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企業物流委外後之潛在利益: 範圍: 營運管理 Management 行政作業 Administrative生產製造 Manufacturing財務控管 Finance業務行銷 Sales & Marketing

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Step 6 : 量產開始 3. *產品/服務設計對組織系統之影響設計顧客產品服務特性（功能）製造設備、人員之技術 (Machine) (Man)製造程序 (Method)製造運送回收維修供應商Material

十一、实行战略 4. *Page*一、策 略 概 說前 言 由於資訊的快速,這個世界正處於遊戲規則大變的環境,傳統的想法與習慣正不斷地被新的變化衝擊,一旦新變化的力量超過既有資源所能控制的範圍,INTEL總裁ANDREW

1. 掌握中國未來十年的大機會1 2. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2

1. 企業發展的戰略主講人 ：曾憲章博士 美國百人會．會員 曉龍基金會．創辦人兼執行長 2. 內　　容企業發展三大戰略 P2-P6 企業贏家‧戰略(一) P7-P10 ~ Customer Satisfaction

組織結構 核心流程 4. 什麼是變革？企業文化 人員變革 業務調整 地區調整 …. 5. 企業生存的關係客戶公司對手小環境大環境 6. 企業經營的本質在各種變化環境中 比競爭對手（競爭意識） 更有效地（成本與效益）

，以促進組織成員與整體組織的發展。在此過程中，組織更加明顯成為學習的有機體。 3. 組織學習的層次 阿吉利斯(Argyris)及熊恩(Schön)提出組織學習具有以下三層次： 單環學習（single-loop

之間還有真愛。 看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來。圓鴻 5. 企業的競爭優勢隨環境在變化 1.1企業界面臨的嚴峻挑戰： 　 亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機 四伏，緊接著從2000年起又進入全球經濟的衰退期，而

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國內人力資源管理馮炳福先生 香港人力資源管理學會 中國人力資源管理委員會委員1TDC SME Marketing Day 2. 國內的人力資源充裕的低成本非技術人員 充足的技術人員 缺乏專業及管理人才 國有企業和政府體制的改革締造了流動性

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幫助別人 成就自己 4. p *員工素質企業無法掌控之事多得不勝枚舉，從經濟大環境的不確定性到如對手突如其來的出招等等，在這種情況下，企業理應慎重處理唯一能操之在我的事項---員工的素質，尤其是負有重任的領導階層。執行力148正大光明

1. 標 準 工 時講 義 2. 在我們的生產過程中由於設計制造方法不當，以及管理上的各種漏洞，所花費的非生產性時間與具體完成產品的作業內容所花的時間相比其數值是相當大的。 這就使企業的人工成本增高，降低了企業的竟爭力。

司 2. 市場研究之定義 3. 市場研究之定義市場研究是運用一套系統化並且客觀的調查及分析過程來產生關於消費者、市場、通路、選民、觀眾的資訊。其最大的目的是提供制定策略的資訊基礎。本定義所隱含之幾個重

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前　　　言 由於近年來一連串之會計舞弊掏空案件接踵發生，而主管機關及目前時勢潮流對會計師之專業角色要求越趨嚴格，面對如此嚴峻惡劣的外在執業環境，會計師如何作好審計風險管理，提升財務報表資訊品質及會計