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2月，中国网民规模达6.18亿，互联网普及率为45.8%，较2012年底提升3.7个百分点。根据麦肯锡发布的报告，预计到2015年，中国的网民数将从目前的4亿多人增加到7.5亿人；到2020年，保险业电子自助渠道将从2005年的0

在未来1-3年内购建仓库、装卸设备的需求呈增长趋势；对仓库的需求类型，则是低成本和高容量；同时冷藏库的需求比例也有一定程度的上升 （麦肯锡） 在物流服务供应市场上最终会出现供应过剩。但到2010年，中国第三方物流的市场份额有可能由4000多亿元扩张到11000亿元。（

企业自身实力、咨询师个人水平等角度来说，都是不可能的。在目前的条件下，国内咨询机构根本不可能达到麦肯锡、波士顿等跨国咨询机构那样的水平，如果刻意为之，无非为别人增添一些茶余饭后的谈资。即使单个咨询师的

（1）、有效推行运营转型工作 组织好已形成的运营转型《诊断报告》项目的全面落实； 推动分厂各单位运用已掌握的麦肯锡理念、工具和方法，诊断分析生产过程中的各个环节，发掘降本增效的新项目。 （2）、开展对标管理 以电

员工安全与健康 全球性人力资源管理 教材：加里 德勒斯，《人力资源管理》，机械工业出版社 3. 麦肯锡“业绩理念”诊断体系五项基本要素可供选择的管控与激励“杠杆”+人力资源计划/流程财务管控与计划/流

必须有1名业务员，2002年规定每个村至少有1名业务员。增员方式上由原来单个增员发展为公司统一按麦肯锡公司制作的创业说明会模式增员，取得了较好的效果。到2004年止，公司业务人员规模达到了650人，其

业老臣相继离去或退居二线。2007年初，求贤若渴的李东生终于为TTE找到了新总裁的合适人选—曾任麦肯锡北京分公司总经理吴海。吴海具有优秀的国际化背景，但愿他的出任给公司的运营带来积极影响。   思考题

如何成为成本管理的巨人 　　麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它

广告计划，宣传本企业的先进技术地位等。 46. 7、执行 结构共同的价值观念人员作风技能系统战略麦肯锡公司的7－S构架 47. 8、反馈和控制在贯彻公司的战略过程中，需要追踪结果和监测内外环境中的新变化。

是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效

未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip.sina.com*企业分析模型——7S模型4/5麦肯锡公司1983年提出结构共有 价值观系统风格战略技能职员 30. 未经赵磊先生同意，请勿传播，zhaolei1970@vip

1. 机密KPI培训此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。KPItraining 2. 内容KPI体系基本原则综述 KPI制定操作细则1KPItraining

3、公路零担普通货物的组织 4、公路特种货物运输组织 引导、示范、指导 用多媒体教学 1、听课 2、案例讨论：麦肯锡的客户选择原则 2课时 任务3： 公路货物运输费用 1 、计费重量 2、计费里程 3、计时包车货运计费时间

资 回 报 率高低相对市场分额脆弱区正常区机会区14 29. *企业分析模型——7S模型4/5麦肯锡公司1983年提出结构共有 价值观系统风格战略技能职员 30. *企业分析模型——关键成功因素5/

是磁场和气场”，一针见血地阐明了我们在销售和管理过程中更应关注的点和修炼方向。所谓技巧性的东西，麦肯锡管理咨询机构为我们提供了很完善的工具，如：标杆法，矩阵法等;本次培训中也讲到很多关于提升销售团队效

管理人力资源经营与开发特 征过 程 3. 综 合 人 力 资 源 战 略 的 组 成 部 份（麦肯锡）人 力 资 源 管 理 流 程 设 计 （第三元素）人才 定位所 需 的 人 才 （第一元素）

在扩张的供给中。中国的供给侧改革需要产业结构进行由“重”到“轻”的转变，要加大新兴产业投资。　　麦肯锡全球研究所在一份报告中说 到创新在中国的路径和重要性，认为中国利用财政资源匹配企业力量扶持科研中心

受那份乡村的那份乡淳、乡景、乡味。进行家畜的预先订购等。 第三章 市场营销 对于这一部分我们借用麦肯锡的七步分析法，我们主要将其分为三部分，先对市场进行定位，然后根据我们的的目标市场和目标消费者进行分

公司靠自己的力量进行了以市场链为内容的全面流程再造，迅速就取得了应有的效果。相比之下，实达公司在麦肯锡的帮助下，在2000多人、二十个亿销售收入的基础上进行的流程再造却完全失败。西方管理界最近流行一句

产品到达消费者手中的时间，导致厂家对终端消费者的信息掌控不力，并且增加了营销成本。     根据麦肯锡高层管理论丛的资料，分销渠道成本通常占一个行业商品和服务零售价格的15%-40%。由此可见，通过改