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导百问》等新时期马克思主义思想发展动态的学习书籍，也有《学习型组织》、《如何创建学习型组织》、《麦肯锡卓越工作方法》、《六西格玛的力量》等学习型组织管理理论和量化管理方面的著作，还 有《致加西亚的信》

率10% BCG——波士顿矩阵21 22. H&J和君创业研究咨询有限公司 选择企业的市场（续）GE— 麦肯锡矩阵 投入 投入 两可 投入 两可 不投 两可 不投 不投 高 中 低 产业吸引力 强 中 弱公 司

均不同程度地运用法律、税收及财政等手段大力引导与规范本国证券分析师行业的发展,因而才涌现出一大批诸如麦肯锡、标准普尔、布隆伯格等世界知名咨询机构。我国证券分析师行业起步晚、规模小,尚处于原始积累阶段,是资本市场中的弱势群体

判者获得最好的结果。 作者：Tera　　Allas Nikos　　Georgiades　来源：《麦肯锡报告》 2001.3 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

侵蚀地盘、 串货 3．交叉关系：不同通路类型成员之间的关系。 重点：价格不统一、 串货 34. 麦肯锡咨询顾问的建议 35. 渠道关系的法律和道德Legal & Ethical Issues in Channel

据里昂证券有关调查，公司年投资回报率与公司治理水平之间存在明显的正相关关系。 有利于提升市场价值。 据麦肯锡调查表明，机构投资者愿意为治理良好的公司的股票多付出20%多的溢价。 有利于防控风险。 世界银行主

品质和优势，并适应环境的变化不断调整。 　　三、团队成员的素质要求：个人适应团队的能力塑造 　　麦肯锡重视人才的四个方面的素质：一是分析问题、解决问题的能力;二是沟通、交往的能力;三是领导的才能和潜力;四是团队精神。

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

。 第五篇：如何提升中层管理者的执行力 如何提升中层管理者的执行力 作者：郑义坤 最近美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》，作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出：企业能够保持持续的发展

隆动用了800万元左右的资金，不但聘请了国内的专家进行论证，同时还聘请了4家国际知名咨询公司，如麦肯锡、罗兰贝格等，对国外市场作详细的分析调查。最后通过投资委员会、投资部和执委会的层层把关，形成了一份

 中国创新企业批判 [推荐] 编者按：从“人治”到“法制”，中国IT企业走得好辛苦。无论是麦肯锡“触礁”实达，还是诸多国外企业职业经理人改造国内本土企业遭遇挫折，关于中式“胃口”如何吃下西式管理“大

，绩效考核的过程就是绩效管理的过程，所以绩效考核和绩效管理是同一的。（） 【正确答案】错 48.麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。（） 【正确答案】错

开展8次，1名青年党员干部撰写的《基层审计机关推动党建与业务工作融合有效路径的探索研究 ——引用麦肯锡7S模型》一文获某区机关党建论文一等奖。三是强化学习交流，充分利用党组理论学习中心组学习会、学习强

G全线产品进入中国第一梯队。三星的洗衣机、冰箱、彩电、手机等亦进入了前十名。来自于左岸咨询公司和麦肯锡的研究报告显示：2004年韩国LG和三星将在中国市场上有巨大投入，在竞争策略上将采取标杆策略，瞄准

产品推广 Promotion厂家用户产品推广是将产品由厂家转移至用户的全过程产品推广概要 7. 麦肯锡的4Ps营销组合罗伯特.劳特伯恩的4Cs营销理念从销售者(卖方)的观点出发从购买者(顾客)的观点出发产品(Product)

Day Paul Y.Mang Ansgar Richter John Roberts　来源：《麦肯锡高层管理论丛》2001年第3期 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

对称管制”思维才使中国联通拿到了这个炙手可热的项目。二是中国联通也曾经花了数千万人民币，请著名的麦肯锡（中国）公司做过详细的市场调研和充分的论证，得出的结论是：CDMA的前景一片光明。 　　而笔者也一

企业自身实力、咨询师个人水平等角度来说，都是不可能的。在目前的条件下，国内咨询机构根本不可能达到麦肯锡、波士顿等跨国咨询机构那样的水平，如果刻意为之，无非为别人增添一些茶余饭后的谈资。即使单个咨询师的

（1）、有效推行运营转型工作 组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实； 推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。 （2）、开展对标管理 以电

在未来1-3年内购建仓库、装卸设备的需求呈增长趋势；对仓库的需求类型，则是低成本和高容量；同时冷藏库的需求比例也有一定程度的上升 （麦肯锡） 在物流服务供应市场上最终会出现供应过剩。但到2010年，中国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元扩张到11000亿元。（