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化、更迭速度快、视频易植入特点；主要的盈利方式为会员收费、版权买卖、广告收入以及网站内容多元化。麦肯锡的研究表明中国至少有7亿人观看网络视频，这个行业的市场发展潜力无疑是巨大的，但无论这个市场在如何飞

烟，如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值，成为运营商成功突围的关键。 麦肯锡对中国移动用户的调查资料表明，中国将超过美国成为世界上最大的无线市场，其中，25岁以下的年轻新一代

一流的企业家，没有一流的企业家就不会造就一流的咨询专家。”几年前，一些国内大型企业称“做咨询就找麦肯锡”，当时听来，这是一句带有几分霸气的口号，时间一天一天过去了，经过这么多年的发展，国内的咨询业发育

方式。 但是纵观国内各行各业，企业的跨国并购都不是顺利进行的，反而是困难重重，问题多多。根据美国麦肯锡公司做的一项调查统计，结果显示在过去的20多年间，中国企业的跨国并购有67%是以失败告终的。那么如

管理和研制不同口味的啤酒来增加企业核心竞争力。 2．整合是并购成功的关键保障 著名的管理咨询公司麦肯锡曾对近10年来美国企业的兼并过程进行过一次大规模的调查。结果显示，只有近1／4的公司在兼并后收回了

文化是影响员工和管理者的潜在动力，创造出员工的积极性，实现员工的自我价值，对企业有十分重要的帮助。文化整合对并购的影响非常大，根据麦肯锡公司的调查，有一半的并购重组案件都因为其中之一的文化整合的原因以失败告终。阿里巴巴在并购前应详细分

目标的管理模式以战略为导向以流程为驱动以价值为目的符合性针对性系统性以执行为保障有效性 11. 麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同

用友的人力资源体系是在企业发展过程中逐渐形成的。同时用友借鉴过一些企业的某个侧面,例如联想、华为、海尔,也请麦肯锡管理顾问公司做过短期咨询,但是无法全盘学习别人。“也和国外企业交流,但是交流的层面不是很密切,拜访过

理性经济人性观和封闭性的环境观的代表人物有(ABC)。A.韦伯B.泰勒C.法约尔 [首字音序M] 麦肯锡的7S模型中( )是整个系统的核心、基础和关键。[答案]共有价值观 美国哈佛大学威廉•詹姆斯教授，

旗银行不仅自身开展了大量的市场研究与发展工作，也请专门的管理顾问公司进行调研，1993年该行聘请麦肯锡咨询公司来研究该行的各个部门，并与竞争对手的业务程序进行比较判别等，以此来进一步改进产品和服务。同

如何降低一条牛仔裤的伤害 ①每一天，全世界都有无数牛仔裤被制造出来并被穿上，也有无数条牛仔裤被扔掉。麦肯锡咨询公司的一项调查数据显示，2014年，全球的服装消费比2000年增长60%。根据国家统计局数据，

为中心，而这样一种观念的形成，是大客户营销的根基所在。 成立大客户部——一个里程碑 2001年，麦肯锡咨询公司为中国电信做了一次咨询，认为中国电信的服务响应比中国移动和中国联通有相当的差距。得出这样的

BIGGEST SIX AD. GROUP OF THE WORLD.安永 德勤 普华永道埃森哲 波士顿 麦肯锡   IBM 毕马威 6 7. 他们到底是谁?谁?谁?（回音） THE LADIES AND THE

理部门的责任。 虚拟管理可为新组建的、缺乏管理经验和管理人才的企业提供较大的帮助。乐凯公司就聘请麦肯锡、罗兰贝格咨询公司的管理专家为其作战略规划、管理咨询。 例如，企业可以不设人力资源部门，对员工的培训可以委托专门的培训机构完成。

写了几本书，身份够高，固然这些都可以参考，但是，到底能不能解决企业问题，的确值得商榷。第一，你说麦肯锡有水平，但是他会不会派有水平的顾问师过来呢？第二，即使派了顾问师过来，价格能够接受得了吗？第三，你们之间能配合得好吗？

美国哈佛大学威廉·詹姆斯教授，在实地调查中发现，按时计酬的人员一般情况下只发挥了20%~30%的能力。（ √ ） 266.麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。（ × ） 267.

能断定这几个哥们之间内 心不起疙瘩。 那么，建构团队除了信息方面的沟通更有效，能使工作简单化吗？麦肯锡公司的卡森班什经理 认为，好的团队，必然拥有这些条件： ● 清楚目标，并相信目标是重要的； ● 知道自己的特定使命；

括公司基础设施、人力资源管理、技术开发等。辅助活动对企业和价值链起着整体的支持性作用 3.4.4麦肯锡价值链 3.4.5价值链分析的基本思路 价值链（基本）活动和辅助功能都需要进行分析 在目前的竞争格

马尔可夫链预测分析方法强调运用统计技术来预测未来人力资源变化趋势。使用这种方法得到的内部劳动力供给预测的结果非常精确。[答案]错 麦肯锡的7S模型表明，管理软硬兼备、虚实并蓄，是一个复杂、完整的系统，其核心是制度。[答案]错 美国哈佛

迈克尔V·马恩（Michael V·Marn）, 克雷格C·扎瓦达（Craig C·Zawada）著，赵银德 译.麦肯锡定价[M].北京：机械工业出版社，2017,2：40-41 [16].（美）菲利普·科特勒 著，卢泰宏