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法国香水的感性化消费 商品定价受文化、心理等因素的影响和制约 为什么肯德鸡和麦当劳：出售的不是可乐或汉堡，而是“娱乐” 谁经常光顾麦当劳和肯德鸡？ 麦当劳和肯德鸡的食品更有营养吗？口味更好吗？ 为何高档汽车公司出售的是“豪华”？

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七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系

熟悉分销渠道的操作方法，并具备相关经验 具备管理分销商的能力和深度分销的能力 6人以上的团队管理经验3、管理人员任职资格 24. 4、薪资方案1）基本薪资 薪酬原则： 以基础工资加业绩激励及对公司、团队特殊贡献程度为构成。

明书的要求 条件招聘工作分析与职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系

措施所作的讨论。 死亡病例讨论记录——在患者死亡一周内，由科主任或具有副主任医师以上专业技术职务任职资格的医师主持，对死亡病例进行讨论、分析的记录。 40. 手术病历记录手术记录： 手术记录的书写者 手术记录不应遗漏重要步骤的描述

根据职务说 明书的要求 条件招聘职务说明书 岗位职责、权限、工作内容、 年度任务目标、岗位技能要求 任职资格、待遇等员工培训 根据说明书 对技能的要 求进行培训岗位评估 评价出每个岗位的价 值、确定岗位等级工作目标

； 3、“工作能力”方面：主要包括“建议质量”、“解决问题能力”、“业务熟练程度” 年终还须根据任职资格中有关“能力”的要求，在年度综合考核中对“能力”方面进行评价。 第六章　考核要素 23. 功能分析系统技术（FAST）

部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换 任职条件、职务轮换、范围及时间 略 按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利 人员接替与提升计划 后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标 选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置

企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评，同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。 企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长，对企业的业务和岗位非常了解，在不同的部门任过职。 企业内部的测评人员一定要有良好的品德，能客观公正的评价事务。

能力、个性等 选拔工具 测验、面试、 考试、背景分析关键绩效指标 绩效评估、 改进和提高产生转化成任职资格转化成预测指标转化成验证有效性 19. 如何找出偷懒的猴子？ ----目标绩效考核问题　　猴王想出了几种评价手段：

规范化管理的六个系统。 关键词： 从“管事”转化为“管人”！ 67. 岗位工作指导五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。

宽广、舒适的办公环境 更大的权利和责任 16. 招聘过程人力资源计划 职位说明书招聘计划 时间 岗位及人数 任职资格招聘活动 了解市场 发布信息 接受申请甄 选 初步筛选 笔试 面试 其他测试录 用 做出决策 发出通知评

二装束礼仪一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。1、打造良好的第一印象 7. 二装束礼仪2、个人形象塑造个人形象六要素： 仪表——仪表者外观也

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 12. 轻松入住型王先生，现年25岁，未婚，大学学历，工作三年，现任职于某保险公司，从事保险理陪工作。 月收入约5000元，房租800元，生活支出约1000元，节余3200元。

人口是多少？ 18. 3、面试问题及评价表五、求职意向 你为什么要离开原单位？ 你为什么愿意来这里任职？ 你工作的主要目的是什么？ 假如这里待遇低过你原来单位，你还会来吗？ 什么是职业经理人？什么是CEO？

； 3、“工作能力”方面：主要包括“建议质量”、“解决问题能力”、“业务熟练程度” 年终还须根据任职资格中有关“能力”的要求，在年度综合考核中对“能力”方面进行评价。 第六章　考核要素 23. 功能分析系统技术（FAST）

开发获取控制 调整保持 激励整合 14. 3-2职务分析的最基本问题职务分析：某一岗位的责任和任务范围及其任职资格。 基本问题：组织需要员工付出什么？ 需要的专门知识 需要的管理能力 需要承担的责任和风险 15

职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1.制定用人计划。 7. *管理学基础09 第九章 人员配备