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目录一、内、外部环境分析 内部分析 外部分析 二、战略定位与目标 三、公司整体发展战略 四、三大业务战略举措 五、战略支撑保障体系 六、战略规划内容小结 七、三年行动计划 3. 目录一、内、外部环境分析 内部分析

提出4点要求 5. 高度赞扬人民警察队伍长期以来，在党的领导下，我国人民警察牢记宗旨使命，忠诚履行职责，勇于担当作为，甘于牺牲奉献，为维护国家安全、社会稳定、人民利益作出了重大贡献。实践证明，我国人民警察是一支党

提出4点要求第一部分 5. 高度赞扬人民警察队伍长期以来，在党的领导下，我国人民警察牢记宗旨使命，忠诚履行职责，勇于担当作为，甘于牺牲奉献，为维护国家安全、社会稳定、人民利益作出了重大贡献。实践证明，我国人民警察是一支党

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

新的竞争对手经济和政治因素替代服务不断变化的模式内部的竞争 不断变化的模式竞争 互联网的出现 虚拟公司的出现技术电子商务的能力呈几何数扩张 高科技追踪能力 信息技术成为业务的必需品 不断变化的设备标准客户对可靠性的持续压力 更多的限时服务，减少模式偏好

继乏力之感。而作为买家，也不仅仅满足于一所好的学校配套，更需要关于教育概念深层次的灌输。 6/7/2018 4. 我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。 一方面，楼盘概念在“

继乏力之感。而作为买家，也不仅仅满足于一所好的学校配套，更需要关于教育概念深层次的灌输。 6/7/2018 4. 我们面临的问题作为一个大盘，荔港南湾一直存在形象含糊不清的问题。 一方面，楼盘概念在“

文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业

文化的好坏之判断标准是什么？一个企业的文化有好坏之分，判断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业

•新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划http://www

•新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标 •以市场、形象体系为中心的品牌竞力提升系统 •一个传播核心 •2000年度新郎品牌建设工作计划 3. ※新郎西服的知名度与选择度

4. 前 言----品牌中国联通作为电讯领域的一个新兴品牌：缺乏品牌沉积。 通过向年轻的消费者诉求它时尚,活力,平民化的形象将使联通有很大的机会，令联通的品牌形象进一步获得活力。 5. 我们做了什么

4. 前 言----品牌中国联通作为电讯领域的一个新兴品牌：缺乏品牌沉积。 通过向年轻的消费者诉求它时尚,活力,平民化的形象将使联通有很大的机会，令联通的品牌形象进一步获得活力。 5. 我们做了什么

4. 前 言----品牌中国联通作为电讯领域的一个新兴品牌：缺乏品牌沉积。 通过向年轻的消费者诉求它时尚,活力,平民化的形象将使联通有很大的机会，令联通的品牌形象进一步获得活力。 5. 我们做了什么

4. 前 言----品牌中国联通作为电讯领域的一个新兴品牌：缺乏品牌沉积。 通过向年轻的消费者诉求它时尚,活力,平民化的形象将使联通有很大的机会，令联通的品牌形象进一步获得活力。 5. 我们做了什么

*案例分析流程选择某小组作为主持者 其余三小组在该小组主持下发言，回答问题（每组约为10分钟） 主持者对刚才的发言进行总结并提出自己的看法 2. *绩效与评估方法（四） 3. *第五章 绩效评估的指标设计

坚持双赢精神 共建强势品牌 迈向成功之路——丰富的市场经验，精准的策略执行 洞察消费者的购买行为与心理，作为营销推广的策略性基础 掌握品牌的独有特点并从中找出强而有力的销售主题——卖点 利用对本土,特别是北京IT各类市场的了解