香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 17125个资源

P15

 经营计划与绩效管理

1. 经营计划与绩效管理2003年12月 2. 问题的提出1、为什么有些公司考核结果都不错,而公司整体经营状况却不行? 2、为什么经理们在考核下属时拉不开面子、走形式? 3、为什么人力资源部在推行绩效管理时无法做到业务导向?

2012-05-14    27152    0
P27

 企业战略与财务管理的组织实施

企业战略与财务管理的组织实施张 杰二OO二年五月十八日 2. 企业战略与财务管理的组织实施一、财务管理必须围绕企业的战略方向展开 二、企业经营战略与资金管理的组织实施案例 三、企业发展战略与目标预算的组织实施案例 四、对企业战略与财务管理的再认识

2009-10-04    27790    0
P150

 君创业-中国青年旅行社战略2

1. 中青旅战略研究报告 (第三版讨论稿) 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目录:一、行业与公司基本面分析 (一)  

2011-08-01    15453    0
P38

 新干部培训干部的角色认知定位

2007年新干部培训人力资源部 2. 人力资源部工作介绍 3. 人力资源部工作介绍 员工成长发展图与年度培训计划概要 4. 一、新干部的角色定位:   优秀员工 (出色队员) 管理者(教练) 任务: 责任:

2019-06-11    2105    0
P150

 君创业-中国青年旅行社战略

1. 中青旅 旅游主业战略研究报告 君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.LTD, 2. 目 录一、引言:中青旅简要历程 二、中青旅战略命题的提出

2009-05-09    2269    0
P70

 有效的沟通技巧团队管理

1. **有效的沟通技巧团队管理 2. **美国著名财经杂志《产业周刊》评选的 全球2000年度最佳CEO ——乔尔玛·奥利拉 (年销售额达304亿欧元的诺基亚公司CEO)一个称职的CEO要具备的素质

2011-02-20    29306    0
P34

 生产计划

1. 生产计划第一节 生产计划慨述 第二节 生产能力 第三节 年度生产计划的制定 第四节 计划技术 第五节 服务业计划的特殊性 第六节 优化方法的讨论 2. 第一节 生产计划慨述一、计划的作用 二、生产计划的体系

2012-03-26    12115    0
P19

 浪潮(北京)电子信息产业有限公司工作流程及规范(1.0).ppt

形成统一的售后维修体系,以支持销售体系不断扩大的需求,同时为服务产品化打下坚实的基础。 现在我们对服务工作流程规范的讨论,就是使每个人明了相关岗位之间的衔接关系,同时使各岗位工作人员了解自己在整个运作过程中的位

2009-10-19    12666    0
P40

 库存管理流程实施手册

1. 销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册*集团 2. Part Ⅰ:成品库存管理现状及问题分析1 3. 资料来源: *集团库存数据(9月底),销售报表(1-6月)分公司自有库存/销售额 天数分公司当地总部库存/销售额

2010-04-18    7757    0
P14

 KPI制定绩效管理

Copyright First Priority Consulting Ltd*种瓜不会得豆KPI制定绩效管理 2. Copyright First Priority Consulting Ltd*从浦东嘉年华看KPI管理

2011-04-16    11394    0
P34

 服务人员内部营销

1. 服务人员内部营销 第一节 服务人员与顾客的关系 第二节 服务人员的条件 第三节 内部营销 2. 第一节 服务人员与顾客的关系一、服务人员、顾客对服务企业的作用 二、营销铁三角 三、服务系统图与可见性线

2009-05-15    25617    0
P121

 【课件】君创业-绩效管理

1. 绩 效 管 理 孙 波 北京君创业培训发展有限公司 2. 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一:企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为;

2011-11-22    19370    0
P50

 健力宝的核心产品市场分析方案

纲第一部分:背景及实施目标 第二部分:系统建设具体执行方案: 一、中央计划系统: A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化: B1、滚动销售计划实施 B2、细化至区域的品牌发展规划 C、渠道拓展部职能的细化并向下延伸

2010-10-03    24897    0
P22

 绩效考评的实施过程

岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what) 责任者是谁(who) 工作环境条件如何(where)

2011-09-19    15617    0
P34

 【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

1. 绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评体系的领航灯  绩效考评体系 1

2009-05-13    26419    0
P54

 计划的基本过程

1. 计划的基本过程第一节 概述 第二节 计划的基本过程 第三节 现代计划方法 2. 第一节 概述一、计划的概念 二、计划的特点 三、计划的重要性 四、计划的分类 五、计划的基本内容 3. 一、计划的概念1、静态的计划

2017-03-13    14022    0
P50

 选择管理营销渠道

1. 选择管理营销渠道 Selecting and managing Marketing Channels 2. 选择管理营销渠道营销渠道是什么(What is the nature of marketing

2009-01-16    19255    0
P93

 27 企业集团组织结构管理体系设计

1. 企业集团组织结构管理体系设计 – 罗兰•贝格的经验方法 – SHA-4309-200099-01-19-x 2. This document was created for the exclusive

2010-05-13    30016    0
P57

 罗兰贝格-宗申_建立一流摩托产业集团-宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书

1. 建立一流摩托产业集团 宗申集团摩托车业务品牌战略项目建议书 宗申摩托车科技集团 重庆, 2002年7月1china-beijing-zs-brand-200207 2. 议程安排 时间 介绍大通智汇

2009-11-16    26146    0
P75

 远卓-福华织造项目建议书(完善规范管理体系)

2003年9月,吴江盛泽此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可,其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密完善规范管理体系,完成创业阶段向高速发展阶段的转变,打造世界一流的化纤面料基地——项目建议书 2. *远

2009-09-25    17896    0
1 ... 11 12 13 14 15 ... 50