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导百问》等新时期马克思主义思想发展动态的学习书籍，也有《学习型组织》、《如何创建学习型组织》、《麦肯锡卓越工作方法》、《六西格玛的力量》等学习型组织管理理论和量化管理方面的著作，还有《致加西亚的信》、

江湖派书籍：由书商组织编写的工商管理类教材和案例集。选题前卫，可读性强 咨询派书籍：国内外咨询机构（如中国社科院、麦肯锡等）专家根据多年的咨询经验总结而写成的企业管理书籍。选题严谨，内容丰富，观点独到，有研究深度 132

系统解决问题的时间安排和前提条件系统的问题解决方法 69. BS/020701/SH-WZ(2000GB)*阅读材料推荐和麦肯锡联系人Suggested reading: The Memory Jogger (A Pocket

二、关注细节与执行力 三、人们常犯的执行力错误 四、竞争危机与执行力研究 五、全方位提升执行力目 录 6. 导入：麦肯锡七个S示意图组织 STRUCTURE共同的 价值观 SHARED VALUES战略 STRATEGY人员

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……17 参考文献…………………………………………………………………18 引言 20世纪60年代麦肯锡提出了4P理论,劳朋特在90年代以4C理论为营销的策略研究提供了新的思路，随后舒尔茨阐述了全新的4R营销四要素。每一个营销新概念的提出

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入世一年来，对比加入WTO 的协议和相关承诺，我国零售市场开放的程度已经过高。从发展情况看，确实如麦肯锡在2001年所预见的一致：流通业是受到冲击与损害最为严重的产业之一。据国家经贸委统计，自1992年

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研究领域覆盖能源、化工、机械、汽车、电子、医疗等诸多行业 e) 我们很荣幸的为工商银行、国家开发银行、麦肯锡、通用集团、波士顿咨询、三菱商事、中国农科院、同济大学、三星电子，松下电器、丸红株式会社海尔、美的等国内外知名企业和机构提供过咨询服务

常对联盟关系进行协调和审查也是十分必要的。 协调联盟关系最重要的是要求合作伙伴之间相互沟通。曾任麦肯锡公司驻日本分公司执行董事的凯尼奇·奥梅认为如果没有良好的、经常的沟通，即使最精心设计的关系也会破裂

野猫区：有发展前途，应加以完善和提高，促使称为明星区 瘦狗区：失败或衰退的经营领域，应该放弃和淘汰 麦肯锡矩阵图 明星区 （重点投资） 野猫区 （增加投资或维持） 现金牛区 （挤干榨尽多做贡献 瘦狗区 （放弃）

因事择人、知事识人； 任人唯贤、知人善用； 用人不疑、疑人不用； 严爱相济、指导帮助。 29. ⑴麦肯锡的用人之道工作能力强 工作热情低工作能力强 工作热情高工作能力低 工作热情低工作能力低 工作热情高

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机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述主要工作描述