总经理课程《中小企业管理三部曲》第一部
私财保护”为何提上中共十六大议事日程 15. *企 业 家 的 困 惑1、速度：不告诉发展，不是好企业；高速发展，又导致企业崩溃。巨人、爱多、三株 2、规模：不搞大不行、没有足够块头不行、不涉足多个行
2012-05-17
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P87 P31 苏有朋-名足运动系列VI导入提案
4：CIS是企业可持续发展的基本战略 1999年在珠海召开的第三届中国企业CIS战略推广研讨会上，国务院发 展研究中心陆副主任会上发言指出，加大实施CIS战略力度，是我国企 业求生存和可持续发展的基本战略。没有差异化就很难有竞争力企业
2011-09-04
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P35 聚焦2020年全国两会学习解读PPT模版
党组织部汇报时间:2020年5月学习解读政协工作报告 2. 前言CONTENTS不忘初心凝聚复兴伟力，携手前进共商发展大计 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第三次会议在人民大会堂开幕。 这次大会将紧扣全面建成小
2020-05-27
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P113 TTT培训师职业化成长训练教程-113页
对职业训练的重新认识对企业组织的文化和价值体系进行有效传承 所谓职业训练，是指以职业者的职业成长和职业发展为导向，以调整思维方式、转换观察视角、激发自觉意识、改善行为习惯为目的，凭借链接的手法、通过演绎的
2010-06-20
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P27 锲而不舍抓作风永不放松严党纪党风廉政从严治党党课模板
除一切侵蚀党的健康肌体的病毒，大力营造风清气正的政治生态，以全党的强大正能量在全社会凝聚起推动中国发展进步的磅礴力量。——《新时代要有新气象，更要有新作为》（2017年10月25日，在十九届中共中央政治局常委同中外记者见面时的讲话）
2020-09-22
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P37 黑弧-开元度假村策略思考
l邀《NO.5 house》作者、知名社会学家、 心理学家、哲学家共同研讨“NO.5 house” 现象。 l相关媒体跟踪报导研讨会 34. 2004年1月1、报纸软文——项目实地体验有感（1至2篇）
2010-07-13
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P50 市场营销战略
H&J和君创业研究咨询有限公司市场营销的基准 营销的根本是“竞争”，营销始于竞 争，而又终于竞争。通过营销活动，为企 业的生存与发展夺得市场，争得顾客，赢 得顾客。6 7. H&J和君创业研究咨询有限公司市场营销的基准 市场推动需求
2011-09-07
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
自传阅、引用或复制。机密明确战略定位、完善管理体系、构建企业核心竞争力，支持企业健康、持续、稳定的发展 ——上海海兴国际货运有限公司项目建议书（沟通版） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分
2012-12-01
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
系变革方案；组织和辅导变革方案的实施，以确保盾安精工在改制后能够：发展目标清晰、管理流程顺畅、组织架构合理、战略目标落地，为公司发展更上一层楼搭建起高绩效组织的平台。 本咨询建议书的目的是根据盾安精工
2010-06-12
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P40 华联人力资源项目建议书
委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上
2010-08-05
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P40 xx--华联人力资源项目建议书
委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上
2011-08-17
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P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
委托，为贵公司提供一份关于和君创业研究咨询有限公司（以下简称：和君创业）如何理解和认识贵公司在快速发展中所面临的问题，尤其是贵公司目前特别关注的人力资源方面所面临问题以及和君创业将如何切实给贵公司帮上
2011-08-14
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P68 285如何学习海尔经验
*为什么要学习海尔? 学习海尔哪些内容? 如何学习海尔? 如何超越海尔?研讨内容规划退出主菜单> 4. * 第一节 环境变化与自我超越？环境变化与全球企业发展大趋势退出主菜单> 5. *讨论一下大趋势与我们的管理创新需要？退出主菜单>
2011-11-04
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P36 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架
（市场吸引力）高高中中低低（企业竞争力）通用电气矩阵也有其不足按照GE的思想，同一产业内的企业只有自身实力的不同，而不存在外部环境的区别，事实上具体企业层次上的外部环境与整个产业层次上的外部环境是不同的。 该矩阵考察的因素大为增加，其中相当一部分要通过主观判断。
2011-07-17
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P69 产品经理培训--市場區隔、產品定位、產品線延伸
n ERP 产品、产业之市场区隔与竞争图像 18PM-CH2 19. 1-6. 行销手法n 区隔出来的那一块，就称为 目标市场 n 选定多个目标市场，各自发展行销组合，就是 差异化行销 n
2009-11-24
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P148 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议
前瞻性，又切合东滩投资实际的可操作的咨询方案，需要： （1）深入广泛的内部访谈； （2）视野广阔的产业分析； （3）决策高层的充分沟通， （4）基于事实的数据分析； （5）过去经验的充分参照； （6）管理工具的创造性运用；
2011-06-06
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P39 全面预算管理
*1山东省注协管理咨询研讨班 2. “生存，还是死亡，这是个问题。”几个世纪以前哈姆雷特发出过这样的感慨，当今市场经济条件下的企业随时随地都必须面临着的选择。Date2山东省注协管理咨询研讨班 3. 一、预算管理的含义与本质
2010-06-14
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P44 党政风全国抗击新冠肺炎伟大精神疫情表彰大会重要讲话PPT模板
担当2铸就了伟大抗疫精神3抗疫斗争伟大实践，收获深刻启示4不断开创党和国家事业发展新局面5在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的讲话金句6 4. 全面回顾抗疫斗争第一章 5. 全面回顾抗疫斗争新冠肺炎疫情
2020-09-22
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P44 品牌管理体系的全国标杆企业申报事项说明
品牌战略制定编制体系文件体系试运行体系评价体系改进与 持续运行品牌培育管理体系建立流程 有规律地建立与实放品牌培育，是企业又快又好发展的必然选择！1. 品牌培育管理体系——建立体系的流程 5. 品牌培育文件体系示意图品牌 战略 规划品牌目标品牌方针品牌培育体系品牌培育
2019-07-03
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P49 客户重要性排序子流程
1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述
2012-02-09
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