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时间可能减少60%，库存水平将下降50-60%，并且在质量、生产率等方面取得戏剧性的提高。一份由麦肯锡公司做出的研究也表明：新产品提前一个月上市，净利润将增加11.9%。 表格 1：时间竞争企业绩效表

随着普拉哈拉德和加里·哈默尔的划时代文章?企业核心能力?在?哈佛商业评论?上的发表而问世的，根据麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务到

工离职不会带走企业的知识产权，甚至还在很长的一段时期内，离职的员工仍旧为企业创造价值、创造知识。麦肯锡可能是世界上在这个方面做得最好的企业。 第三项工作：别人养兵千日，自己用在一时 养兵，并不是指企业

是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效

能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。 [1]  麦肯锡全球研究所给出的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范

本题答案：B 4、中国的人口预期寿命高于日本，但低于印度。 A、正确 B、错误 本题答案：B 5、麦肯锡指出支撑云计算和物联网等技术的基石是大数据。 A、正确 B、错误 本题答案：A 6、没有网络安全就没有国家安全，没有信息化就没有现代化。

邦的指标。这些指标都是围绕着实现目标来的，大概市场化的公司概莫能外，以后联想请麦肯锡来做咨询，2001财年的规划按照麦肯锡的模板来作，加了一些花里胡哨的东西，但核心的，仍然是这几项：做什么，做到什么程度，怎么做，需要多少人，需要花多少钱。

红星集团公司3-5年人力资源规划方案 华信惠悦—民生银行人力资源规划报告 金冠战略规划和战略人力资源管理建议书 麦肯锡-人力资源规划报告 明达集团人力资源规划 某公司的人力资源规划方案 某集团公司人力资源规划报告 某著名公司人力资源管理规划方案

目标的过程中获得最佳效益。 根据上列表述，唐朝碧阁的营销组合即可如下图所示：   三、麦肯锡７－Ｓ架构   麦肯锡是世界第一流的咨询公司，它的研究人员通过对大量样本：世界许多具有第一流管理水平的公司进

结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素，又称麦肯锡7s模型，七要素中，战略（strategy）、制度（systems）、结构（

向坚持通识教育的优良传统，大学的学习将我站到更高的位置，实现我更长远的规划，我想留学归来之后进入麦肯锡从事咨询工作，在外人看来，进入银行可能会有更光鲜的外表，但我更钟情于心底的选择，咨询推动社会的发展

咨询方面靠，“所以我们现在真正赢的是靠行销策略的价值”。于是，高峻逐渐将自己的公司定位为：麦肯锡+奥美。麦肯锡是策略的定位，奥美是创意表现，现在对客户真正增值的是，广告公司在整合这两个方面资源后，表达

2000-2003 1999 1997-1998 1991-1997罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司 麦肯锡咨询公司 咨询顾问 Netscape Communications 项目经理 美国英特尔 高级工程师

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。流程手册一九九九年十一月新产品开发程序康佳集团 2. 新产品开发流程改进的基本原则新产品开发的目标 改善产品项目的成功率或/及效果

内产品消费增加还有像高品质生活用品、电子产品的消费机会，但是生产主要在南方。全球顶级跨国咨询公司麦肯锡连续10年对44个城市每年1万人访谈40分钟，他们的分析结果是，在消费升级的产品中牛奶排第3位，大

“市场营销组合”的概念，其最初提出的市场营销要素高达几十个。1960年《基础营销》的作者杰罗姆·麦肯锡（Jerome McCarthy），将博登的几十个市场营销要素进行简化，最终归结为产品、价格、渠道

业、公共管理等领域带来重大变 革［１９］。不同的文献给出了大数据的不同定义，最常见的是世 界著名咨询机构麦肯锡公司对大数据的定义：大数据指的是 大小超出常规数据库工具获取、存储、管理和分析能力的数据 集［２０］。Ｇａｒｔｎｅｒ把大

__________________ 见参考答案1－1   质量的等级     质量的四个等级 麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质

2000-2003 1999 1997-1998 1991-1997罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司 麦肯锡咨询公司 咨询顾问 Netscape Communications 项目经理 美国英特尔 高级工程师

问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。