2022年电大《企业运营与发展》考试题库及答案
来界定。(×) 93为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。(×) 94为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团
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来界定。(×) 93为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。(×) 94为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团
动的努力,为将来能够成为公司合伙人而努力! 阿里巴巴为什么要采取合伙人管理模式?马云说他是采取了麦肯锡、高盛公司等一些非常优秀公司的做法,发展合伙人,让一家公司有合伙人的序列,让员工看到希望和盼头,永远不认为是在为公司打工。
人和家庭的收入大幅度增长,随之而来的一个新兴市场———个人理财市场越来越显示出其巨大的发展潜力,麦肯锡一项调查表明,2002年我国个人金融服务的利润将高达310亿美元。 简言之,顾问式行销就是以提
),同时考虑更长期的因素,例如公司高层制定的利润目标(最长10年) **公司电器业务筛选模型:和麦肯锡公司一起于70年代制定,目前主要用于部分特别的业务领域。模型用于确定业务的长期行业吸引力和业务的优
1988年,吉姆·柯林斯走上斯坦福商学院的讲坛,时年33岁。1992年,他打败所有教授,被学生选为最杰出教师。柯林斯曾经任职麦肯锡公司、惠普公司,担任星巴克、时代集团等知名企业的顾问,也是许多非盈利性组织的咨询对象,其中包括彼得
结他们的成功经验,在此基础上进行理论升华。 2.分析框架 对这43家优秀企业,《追求卓越》采用了麦肯锡公司的7S理论来进行具体分析。7S即:战略(Strategy)、组织机构(Structure)、系
应聘公司会虚拟你所申请职位的工作环境,让你直接进入工作角色,从而测试你的能力。 5〕案例面试 Case,一些公司如麦肯锡、贝恩等大型咨询公司经常会采取通过一个一个的案例分析来面试应聘者。美国一些颇具规模的知名咨询公司一
马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。[答案]错 麦肯锡的7S模型表明,管理软硬兼备、虚实并蓄,是一个复杂、完整的系统,其核心是制度。[答案]错 美国哈佛
定的好与不好,能不能以吸引投资人注意是争取风险投资的关键,所谓“文如其人”。本站收集了较权威的“麦肯锡”公司的有关归纳性的总结条理,将“商业计划书”的基本要求和步骤奉献给正在创业的朋友,希望能够从中得到启迪。
和步骤,真正把服务外包推进工作落到实处。其次,宣传上要破题。一是塑造品牌形象。聘请毕博管理咨询、麦肯锡、埃森哲等国际知名品牌管理咨询公司,量身包装打造我区的服务外包产业发展品牌,提高产业品质。二是融入
博彦科技收购Extend Logic 成功 从表1可以看出,企业海外并购交易活泼,但是三分之二中国海外并购案是失败的。从麦肯锡的统计数据中可以看出,在2005-2021年期间,中国海外并购案例中67%是失败的。那么对于那些积
起草项目建议书给某市政府以吸引世界水平的科技公司在该地区投资,并帮助市政府建立信息社会以刺激经济增长 以前工作经验 麦肯锡公司-高级顾问 百事食品-品牌经理 教育背景 工商管理硕士,金融和市场专业,Owen School
强弱,而且体现了企业无形资产价值,代表了企业的发展前景和持续发展的空间。根据全球著名管理咨询公司麦肯锡公司的分析报告,《财富》杂志排名前250位的大公司有近50%的市场价值来自于无形资产,而品牌价值无
报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询
他们还可以实施混合解决方案:部分基于云服务,部分基于企业应用. 付出百分之百,却仅有百分之六得到利用——这毫无经济效益可言.但根据麦肯锡和uptime institute 在 2014 年进行的一项调查结果显示,在服务器资源利用率方面
起草项目建议书给某市政府以吸引世界水平的科技公司在该地区投资,并帮助市政府建立信息社会以刺激经济增长 以前工作经验 麦肯锡公司-高级顾问 百事食品-品牌经理 教育背景 工商管理硕士,金融和市场专业,Owen School
羊奶粉的市场前景预测 〔一〕 欧美市场 在欧美国家羊奶被视为乳品中精品,称作“贵族奶〞、“奶中之王〞。 麦肯锡公司的研究报告说明,未来羊奶占整个全球乳品市场份额大约在3%-5%,羊奶粉作为羊奶的重要品种必将迅猛增长。
永庆做到最后个人只占了9%,李嘉诚的合伙人更多。 自1994年起,德隆就陆续聘请了全球知名的麦肯锡咨询公司、罗兰贝格咨询公司、波士顿咨询公司就发展战略、组织体系、营销体系、制度流程等提供专项服务,目的就是为了建立完善的现代企业制度。
动的努力,为将来能够成为公司合伙人而努力! 阿里巴巴为什么要采取合伙人管理模式?马云说他是采取了麦肯锡、高盛公司等一些非常优秀公司的做法,发展合伙人,让一家公司有合伙人的序列,让员工看到希望和盼头,永远不认为是在为公司打工。
00在联想的具体化; 3、 除了ISO9000,QMM还参考了CMM,兄弟公司的QSR标准,以及麦肯锡的相关调研结论等相关资料; 3. Q:为什么QMM没把结果性指标,如生产直通率、QA合格率等作为评价的指标?