现代企业秘书实务(下)
新---提出新情况、新问题、新经验,引人注目,满足交流性和指导性。 实---内容真实准确可靠,数字、事实核对清楚,不夸大缩小。 短---行文简明扼要,开门见山,朴实无华,一语中的 20 21. 会议 简报目的----反映会议情况、进程,介绍会议讨论、争论的
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新---提出新情况、新问题、新经验,引人注目,满足交流性和指导性。 实---内容真实准确可靠,数字、事实核对清楚,不夸大缩小。 短---行文简明扼要,开门见山,朴实无华,一语中的 20 21. 会议 简报目的----反映会议情况、进程,介绍会议讨论、争论的
回溯的方法,与家人、朋友的评定算相关);聚合研究法,每隔不同的天数对多种行为进行重复评定,与特质问卷算相关;相互作用研究法,两种不同的特质分配到两种不同的情景之中,外倾在社交聚会上比较快乐,内倾的在图书馆比较快乐。
,更有说服力,需要专业机构参与实施。 工作访谈与问卷调查是组织调查的两种主要手段。 3. 目录第一部分 组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写
,更有说服力,需要专业机构参与实施。 工作访谈与问卷调查是组织调查的两种主要手段。 3. 目录第一部分 组织访谈方法与技巧 第二部分 调查问卷的设计 第三部分 数据统计分析方法 第四部分 调查报告的撰写
始花后,茎继续伸长,叶继续产生。如环境条件适宜,茎可生长很高。主茎与分枝顶部叶小,着荚分散,基部荚不多,顶端只有l一2个小荚,多数荚在植株的中部,中下部,每节一般着生2—5个荚。营养生长和生殖生长并进的时间较长。
1. --岗位分析问卷填写说明--福建三木集团股份有限公司 管理模式和人力资源咨询项目200*年11月Date1 2. 今日议题岗位说明书的意义 岗位分析方法 岗位分析问卷系统介绍 岗位说明书编写注意事项Date2
5SL=130Sμ=160120.5 124.5 128.5 132.5 136.5 140.5 144.5 148.5過程波動小過程波動大與要求相比偏高與要求相比偏低正常規範直方圖示例 17. 第一章 品管七大手法簡介七、控制圖
建立与供应商的伙伴关系 建立以顾客需求为依据的产品设计质量标准 实施质量管理培训和教育 建立规范化的测量指标 确立质量达标的成本 18. 摩托罗拉的质量观宣言本公司的目标是,使产品和服务质量达到世界领先水平。 我们的质量
认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级有关“一通三防”的规章制度。 ● 负责“一通三防”质量标准化工作,制定矿井“一通三防”质量标准化达标管理办法,并组织实施。 ● 负责有关“一通三防”的管理制度执行情况进行监督检查等工作。 ● 对通风
2、看职责、查职能分配表、按主管程序的活动内容、填写记录。 3、识别过程,明确职责,分解管理目标、指标、管理方案,(制定工作质量达标的标准)落实到岗。检查到位,纠正/预防,跟踪验证。 4、作好基础工作。 17. 谢谢合作 END
⑴一山的桂花树开花时,那才是香飘十里( ) ⑵我一摇,桂花纷纷落下,真像下了一阵桂花雨。( ) ⑶笨笨地桂花树可惹人喜爱了( ) 达标检测
4S春兰之家-人/和谐/满足2001/5-2001/8-2002/3…展示/服务/配送/信息4S功能企业提升达标和消费者满意!以创新观念为指导, 结合春兰星威实际, 实施春兰星威终端系统整合。 4. 使星威终端成为春兰综合家电产品的强大售场
更高点数新增 28. 钻石人力奖励方案FYC1Q(收展3M),1张365以上短险,即为钻石人力;连续达标月数钻石人力奖励3个月(会员奖金只限一次)一次性奖金300元(A版);会员资格证书一张6个月一次性
员工操作 品质 超过标准数量利润管理-Semi 21. Outside Service 频率 服务不达标准 利润管理-Semi 22. Uniform 员工人数 Turnover 发放原则 利润管理-Semi
远程容灾基础知识 49. 逻辑卷快照(snapshot)DEA C基本概念: Base Volume :快照源卷 Repository Volume :快照仓储卷,保存快照源卷在快照过程中被修改以前的数据
其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
其他相关人员 6. 步骤1:明确目标服务于人员选拔:(深度)访谈,任职资格 服务于薪酬设计:(PAQ)问卷法,工作的量化排序 7. 步骤2:搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
超 过 目 标 10% 超 过 目 标 10% 低 於 目 标 5% 达 到 目 标 3 达标 达标 达标 达标远 低 目 标 1 低 於目 标 25% 以 上 低 於目 标 25% 以 上 低 於目 标
超 过 目 标 10% 超 过 目 标 10% 低 於 目 标 5% 达 到 目 标 3 达标 达标 达标 达标远 低 目 标 1 低 於目 标 25% 以 上 低 於目 标 25% 以 上 低 於目 标