物流管理(PPT 21)
1. 第 五 讲物 流 管 理 2. 一、物流、现代物流的概念 二、物流管理 三、物流合理化 四、配送与配送中心 1.配送及其特点 2.配送功能与作用 3.配送中心的含义 五、供应链
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1. 项目管理 2019.04.22 2. 什么是项目?项目是为了提供一个独特的产品或服务而暂时承担的任务。 项目的特征是临时性和唯一性。 3. 项目管理的内容?1、范围管理 2、时间管理 3、成本管理
1. 资金管理 2. 输家和赢家的关键区别往往集中在资金管理环节,不论不论投资者采取何种进出场规则,如果没有科学的资金管理控制。则在期货市场赚钱的可能性非常小。一般投资者往往忽略或者不懂资金管理的重要性
1. 供应链管理 2. 2教材: 谢家平主编:供应链管理,上海财经大学出版社,2008 参考书: Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw
供全天候作业,配有自动报警、喷淋消防及抽风机调温系统和清扫吸尘机械,确保货物安全和存储质量。 全方位高效的配套服务系统 提供进口保税仓、出口监管仓和普通仓服务,并可代办报关、报验、保险、拼箱集运中转、
1. 运输管理 第一节、运输组织与控制 第二节、运输线路与场站 第三节、运输成本与价格 第四节、运输质量与管理 2. 第一节、运输组织与控制1.1. 基本运输方式 1.2. 特殊运输方式 1.3. 运输方式选择要素
1. 第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定义有很多,目前在国内、国际普遍采用的有以下几种: 1)我国国家质量技术监督局的定义:物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实
1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效考核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织
1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手!“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.
1. 2XX0团队建设 团队管理 汇报人: 2. 塑造高绩效团队如何进行团队建设如何管理和领导团队与上司的相处之道目 录contents 3. 如何建立高效团队如何提升团队士气如何处理团队冲突如何进行团队评估目
第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义
医疗损害责任六第七章 环境污染生态破坏责任七第八章 高度危险责任八第九章 饲养动物损害责任九第十章 建筑物和物件损害责任十 4. 第一章 一般规定第七编 侵权责任 5. 第一千一百六十四条 本编调整因侵害民事权益产生的民事关系。第一千一百六十五条
仅是喘息)则施救者应怀疑发生心脏骤停。心脏骤停后早期濒死喘息常见,会与正常呼吸混淆。而且即使是受过培训的施救者单独检查脉搏也常不可靠,而且需要额外的时间。因此假如成年患者无反应、没有呼吸或呼吸不正常,施救者应立即CPR。
因素对岗位进行综合评价的过程,确定岗位在组织内相对重要性和排序的过程 在进行岗位评估前需要进行岗位分析 岗位分析是对某一岗位的工作职责、权力和义务等进行明确规定,对组织内的工作报告关系准确界定、对任职
高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题
———— 2. 简 介熊通明先生,现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师; 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效管理、职位评价、薪酬激励、职业生涯设计以及行业命题
1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 2. 培训内容工作分析的概念 工作分析的意义 工作分析怎么做 工作分析撰写要点 3. 1.1什么是工作分析工作分析是界定各项工作的职责、权限
职位说明书 (2) Position Clarification (2) 目的 (职位存在的理由,限度和目标 ) PURPOSE (Why the position exists, within what
河南省病历书写基本规范实施细则 (节选) 第二条 病历的类型 (一)按种类分:门(急)诊手册、门诊病历、急诊留观病历和住院病历。 (二)按时间分:运行病历(住院病历)与归档病历(出院病案)。 第八条 病历书写人在书写过
岗位分析——分析事、分析人、分析方法 2. 第一讲 岗位分析概论岗位分析是一门定岗、定员、定编的技术,更是一门人力资源管理艺术 作为基于组织总体战略的人力资源战略规划的战术层实践,定岗、定员、定编最常用也是最科学的一门技术就是岗位分析