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10. 一个人的仪表在社会交往过程中是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。 11. 着装原则面料： 一般为纯毛、纯麻、纯棉、纯丝和纯皮为佳； 色彩： “三色原则”

职务分析：确定职务以及履行职务所需的行为，最终形成职务说明书与职务规范。 职务规范：任职者要成功履行某项任务必须拥有最低限度的资格。特别要求（出差）等。1.制定用人计划。 7. *管理学基础09 第九章 人员配备

战略目标和经营重点企业一级KPI部门二级KPI个人KPI人个行为指标职业化行为要求职位职责部门职责任职资格行为标准个人绩效指标 16. KPI建立基本步骤岗位KPI的确定 岗位KPI主要是由部门目标分解

企业外部的专家顾问能站在中立、客观的角度进行测评，同时还能培训内部测评人员的测评方法和技巧。 企业内部的测评人员一般要求在企业任职时间较长，对企业的业务和岗位非常了解，在不同的部门任过职。 企业内部的测评人员一定要有良好的品德，能客观公正的评价事务。

内）人员的优劣顺序不能准确把握员工与工作要求之间的符合程度 12. *绝对标准绩效标准 行为标准 任职资格标准 13. *考评方法的选择 考评目的、对象和内容 14. *考评人员的培训 主要内容 绩效考评的含义、用途和目的

（OJT）岗位培训制度是企业培训制度中最基本和最重要的组成部分。由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动，人事，工资制度 ， 岗位资格制度等组成。 6. 起草与修订培训制度的要求1、培训制度的战略性 2、培训制度的适用性 3、培训制度的长期性

七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系

规范化管理的六个系统。 关键词： 从“管事”转化为“管人”！ 67. 岗位工作指导五表： 工作关系表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表；资源配置表。 二书： 职业生涯设计书；工作计划承诺书。 四指引： 流程；工作；制度；表格指引。

参加人员 特例的处理办法 培训责任 入职培训的基本要求 入职培训的方法 18. 六、培训激励制度任职资格要求（持证上岗） 公平、公正、客观的业绩考核标准（绩效考核） 公平竞争的晋升规定（竞争上岗） 以

9. 2019/5/149 仪表是构成第一印象的主要因素，你的仪容仪表会影响别人对你的专业能力和任职资格的判断。打造良好的第一印象 10. 2019/5/1410 规范的着装 是专业服务的重要体现 11

七方面来衡量和比较岗位的不同影响力，包括： 对企业的影响； 监督管理； 责任范围； 沟通技巧； 任职资格； 解决问题难度； 环境条件； 如上所述，伟世的二版国际岗位评估体系是一个基于七因素衡量的打分系

作为指导人与员工讨论发展方向制定职务评审方案，组织职务评 审工作分析组织部门各岗位人员分析岗位职 责，任职资格工作分析的指导培训，组织工作 分析工作，撰写职务说明书选拔、培训、考评、激励下属既是各级管理者的责任，也是评价各级管理者能力的重要因素

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目标分解方法第五步：明确目标考核标准 22. 工作目标协议填写方法期限：以日历年度为期限。 主体：工作目标应被直接主管和职位任职者双方所接受并承诺。 比重：比重表明每项目标的相对重要性,总和为100%,分解目标时,同时确定。 实施/行动计划：期限+方法+资源

discrimination"分析了从同一法学院毕业的律师，学院提供了学生的照片、在校成绩排名以及毕业成绩。任职头1年，5年，15年的月平均工资以及他们任职情况的资料。由四人组成的评审团对他们的相貌进行打分，最俊俏5分，最差1分。结果发现：

婚姻状况：已婚员工比未婚员工缺勤率和流动率更低，工作满意度更高 任职时间：与流动率关系最明显，呈负相关。与缺勤率呈负相关。与工作满意度呈正相关。任职时间不是预测生产率的最好指标。 4. 能力、学习什么是能力

求经营目标、工作内容、工作量的变化组织架构、空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数空缺职位及职位改变、工作内容及资格要求、需求人数、优先次序 20. 人力编制规划方法人力资源规划结构数量能力