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朗诗德电气有限公司 薪资管理办法 一﹑目的﹕依据人事管理规章﹐制定员工薪资结构与给付原则。 二﹑范围﹕公司所有在册月薪（非计件）员工。 三﹑实施内容﹕ 〔一〕员工薪资结构项目为﹕底薪+领导加给+职务加给+特殊津贴+奖金+其它应给+加班费

 员工考评管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为了客观公正地评价公司员工的工作绩效和能力，公平决定员正的岗位和待遇，促进工作效率的提高，保证公司人力资源的充分运用，有利于公司人才成长，结合实际，特制订本办法。

公司存货管理办法 **分公司存货管理办法   为了加强公司存货管理，规范操作流程，特制定本管理办法。 一、管理人员设立 各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名（

XX公司车辆管理办法 　　1.0目的 　　为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 　　2.0适用范围 　　本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。

计划生育管理办法 第一条 为搞好公司职工计划生育管理，特制定本办法。 第二条 公司可在行政序列或工会内设立计划生育委员会或办公室，具体负责公司职工计划生育管理工作。 第三条 计生部门根据公司职工年龄

“导师带徒”管理办法 为进一步提升****年轻干部职工的政治业务素质和综合发展能力，充分发挥老干部“传帮带”作用，健全干部职工成长机制，努力培养一支“讲政治、善学习、守规矩、精业务”的干部队伍，按照*****，特制定本办法。

中国水利水电第四工程局有限公司 第三分局节能减排管理办法   第一章 总  则 第一条 为进一步加强和规范分局节能减排工作，建设资源节约型和环境友好型企业，依据国家有关法律法规和规章，按照公司节能减排工作要求，制定本办法。

公司表格管理办法 　　为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 　　1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。

员工考核管理办法      第一章 总 则 第一条 为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。 第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本办法。 第三章 考核原则

XX公司车辆管理办法 1.0目的 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 2.0适用范围 本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 3.0职责

 目 录 一、目的 1 二、适用范围 1 三、工作时间 1 四、加班 1 五、迟到、早退和旷工 1 六、打卡 2 七、附表 3 一、目的 为使员工出勤管理有所遵循，以利员工考勤之管理，特制定本办法。

2021年供电安全管理办法 为规范地面、井下供电管理，保证施工供电的安全可靠性，最大限度减少供电事故发生，经研究决定制定特制定本管理办法。 一、 地面建筑施工、照明等临时用电 1、总则：为了贯彻国家

员工培训管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是

XXXX公司合规管理办法 第一章总则 第一条为深入贯彻习近平法治思想，落实全面依法治国战略部署，深化法治国企建设，推动集团公司加强合规管理，切实防控风险，有力保障深化改革与高质量发展，根据《中华人民

收入考核管理办法 收入考核管理办法 为提升企业核心竞争力，全面完成年度经营指标，体现绩效工资制度，增强职工的工作热情，结合公司实际，本着全责发生制的原则，现制定收入考核办法： 一、各单位、部门收入考核权重值

船员管理办法 第一条 船员应当具有相应的适任证书。驾驶船艇应当经所长审核批准，报市局船艇主管部门备案。驾驶人员应当与所驾船艇相对固定。 未经批准，不得驾驶船艇或者将船艇交给他人驾驶。禁止无证人员驾驶船艇。

员工出勤管理办法 第一条 本公司为使全体员工养成守时习惯准时出勤，特制定本办法。 第二条 本公司员工除下列人员外，均应按规定于上下班时间打卡。 (一)经总经理核准免予打卡者。 (二)因公出差填妥“出差申请单”经主管核准者。

TCL 国 际 电 工（惠州）有 限 公 司 TCL电工（2000）企字第04号 销售专员管理办法 一、 销售专员招聘审批流程： 1、 专销商业务员中提升。由专销商根据公司要求，结合员工实际情况提出

  运行部内部管理办法（试行） 总则 为了规范运行管理工作，提高工作效率，改进工作作风，加强运行管理水平，根据运行部工作实际，特制定本办法。 第一条 未严格执行上、下班制度，迟到、早退30分钟以内每

进体系，特制定本办法。 2 范围 本制度适用于芜湖东旭光电科技有限公司六西格玛管理工作。 3 术语和定义 3.1 六西格玛管理，是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客