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1. 机密以价值为导向的企业战略规划此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。培训材料 二零零二年九月二十四日中国粮油食品进出口(集团) 有限公司 2.

　　机构名称 麦肯锡公司-McKinsey & Company 公司总部 Physical address Sandown Mews East,88 Stella Street,Sandown,Sandton

2004-05-20 麦肯锡有争议案例调查 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 【编者按】 　　麦肯锡是咨询领域的一尊神，其成就举世瞩目。但7月8日出版的美国《商业周刊》的调

 麦肯锡手段和工具 技能表* 技能  基本单元 具体项目或 客户的专业 技能 A.解决问题 B.沟通 C.项目管理 D.人际关系管理 E.流程技能 F.职能性工具 分析性 创造性 访谈 建立结构

2004-05-20 麦肯锡败阵中国反思,几个老麦失败的案例分析 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 辉煌麦肯锡 　　麦肯锡是全球最大的管理咨询公司，在全世界的企业中享有盛誉

2004-05-20 再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 再见，TONY——访前麦肯锡公司资深董事潘望博 经济观察报 ，2003年6月30日

2004-05-20 麦肯锡：让知识100%立方——专访麦肯锡北京分公司董事总经理吴亦兵 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 众所周知，越是知识型企业，就越需要知识管理，因为

尊重麦肯锡赶超麦肯锡 --访北大纵横管理顾问公司执行董事总经理王璞 　　中国经营报2001年5月22日 星期二 总第1328期 主持人的话 　　北大纵横有资格谈论麦肯锡吗？10年前人们在谈到联想

2004-05-20 麦肯锡的故事 分类: · 管理咨询 — albertxu @ 08:17 某种程度上讲，麦肯锡的创业史就是管理咨询业的创业史。今天谈麦肯锡，我也会把它和自己对咨询的认识融为一体。

核心能力「核心能力」，自一九九ｏ年提出以來，已成管理思維主流  Kevin P. Coyne, Stephen J. D. Hall, Patricia Gorman Clifford本文譯自 Is your core competence a mirage?麥肯錫季刊, 1997年第1季  過去六年來，核心能力─無需建立結構性競爭優勢，僅在少數專業知識或關鍵

1. 如何建立演讲技能 麦肯锡公司1 2. 目录建立故事框架乃是关键 以良好的引言作为开场白 确立有力的正文内容 内容展开 构筑内容 润 色 良好的结束 有效生动的演讲要求演讲者聚精会神 将精力集中于如何改善效果上

时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也都有其 存在的目的；生命诞生的时刻，生命枯萎的时刻，播种的 时刻，以及收成的时刻：……保持

1. CONFIDENTIALThis report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without p

 如何建立演讲技能 麦肯锡公司 建立故事框架乃是关键 故 事 O 引 言O 正 文 O 结 论 以良好的引言作为开场白 O 树立主题 O 说明该主题对听众的重要性 O 概述各项要点 确立有力的正文内容

借助麦肯锡的智慧 刘 景 麦肯锡初识德隆是在1999年，当时，麦肯锡受德隆集团总裁唐万新之邀，去参加一个关于德隆持续增长的研讨会。在那时，麦肯锡进入中国市场已经有几个年头了，但是也仅仅知道德隆是一个

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。二00一年二月二十日建立一流的经营业绩管理体系* 2. 会议日程神州数码现有业绩管理体系面临的挑战 高效的业绩管理体系的主要特征

创业新思维（麦肯锡） 所谓「事业开发单位」（new-venture unit, NVU），指的是专门扶植企业旗下具发展潜力的子公司或事业体，使母公司得以在全新的事业领域开疆拓土，或试销创新产品与服务

流程再造与简化 Mobil Delta Point 转型性变革 SmithKline Beecham 9. 麦肯锡的演变从…… 到…… “答案” 管理客户团队 小型的、以分析为中心的团队 —— 平均每个客户团队3个人

二OOO年十一月二十一、二十二日联想产品/服务业务组合及组织结构综述此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。第一阶段报告会联想电脑公司 2. LGD001122BJ(GB)-PR(org)*

麦肯锡怎样做咨询 ——评《麦肯锡方法》 吴智勇 我曾看过多本关于咨询公司的书籍，但大多数均从程序的角度来描述咨询公司的管理，而未从更深的层次——即一个管理咨询公司是采用什么方法做咨询的——来揭示其成