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永庆做到最后个人只占了9%，李嘉诚的合伙人更多。 　　自1994年起，德隆就陆续聘请了全球知名的麦肯锡咨询公司、罗兰贝格咨询公司、波士顿咨询公司就发展战略、组织体系、营销体系、制度流程等提供专项服务，目的就是为了建立完善的现代企业制度。

报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询

心理功能素质 理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(ABC)。A.韦伯B.泰勒C.法约尔 M 麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。[答案]共有价值观 美国哈佛大学威廉•詹姆斯教授，

此，企业在资源整合中将物流或者物流资源作为核心业务的一部分进行资源整合。1999年，中粮集团聘请麦肯锡、华信——惠悦等国际管理咨询公司，开始实施重组改制上市，旨在通过战略调整，突出核心业务，建立符合国

时髦的营销理论与思想，包括最负盛名的国际营销界的教父级人物——米特勒先生，以及国际著名的咨询公司麦肯锡，在中国广阔的市场上遭遇“铜墙铁壁”。由此可见，要完成一次确实不掺水分的成功营销，其难度之大、可能

马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。[答案]错 麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。[答案]错 美国哈佛

为顾客创造价值我们怎样把资源, 能力和核心能力捆绑在一起...内部分析的关键问题 包括。。。 76. **麦肯锡公司建议确定三到四个核心能力， 作为实施战略行动的框架企业 做...具有战略价值的事 核心能力 77

后很少被追逐。 2. 从注重财务转变为注重经营或战略 第二个趋势是从注重财务转向注重经营或战略。麦肯锡公司1999年的一份报告表明，80年代的收购浪潮有效地消除了金融或资本市场的无效性，而目前的收购则

总经理：李晓平 被评为“中国2004年度著名职业经理人” 战略营销专家、经济学硕士、武汉大学经济学教授 曾在麦肯锡任高级顾问，担任过数家知名企业的CEO,现任上海土木方圆企业管理有限公司董事长。 常务副总：蔡江平

力水平，与经过激发可能达到的能力水平之间存在着大约()左右的差距。 【正确答案】60% 164.麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。 【正确答案】共有价值观 165.理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有()。

量因子与“关键因素”的相关性，系数值越接近一，说明相关性越强；越接近零，相关性越弱 资料来源: 麦肯锡研究报告网络质量因素 电话接通率(.67) 话音质量(.63)费率/帐单满意度因素 帐单的内容和形式(

因素考虑在内； 融入业务流程改进（BPI）思想；78 79. 1993年后BPR失败率70%以上麦肯锡公司1993年调查20个BPR项目：60%效益小于5%，只有10%达到BPR承诺的效果。 CSC

来界定。（×） 93为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。（×） 94为企业战略业务单位配置资源，有两种著名的投资组合评估模式：波士顿咨询集团

1983教授学校年 3. ...不管按照哪种衡量标准成功率 (%)成功标准：投资回报自我评估股东回报Bain33%麦肯锡23%PA20%MMC37%KPMG17%BCG33%0%10%20%30%40%首席财务官调查2

理与公司绩效的相关性，结果发现公司治理良好的公司，其股价表现相对优异。1999－2000年，根据麦肯锡公司的全球投资者观点调查，按5分制标准(1分为非常差，5分为非常好)，对亚洲国家的公司治理质量进行了打分，结果发现，从印度尼西亚的1

技术经济，no.5，1994 40. Thomas E ,Copeland, 使现实期权成为现实,麦肯锡高层论坛,1998.5   本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

，较2017年增长4.8%。这一数据表明，全国消费力日益旺盛，为生鲜电商的发展提供强大活力。 据麦肯锡《2019年中国数字消费者趋势报告》，中国电子商务市场规模达1.5万亿美元，这为生鲜电商行业提供了

必须每年进行回顾和更新确定业绩指标并将之与薪酬挂钩 必须与战略目标和组织架构一致 必须每年进行回顾，更新并达成共识 资料来源: 麦肯锡分析 10. 业绩管理的目标和设计原则应体现以业绩为驱动的经营和管理模式 描述 建立价值创造为核心的企业理念

何进行有针对性的营销？什么是最有效的销售手段和渠道？提供何种服务，针对什么类型的客户？资料来源：麦肯锡分析28 30. 3.5. 价值实现(如何竞争) – 竞争战略研发营销销售服务战略举措 竞争战略制造关键成功因素

资管理经理”核心人员之管理是公司日常管理之一部分大胆采行流血手段进行质量适合之人力重整资料来源：麦肯锡企管顾问公司 8. (本页无文本内容) 9. 关键流程 Critical Processes组织目标