数字景区沟通材料
1. 数字景区建设思路 2. 概述>随着社会的发展，旅游业已成为全球经济中发展势头最强劲和规模最大的产业之一。未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，到 2020年，中国将成为世界第一
2009-11-19
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P15 P82 罗兰贝格－宝钢最终报告（中）
业与可能的合作策略对项目开发计划深有影响目 录 3. *铝加工技术研究－－熔铸技术熔铸生产技术的发展新趋向 对合金凝固理论与过程进行深入研究和电子计算机控制，以预测铸锭的显微组织、表面特征、应力分布和变形规律。
2010-10-05
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明* 24. 指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效考评
的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行
2010-09-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
的工作积极性 体现以客户(内部客户和外部客户)为中心的经营理念 不仅关注短期财务效益，更注重中长期发展能力说明 24. *指标来源举例说明5 、流程 6、短期重点指标 7、集体指标 8、防范性指标 确保流程的正常运行
2012-09-07
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P60 6-SIGMA 战略概括
1. 6-SIGMA 战略概括高层管理研讨会深圳市德信诚经济咨询有限公司 2. 6 SIGMA 的突破性效应 3. TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业 4. Motorola
2012-11-11
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P139 某大型电力国企股权收购全案
*改制改制报告整体框架公司设立股权设置母子(分)公司管理战略发展定位 3. *导读 母子（分） 公司管理股权设置公司设立战略定位 4. *战略发展定位提高全体员工的整体收入水平； 对关键员工进行长期激励，保证此类人员在AEPC1的稳定性；
2012-12-13
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P105 XX国外咨询公司的咨询流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2012-11-10
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P105 麦肯锡为招商集团做的战略咨询报告
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2011-03-24
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程麦肯锡招商局项目
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-03-15
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P105 麦肯锡公司管理咨询的标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-21
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P105 054麦肯锡管理咨询标准流程
业务重组的战略选择 总体战略方向 明确定义集团总部的角色和集团管控模式 制订初步的集团业务群结构制定产业政策方向并规划战略业务群设计具体的业务组合战略和关键规划/管理流程5-6周 进一步分析业务组合 在招商局与主要业务部门领导访谈/讨论
2010-08-12
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P56 xx—企业战略转型与系统变革
中国企业面临的战略性转型挑战 ——内外部两方面1、中国企业成长和发展的内在战略转型要求——如何超越成功陷阱。 中国企业可持续性发展的四个门槛。 （1）产品成功 企业成功 （2）企业家个人的成功
2011-12-23
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P42 当代世界经济
第一章 当代资本主义经济发展的新特点内容提要：本章分析说明二战后当代资本主义经济发展的四个阶段和特点；当代资本主义生产方式的新特点；当代资本主义经济危机及其特点。 基本概念 ：滞胀 产业结构 福利国家政策 重点问题：
2011-08-18
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P78 员工培训管理
培训目的与作用一、长期目的：满足企业战略发展的需要 二、短期目的：满足企业年度计划的需要 三、职位目的：满足职位技能标准的需要 四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要 5. 衡量培训效果的几个标准一、培训结束的感受
2010-12-17
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P85 包政大师经典组织与人
决不允许组织目标与个人目标产生对立，必须使两者的目标达到一致等等。 10. 组织理论的发展路径泰勒四原则 要素与工具组织的 可持续发展传统组织理论的终结 11. 对传统组织理论的修正第二讲 12. 1、差异心理学
2010-11-14
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P68 某丝印企业竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2010-02-07
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P68 竞争战略研究报告
1. 竞争战略研究报告 2. 竞争战略研究在中国丝印行业发展初期，****作为各供应商在国内市场的开拓者和代理者，其基本战略是迅速占领市场和扩大销售，实现短期的收益，以完成创业积累，其赢利模式可以归结为“单一依靠产品的分销”。
2012-07-17
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P39 关于当前中国经济的几个热点问题
8），但中国经济持续发展的基本趋势不会逆转，中国已经形成的市场经济根基没有动摇，改革开放的进程不会放慢。 7. 从长期看，促进国民经济持续发展的基本因素没有削弱： 第一，中国经济发展将继续处于向新型工业化、城镇化、市场化迈进的阶段。
2010-12-09
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P22 创业投资政府支持政策设计
创业投资政府支持政策设计： 国际经验与中国抉择XX1 2. CONTENTSI 创业投资的起源、形成与发展：政府为什么要支持创业投资？ II 创业投资政府支持政策分析： A 直接出资 B 税收激励 C 金融支持
2011-10-26
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