工作,彼此间没有什么生产技术上的联系,他们分别地为企业作出贡献。依存性程度最低。如麦当劳餐厅和银行的分支机构对结构的要求:决策权可以适当的分散;部门间的沟通和协调要求较低,一般通过执行企
Performance Dimension 企业立宪型 全面立宪:华侨城宣言 ;华为基本法 基本立宪:麦当劳 30. *第二类:土生土长百科全书型 *语言,企业自己的语言,生动 *内容: 逻辑上不严谨,语法不规范,一吐为快
准化,低成本+高效率+好服务,力求精简,注重树立产品品牌和提高服务质量,多元化经营战略) M——麦当劳,标准化复制模式 结果:为客户提供了产品或服务链上增值的能力, 持续获得现金净流入的能力。 经营的角度:
(4)好的字眼和词汇 (5)易记易读(琅琅上口)24 25. 产品命名策略常用的命名方式 (1)翻译谐音:可口可乐、麦当劳、万宝路、达能 (2)产品特征:火箭炮、背背佳、五粮液、奔驰 (3)针对消费者:好孩子、娃哈哈、密雪儿、伟哥
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(本页无文本内容) 35. 定位 36. 领导品牌的位置占有一个重要的字眼 帮宝适 吸收力 麦当劳 家庭欢乐 可口可乐 可乐 苹果电脑 创意 奔驰 尊贵 柯达 纯真 Epson 色彩 37. 心是有限的
7、品牌文化意识淡漠品牌代表的是价值和承诺,品牌文化的形成对一个品牌的长久发展至关重要,快餐巨头麦当劳在进行品牌经营的过程中,就把建立社区文化与消费者建立长久的信任作为一项长期而重要的品牌建设工作,并
1. “McSmile”促销活动,吸引网民访问麦当劳网站,加入“免费下载优惠券”活动,吸引网民转发该邮件。 2. 在新浪同期推出多种广告形式和定向直邮
(本页无文本内容) 35. 定位 36. 领导品牌的位置占有一个重要的字眼 帮宝适 吸收力 麦当劳 家庭欢乐 可口可乐 可乐 苹果电脑 创意 奔驰 尊贵 柯达 纯真 Epson 色彩 37. 心是有限的
*集合性依存技术特点:各个部门都可以独立地工作,彼此间没有什么生产技术上的联系,他们分别地为企业作出贡献。依存性程度最低。如麦当劳餐厅和银行的分支机构对结构的要求:决策权可以适当的分散;部门间的沟通和协调要求较低,一般通过执行企
(4)好的字眼和词汇 (5)易记易读 35. 产品命名策略常用的命名方式: (1)翻译谐音:可口可乐、麦当劳、万宝路、达能 (2)产品特征:火箭炮、背背佳、五粮液、奔驰 (3)针对消费者:好孩子、娃哈哈、蜜雪儿
咖啡馆等等运动特区 儿童迪士尼特区日常购买类、如医药等书吧等日常服务特区锁定目标招商(如肯得基、麦当劳) 同一品牌,招商时承诺在商业借不出现第二家; 进行清晰的分区,如精品区,餐饮区,清吧特区、金融区