科尔尼-企业增长组合战略理论框架
1. 实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商
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1. 实现企业增长的业务组合战略新进或撤出业务的选择和衡量 2. 目录科尔尼公司简介 实现增长的业务组合战略 - 理论框架 案例 I: 中国高科技电子公司 — 为增长奠定坚实基础 案例 II:中国白色家电制造商
中国电信业发展与政策通报会材料 中国电信集团公司 副总经理 李平 2006年2月28日实施战略转型 转变增长模式 2. *现任中国电信集团公司副总经理,中国电信股份有限公司执行董事、执行副总裁;
1. *企业投资XX XXX 2. *议程XX公司向全世界消费者提供产品和服务。 此演示文稿提供我们财务状况的总览。 除了标记为公司机密的内容,所有信息都是公开的。突出成就 收入 年收入 资产负债表格
机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 目录××产业投资的工作流程 附录1 3. ××产业投资的业务流程
1. 2. 项目投资项目投资的相关概念 现金流量估计 投资决策的基本方法 投资风险分析 管理期权 国际资本投资决策 2. 项目投资的相关概念项目投资的主体 项目的计算期 投资总额 3. 现金流量估计初始现金流量
风险管理及投资组合第一节 风险概述 第二节 风险管理 第三节 风险的转移 第四节 风险的衡量 第五节 投资组合预期收益与风险的权衡 第六节 投资组合理论返回目录1 2. 第一节 风 险 概 述一、风险的概念
1. 项目投资融资决策仝允桓 教授 清华大学经济管理学院 2. 课程主要内容项目可行性研究的内容 项目现金流量构成 投资项目财务分析 不确定性分析 技术改造项目财务分析 房地产项目投资决策资产评估 公共项目投资决策
资本性投资决策主讲人:XXX XXX大学XXX学院 XX年X月 2. 资本预算(CAPITAL SUDGETING ):提出长期投资方案,并进行分析、选择的过程,主要指厂房、设备等长期固定资产的新建、
Consulting All rights reserved.2008.6WWW.RIXINWEIYE「长安一号项目」|投资背景分析|PROPOSAL 2. + 宏观经济背景 ++ 规划背景 ++ 政策分析++ 房地产市场分析++
1. 对卓越的投资 2. 每个人都是有无穷发展潜力的个体二十世纪最大悲剧是千千万万的人生活着,然后死去,却从未意识存在于我们身上的巨大潜力,不知道自己究竟是什么,尚未经历自己的心理成熟,尚未开发自己,却已衰老死去……
创造以成本优势为核心的快速增长 2. 报告内容项目进展 管理平台 现状分析和评估 组织架构的选择方案 初步建议 运营改进 (注:本部分报告内容尚在修改中,将稍后提供) 现状分析和评估 下一步的工作 3. 项目进展
1. 创业投资ABC 福建华兴创业投资有限公司 2. 摘要一、创业投资的涵义 二、国际创业投资的趋势 三、国内创业投资的概况 四、创业投资的运作流程 五、从事创业投资的体会 3. 创业投资的起源于19
1. 第五讲 项目投资决策 项目投资决策概述 现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序: -市场可行性分析;
1. 资 产 管 理2. 设置系统控制资产种类弹性域 地点弹性域 资产关键码弹性域公司名称3. 折旧帐本 设置日历 日历年度 折旧日历 摊派日历 会计规则 帐户 日记帐格式
1. 证券投资分析 一、目录 导言:为什么选择价值投资 第一章 开放性思维的必要性 第二章 价值投资原则 第三章 市场为什么可以战胜 第四章 技术分析的困境 第五章 怎样形成健康的投资心理 第六章 财务分析
投資範圍取決於可承受風險程度投資代表課程投資風險4資料來源:東驥基金管理/東驥理財顧問 5. 風險量度沒有劃一的量度的方法 不同的方法會產生不同結果 投資者對風險的理解直接影響投資某工具 的意向 投資代表課
1. 投资银行(三) 价 值 评 估 2. 目录从财务报表的角度判断公司现有资产的价值 从战略的角度判断公司的价值 案例——中国中药行业上市公司价值分析 3. 财务分析概述一、什么是财务分析:定义及其解释
中国轿车竞争结构与品牌增长分析 2004年4月9日 2. 按厂商分类 按排量分类 按品牌分类 3. 轿车厂商销量变化及增长分析 2003年中国轿车销售达到215万辆,比2002年增加89万辆,增长率达到69.90%,整个轿车市场呈现高速发慌的态势。
1. 山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全