企业决策模拟报告
1. 企业决策模拟报告 2. 模拟报告内容企业发展状况综述 企业的整体发展状况 与企业1的比较分析 企业决策制定及项目管理 决策流程及决策工具介绍 生产作业管理 市场营销管理 财务管理 决策模拟总结 我们的竞争优势、失误
2017-05-04
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P55 P15 建立信任是企业成功的基础
1. 建立信任 是企业成功的基础主讲人：王大松 2. 一、信任的重要性 关键词：缺乏信任一切都无从谈起。灵魂土壤生命线信任大宅门的故事 3. 一、信任的重要性 企业老板与高层 高层与高层 员工与员工
2009-01-26
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P150 企业如何建立高效的培训体系
1. *企业如何建立高效的培训体系 2. *本次研讨会的总体目标根据企业的现状问题和发展战略需要，设计针对性的培训解决方案，促进企业的持续发展。 3. *企业规范的培训体系结构培训的组织管理体系培训需
2012-10-02
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P25 企业文化咨询案例
1. 企业文化咨询案例彭剑锋 2. 1、《华为基本法》 是中国民营企业走出混沌，完成系统思考的标志。——《人民日报》等数百家媒体评论 “《华为基本法》至少给华为带来了十个亿的广告价值。”——任正非 2、《华侨城宪章》
2010-05-03
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P86 蒙牛集团《企业文化手册》
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-11-11
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P86 蒙牛——企业文化手册
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-04-16
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P86 蒙牛——企业文化手册(1)
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2012-11-26
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P86 ××集团《企业文化手册》
不以蒙牛利益为己有 ——蒙牛企业文化大纲 2. 目 录 * 蒙牛是谁？ * 蒙牛的五个第一 * 蒙牛成长的三大法宝 * 蒙牛成长的一个体会 一、前言： 1、什么是战略？ 2、建设企业文化的意义 3、建设企业文化的目的 4、企业文化的基本功能
2009-12-12
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P35 制度分析与企业理论
1. 《制度分析与企业理论》授课人：李 健 E-mail: ongo@263.net 上海财经大学2004年春 2. 第七讲 与企业相关的“委托代理”《制度分析与企业理论》 3. 委托代理关系一定存在于某种契约中：
2009-02-15
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P150 30 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考
1. 中国企业与企业家修炼 < 关于企业战略、营销、人力资源与企业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验
2011-06-26
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P33 2017企业缺勤成本调研报告
1. 2017企业缺勤成本调研报告前程无忧人力资源调研中心 2017年 3月 2. 本报告的著作权归前锦网络信息技术（上海）有限公司所有，仅作为公司内部人事决策的参考依 据，未得到前锦网络信息技术（上
2012-09-17
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P52 企业文化专题研讨
1. 企业文化专题研讨 2. 企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化。 ——“现代管理之父” 现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》
2009-08-16
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P60 现代企业制度
第二章 现代企业制度概述现代企业制度主讲：同济大学文法学院 理论经济学系 张 鑫 副教授http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 第二章 现代企业制度概述 第一节
2011-10-03
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P15 成功企业的重要因素
1. 成功企业 2. 战略 3. 清楚专注战略要建立在清晰的顾客价值主张上 由外而内制定战略,尊重顾客、合作伙伴及投资人的意见和行为 保持警觉，随市场变化来调整战略 与组织内部、顾客和其他外部相关人士清楚地沟通战略
2011-03-01
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P10 科技企业管理创新
管理与制度创新—— 漫谈创原公司现代企业制度建设 指导性文本之一 2. 研 讨 主 题 高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 3. 创原世纪与南洋林德合作南洋林德简介
2010-07-01
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P14 某企业09年KPI方案
2009.2 2. 目 录 09年KPI指标设置1 09年KPI评价方法209年KPI评价工作流程3部门级KPI与管理团队绩效挂钩比例4 3. 根据平衡计分卡模型，从财务、客户、内部流程和学习与成长四个
2009-01-01
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P11 日立电器有限公司
日立电器有限公司 2. 公司简介公司理念公司概况产品展示 3. 2002年,泗门日立电器有限公司成立，以专业生产电吹风、电熨斗、取暖器等小家电为主导产品，拥有自营进出口权。公司简介 4. 公司简介余姚市
2012-01-19
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P26 企业品牌调查分析
1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况：在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前，为收集到充分、准确的第一手资料，我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况（续）：由于人数众多，我们将同学分为7个小组，分别是：
2009-09-19
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P26 企业品牌调查分析
1. 企业品牌调查分析 2. 基本情况：在我们的课程进入具体的品牌策划与设计之前，为收集到充分、准确的第一手资料，我们已经安排134位同学进行了一次周密细致的市场调查。 3. 基本情况（续）：由于人数众多，我们将同学分为7个小组，分别是：
2017-09-12
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P4 《企业会计制度》讲座
1. 《企业会计制度》讲座主讲：XX教授 2. 《企业会计制度》讲座 第一部分 ：实施新《企业会计制度》的必要性 及新、旧会计制度的差异比较 第二部分 ：施工企业实施新《企业会计制度》的基本 步骤、方法及有关问题的介绍
2010-01-16
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