海尔迈克透明冰柜广告方案
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2011-10-13
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P32 P82 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案
1. ２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案财务管理在企业经营管理中的位置 企业财务管理的创新模式 企业级财务管理解决方案 集团财务管理解决方案 北京工商大学会计学院 唐肖鲁 2. 财务管理在企业管理
2011-05-13
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P13 TCL-菲利浦2004奥运推广方案
1. 8月奥运活动推广方案多元品牌销售事业部 飞利浦销售中心 2. 目 录活动主题 活动背景 活动方式 物料安排 费用预测 飞利浦销售中心 3. 活动主题——八月推广活动主题 共享激情奥运 感受视听晶晰飞利浦销售中心
2009-05-01
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P22 “正青春”新盛唐新春年会搭建方案ppt
1. XXX文化传播有限公司呈现“正青春”新盛唐新春年会搭建方案 2. 年会信息【年会时间】2018年3月9日 【活动地址】四川·成都世纪城洲际酒店蜀都厅 【年会形式】晚宴2018新盛唐新春年会 3.
2019-03-17
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P29 搜狐无线奥运产品整合营销方案
1. 搜狐无线奥运产品 整合营销方案搜狐公司市场部 2. 目录 公司基本信息及基础资源 奥运特有资源及技术 与移动或终端厂商营销成功案例 资质与合作授权 基础内容篇 特色活动篇 奥运相关业务介绍 短信业务篇 彩信业务篇 IVR业务篇
2010-09-17
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P39 2011中教一套ppt媒体方案1
提供低成本的广告产品——更高频次的投放，具体参考如下页 36. 2011年中教一套特惠剧场套播投放方案套播方案一：播出栏目播出时间次数合计 《首播剧场》中09:00－12:0031次/月62次/月 《花季
2010-10-06
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P42 汇仁组织架构建议方案（第四稿）0203
1. 汇仁集团 组织架构建议方案九略管理顾问公司 2002年02月03日 此报告供客户内部使用。未经九略管理顾问公司书面许可，其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。 0 2. 目 录 组织架构现状 组织架构存在的困惑
2012-03-07
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P61 恒康乳业福建市场开拓期品牌传播方案
1. 恒康乳业福建市场开拓期 品牌传播方案1 2. 主要任务通过整合传播手段，快速打开福建市场的认知度，启动福建区域消费市场。2 3. 福建省区域概况3 4. 根据福建省营业学会等单位的预测：2005
2011-04-16
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P93 合生创展：2004品牌整合推广方案
1. (本页无文本内容) 2. 合生创展丰元信传播准备呈送 2004年元月2004品牌整合推广方案This proposal is legally privileged and contains confidential
2012-08-03
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P28 物联网设备感知与预警管理系统解决方案
1. 物联网设备感知与预警 管理系统解决方案2018年 2. 4.实施架构2目录3.设计及部署2.应用技术1.建设背景及效果5.产品介绍6.系统界面7.特色及优势 3. 物联网设备感知与预警1. 建设背景及效果
2019-06-19
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P20 宁波贝发责任中心考核细化方案V4.0
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2010-09-02
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P20 宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
1. 宁波贝发集团有限公司 责任中心考核方案2004年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理
2012-03-18
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P76 博思堂-深圳冠懋蓝郡广告推广方案-76PPT
感受到完全与众不同的市场地位；因而， Logo并不是山海景观的描述，而是顶尖成功 人士内心的疆界； 34. [ Logo创作方案1 ] 35. (本页无文本内容) 36. No.6 封天下 “ 户外广告 ” 37. “ 不是形象，而是高点
2010-06-06
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P39 零售行业物流系统解决方案(草案）
零售行业物流系统解决方案 （草案）the logistics process innovator快步易捷（广州）信息服务有限公司 2002年 2. 目录对零售业的理解 发展空间 方案介绍 总结 3. 零
2011-01-12
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P36 xx-新奥集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-11-03
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P36 新奥置业组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2010-11-01
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P36 置业集团组织机构调整方案
1. 新奥置业集团 组织机构调整方案 2. 一、机构调整原因 置业集团目前的组织机构属于典型的管理型，注重对成员企业的行政管理、指标考核，但与房地产开发经营脱节，缺乏对市场的应变能力，业务扩张、项目开
2012-10-23
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P98 汽车行业管理信息系统建议方案
汽车行业管理信息系统建议方案北京利玛软件信息技术有限公司 3. 方案内容现场描述 企业管理信息化建设必要性 ERP总体方案 ERP子系统配置 系统运行环境 系统实施建议方案 4. 制造业 （Manufacturing）
2010-05-23
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P42 银球啤酒重组上市整合策划方案
爱中华龙乡 喝“银球”啤酒 濮阳市立马啤酒股份有限公司————“银球”啤酒重组上市整合传播策划方案 濮阳市渗透力广告策划艺术传播有限公司 2. 前 言 银球啤酒的前身为濮阳市中原啤酒厂，是河南省
2009-05-09
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P58 中国移动营业厅满意度提升方案
1. 第*页- 营业厅服务提升方案 -工作回顾 面临形势 问题诊断 提升方案 下一步探讨的问题 2. 第*页量质 并重规范营业厅宣传提升代理渠道服务质量实现知识库共享下发自营厅执行手册下发《知识库办理
2011-07-13
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