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人士居多，人均消费额不超过50元，整体水准较低。 3 发展前景 市政府在2001年就聘请了知名的麦肯锡咨询公司，对南京东路整体规划提出方案，实施“三段式风格设计”，重构南京路商业形态，力争在十年之内将

团队的全球公司。我第一次碰到这种地域分割各自为政类型的权力结构是在20世纪60年代末，那时我还是麦肯锡联合公司一名非常年轻的顾问。我们为当时的花旗银行进行了一项重要的机构研究。研究的结果是，将花旗银行

万人，他们都去了哪里？ 前两年中国 MBA 毕业生最想加入的公司排名顺序大致是：麦肯锡，波士顿顾问集团，思科，高盛投资银行。 MBA 毕业生首要的去向选择是“麦肯锡”一类“有实力有效益有体面的”企业。 现今又如何呢？清华经营管理学院提供的

强化市场策划功能 建立客户关系管理系统和经营机制 储备M&A所需资源技能，加强资金运作能力 引入麦肯锡的战略管理和GE的实施执行体系 中太现状 研发上没有专门负责技术扫描、产品引进、商化的机制 人员流失严重，人力资源不足

高流动 团队化 金融业人才特征成功实践平安集团 通过大规模吸纳专业人才和海外人才获得巨大成功 聘请麦肯锡全球合伙人的张子欣任平安电子商务总裁 聘请联合利华大中华区人事董事顾敏慎任公司人力资源总监 ……将

投资界过于追求短线逐利 体制机制障碍 缺乏高端基础性研究人才和人工智能工程开发人才 答案,,, 76根据麦肯锡公司的分析预测，在2035-2075年间以下哪些职业可能通过人工智能实现自动化（）。 长途运输业 传统制造业

 【E】亲民化 作答结果：【A】【B】【D】【E】  正确答案：【A】【B】【C】 第 48 题（多选题）根据麦肯锡公司的分析预测，在2035-2075年间以下哪些职业可能通过人工智能实现自动化（）。  【A】长途运输业

3、公司的管理和生产经营能力； 4、公司创造品牌和运用品牌的能力； 5、公司独特的文化和价值观。 根据麦肯锡咨询公司的观点，核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。

根据人工智能塑造国家竞争新优势（中），全球人工智能产业前十大公司包括（ ）。正确答案：【A】【B】【C】【D】【E】 44.根据麦肯锡公司的分析预测，在2035-2075年间以下哪些职业可能通过人工智能实现自动化（）。正确答案：【A】【B】【C】【D】【E】

E、缺乏高端基础性研究人才和人工智能工程开发人才 本题答案：ABCDE正确答案：B,C,D,E 76、根据麦肯锡公司的分析预测，在2035-2075年间以下哪些职业可能通过人工智能实现自动化（）。 A、长途运输业

措。详见图4.2.2-6，表4.2.2-10。 图4.2.2-6 GE矩阵图 表4.2.2-10麦肯锡-GE矩阵分析表 产品 编号 产品类别 所在 象限 战略举措 1 百草枯原药 4 市场吸引力中等，

要标志之一，被喻为经济发展的加速器。美国著名咨询公司麦肯锡公司对中国物流业进行调查后，认为“现代物流业将在未来中国的经济发展中起到关键作用”（麦肯锡 《中国物流市场白皮书》）。 1999年美国的物流成本为9210亿美元，占GDP比重为9

实现30万的目标需要100年！现在的MBA只塞了需求的牙缝。 　　花旗银行、渣打银行、IBM、麦肯锡、英美烟草、高露洁……这些著名公司的名字在同一时间出现在一块并不显眼的布告栏里，这块布告栏就是北大

7柯林斯的思想 詹姆斯·柯林斯〔James C.Collins〕曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖，先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。与杰里.I.波勒斯合著了?基业长青?一书。书中提出了他的主要管理思想。 “造钟，而

设计以及员工工作丰富化的工作再设计。 131  有效组织的7S要素模型 有效组织的7S要素模型即麦肯锡的7S模型    　　二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本

新设计以及员工工作丰富化的工作再设计。 131 有效组织的7S要素模型 有效组织的7S要素模型即麦肯锡的7S模型 二十世纪七、八十年代，美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼，同时听够了有关日本企业成功经

支持，接受著名的安达信会计师事务所的全面会计监督和审计，并聘请为世界500强企业提供过服务的美国麦肯锡管理咨询公司为其进行全面咨询服务，公司发展前景极为广阔。为此，一向以人力资源为公司第一宝贵财富的平

STEPHEN J. D. HALL, AND PATRICIA GORMAN CLIFFORD 《麦肯锡高层管理论坛》, 1997年第1期, pp. 40–54 64. 核心竞争力- 技能/知识的组合核

人和家庭的收入大幅度增长，随之而来的一个新兴市场———个人理财市场越来越显示出其巨大的发展潜力，麦肯锡一项调查表明，2002年我国个人金融服务的利润将高达310亿美元。 　　简言之，顾问式行销就是以提

动的努力，为将来能够成为公司合伙人而努力! 阿里巴巴为什么要采取合伙人管理模式?马云说他是采取了麦肯锡、高盛公司等一些非常优秀公司的做法，发展合伙人，让一家公司有合伙人的序列，让员工看到希望和盼头，永远不认为是在为公司打工。