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如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好，它就会在各个方面领先于你。 执行是战术问题，但不只是战术问题，它是一门学问，也是一个系统。(麦肯锡兵败实达) 组织的领导必须是积极的执行者，不应该将所有执行工作都交给下属。因为执行不得力！！！ 11

产品推广 Promotion厂家用户产品推广是将产品由厂家转移至用户的全过程产品推广概要 7. 麦肯锡的4Ps营销组合罗伯特.劳特伯恩的4Cs营销理念从销售者(卖方)的观点出发从购买者(顾客)的观点出发产品(Product)

89、COPY、COPY。成功的就是通用的。——通用 90、注重数据库的建设，让标准化无处不在——麦肯锡 91、文化，管理的灵魂 92、愿为知己者死------才是管理者的最高境界 93、管理工作意味着

样，那就不叫管理了，管理是一门艺术而不是技术。” 一个好的项目经理，实际上就是一个“精算师”。在麦肯锡公司《软件业成功的奥秘》一书中有这样一个案例：美洲银行做的一个项目，按项目预算一般只要18个月的时

“三品”专项行动，到2020年，品种丰富度、品质满意度、品牌认可度明显提升，适应消费升级的需要。麦肯锡2016年3月报告也显示，中国50%的消费者表明自己追求优质产品，消费者的选择正在从大众产品向高端

7、柯林斯的思想  詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了《基业长青》一书。书中提出了他的主要管理思想。      

的七个习惯》、《海底捞你永远学不会》、《另外8小时》、《什么叫工作到位》、《拆掉思维里的墙》、《麦肯锡工作方法》、《时间管理》等书籍、文章。通过不断向书本学习、向实践学习、向同事学习，积累了一些行业知

【A】谷歌 【B】微软 【C】亚马逊 【D】Facebook 【E】IBM 第 42 题（多选题） 根据麦肯锡公司的分析预测，在2035-2075年间以下哪些职业可能通过人工智能实现自动化（）。 【A】长途运输业

企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际产出增长15%相比，生产率下降了6%。而据麦肯锡公司最近公布的一项研究报告称，在1995年到2000年期间，美国经济确实得到了提高，但促成这一转变

0年代，美国企业在IT应用上投资了10,000亿美元，而与同期实际产出增长15%相比，生产率下降了6%。而据麦肯锡公司最近公布的一项研究报告称，在1995年到2000年期间，美国经济确实得到了提高，但促成这一转变

)35％是由于管理实践中的运作方式不同；(4)2o％是由于不同的管理态度与管理文化的相互不适应。麦肯锡公司的一项调查显示只有33％的重组是成功的。这是因为企业兼并收购的过程中，人们往往注意和考虑更多的

管门槛很高，但他还是把钱存到了花旗银行，由其代为打理，而花旗银行则为他设立了专门的个人投资计划。麦肯锡日前的一项调查报告也透露，自1999年以来，中资银行有相当比例的个人优质客户已经将其最主要的银行关

高收入 高流动 团队化 金融业人才特征成功实践平安集团 通过大规模吸纳海外人才获得巨大成功 聘请麦肯锡全球合伙人的张子欣任平安电子商务总裁 聘请联合利华大中华区人事董事顾敏慎任公司人力资源总监 ……将培养人才作为金融板块主要任务之一

机密完善组织架构、优化管理流程上海广电股份有限公司最终项目汇报会跟进讨论稿 二OO一年七月二日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 本文件是六月二十一日最终项目汇报会的跟进讨论资料说明1

3．制定月、周计划 很多企业在月底要制定下个月的工作计划，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，国际上著名的麦肯锡顾问公司向全世界经理人推荐了一种月和周的工作计划，其主要内容如下图所示： 每月工作计划 部门　 　

3．制定月、周方案 很多企业在月底要制定下个月的工作方案，总结本月的工作情况，并逐一进行认真检讨，国际上著名的麦肯锡参谋公司向全世界经理人推荐了一种月和周的工作方案，其主要内容如以下图所示： 每月工作方案 部门　 　

现营销目标的过程中获得最佳效益。 根据上列表述，唐朝碧阁的营销组合即可如下图所示： 三、麦肯锡７－Ｓ架构 麦肯锡是世界第一流的咨询公司，它的研究人员通过对大量样本：世界许多具有第一流管理水平的公司进行

现营销目标的过程中获得最佳效益。 根据上列表述，唐朝碧阁的营销组合即可如下图所示： 三、麦肯锡７－Ｓ架构 麦肯锡是世界第一流的咨询公司，它的研究人员通过对大量样本：世界许多具有第一流管理水平的公司进行

的工具战略实施 的工具PEST分析 波特五种力量分析 利益相关者分析 竞争者分析 价值链分析 雷达图 麦肯锡7S分析 ……SWOT分析 SPACE评估矩阵 波士顿矩阵 通用矩阵 V矩阵 EVA管理 ……平衡计分卡BSC

    上面简单地谈到了企业文化建设的内容，下面主要就企业文化管理谈一谈。20世纪80年代初，美国麦肯锡咨询公司的专家阿伦•肯尼迪和哈佛大学 到了90年代，国家大力倡导制度管理，即建立健全各种规章制度，