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描述和定义信息爆炸时代产生的海量数据，并命名与之相关的技术发展与创新。 　　全球知名咨询公司麦肯锡，麦肯锡称：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘

管理咨询的基本方法和工具 快乐的顾问，快乐的咨询105 106. 快乐的顾问、快乐的咨询不在麦肯锡，胜似麦肯锡 享受咨询，享受生活 和谐的三角关系106 107. 保持良好的心态----态度决定一切 从容出发

是资金；既不是技术，也不是新兴市场，而是人才的匮乏。人才可以为瞬息而至的未来插上想象的翅膀。美国麦肯锡公司总裁埃德?迈克尔斯说：“筹集资金并不难，精明的经营策略也可以模仿。技术的半衰期一直在缩短。对当

问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。

力资源规划、组织结构的设计和调整计划、激励机制的设计 表达方式：柱状图、曲线、饼图、表格、文字 麦肯锡人力资源规划的五个步骤：招聘优秀人才培训培养业绩考核评估员工职业生涯设计人力资源需求计划激励计划组织结构组织结构

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2000-2003 1999 1997-1998 1991-1997罗兰•贝格国际管理咨询上海有限公司 麦肯锡咨询公司 咨询顾问 Netscape Communications 项目经理 美国英特尔 高级工程师

__________________ 见参考答案1－1   质量的等级     质量的四个等级 麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质

再通过电子手段把软件产品直接送到另一个国家;二是知识型服务业报酬的递增性增强了各国在这一领域的投入和竞争。著名的国际咨询企业麦肯锡公司的一项研究认为,到21世纪初,美国所有工作中,80%以上将属于用知识来服务的工作。知识型服务业的发展壮大

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问题 附录：案例目 录 3. *“人们都说，在美国有两个地方是CEO的摇篮，一个是GE，另一个是麦肯锡。”美国商业周刊 “我们并不称自己是世界管理思想的开创者，但我们敢称自己是最渴望追求伟大点子的人。

__________________ 见参考答案1－1   质量的等级     质量的四个等级 麦肯锡公司曾针对汽车制造行业中质量管理方面的情况做过一个调查。通过调查日本、欧洲和美国的汽车行业来研究质

规模由1~2亿/月提升至20~30亿/月 曾任陆金所创新产品部总经理，亲历2个平台创建 曾就职于麦肯锡公司，期间帮助平安集团集团规划创立陆金所实现战略转型；中国人民银行金融研究所，研究中国金融业宏观审

理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(红色字体为本题正确答案选项)。A.韦伯B.泰勒C.法约尔 麦肯锡的7S模型中(红色字体为本题正确答案选项)是整个系统的核心、基础和关键。[答案]共有价值观 美国哈

式。（）√ 148.为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。（）× 149.为使项目团队的成员能够快速有效地联络其他成员，我们需要制定项目进度表。（）×

参考书目（仅列二十条） 1．《兰德决策—机遇预测与经营决策》/乔迪译著? —成都：天地出版社，2000，10 2．《麦肯锡理念》/ [美] 埃森?拉塞尔 保罗?弗里嘉著；赵睿等译? —北京：华夏出版社， 2002，4 6．《企划书实用手册》/

经营成本较高、品种不齐全、价格较高。 红颜色字的业态目前在中国还受法律的影响，开展非常困难。 麦肯锡曾经在2000年预言：中国药品市场将在10年到15年以后被国外4到5家企业 控制，它们将占有60%

均不同程度地运用法律、税收及财政等手段大力引导与规范本国证券分析师行业的发展,因而才涌现出一大批诸如麦肯锡、标准普尔、布隆伯格等世界知名咨询机构。我国证券分析师行业起步晚、规模小,尚处于原始积累阶段,是资本市场中的弱势群体

率10% BCG——波士顿矩阵21 22. H&J和君创业研究咨询有限公司 选择企业的市场（续）GE— 麦肯锡矩阵 投入 投入 两可 投入 两可 不投 两可 不投 不投 高 中 低 产业吸引力 强 中 弱公 司