【课件】薪酬设计及管理(上)
1. 薪酬设计及管理(上) 薪酬设计及管理是企业激励机制的核心,它对调动员工的积极性起着关键的作用,是人们最为关切、敏感的人力资源管理活动。企业的薪酬政策、薪酬制度和薪酬结构体系设计得合理,就可以起到
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现代的组织结构:U型、H型、M型、矩阵型 组织结构演进的逻辑:经济、管理 2. *组织设计的权变理论(上)Contingency on Organization Design(Ⅰ) 朱 宁 E-mail:
1. **组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解 纵向组织结构设计 管理幅度的设计
1. **朱宁 中国科技大学商学院组织的设计过程与内容(上) 2. *今天的话题 组织结构设计概述 组织结构设计的含义 组织结构设计的内容 组织职能设计 组织基本职能的设计 关键职能的设计 职能的分解
.我仿佛回到了那个旌旗蔽日、尘沙飞扬的战争年代。敌阵前的他如展翅高飞、搏击长空的雄鹰,怀揣着无比坚定的理想,在刀光剑影中奋勇嘶杀的酣畅情景...... 7. “词人本色是武人,武人本色是政人。”这是作
四 ) 怎样学好商务礼仪? 3. 礼仪是一门综合性较强的行为科学,是指在人际交往中,自始至终地以一定的,约定俗成的程序、方式来表现的律已、敬人的完整行为。(一)什么是礼仪? 4. 从三个角度看礼仪:(1)礼仪是人际交往的艺术
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1. 成为平凡岗位上的专家——《邮差弗雷德》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷德?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡岗位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以
按内容 业务预算 专题预算 9 11. 固定预算 弹性预算 按编制方法 滚动预算 调整预算 零基预算 10 12. 5、预算编制方法 固定预算、弹性预算 固定预算 不考虑未来业务量的变化 弹性预算 依据未来业务量可作相应调整
1. 战略定位及管理改善 中 期 报 告(上)2000年1月珠海九丰阿科能源有限公司1 2. 目录一、远卓顾问组前期工作概述 二、行业SCP分析 三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断 四、管理改善的初步建议
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1. 有色金属深加工投资机会研究咨询报告(上)2002年7月 2. *第一部分铝加工投资机会研究 3. *本报告将按下述结构展开目 录宏观环境研究 铝加工行业研究市场机会分析铝加工技术研究 深加工企业研究
门的密码是用1、2、3这三个数字中的两个组成的两位数。 7. 123 8. 小组合作要求:(1)小组内3人摆数,组长用彩笔写在纸上。 (2)比比哪个小组找到的两位数最多,注意不要重复。 9. 1213十位22133312十位十位十位132
1. 1 上 消 化 道 出 血 --消化内科 2. 2 3. 3 4. 4定义指屈氏韧带以上的食管、胃、十二指肠以及胰腺、胆道等部位病变引起的出血。 急性大量出血,短期内失血量>1000ml或失去循
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世界历史分期史前1640年1917年世界古代史世界近代史世界 现代史至今三四百万年前资本主义的发展史 6. B.九上历史课程内容安排以时间为序: 1.世界古代史:第1-12课 原始社会(第1课) 奴隶社会(第2、3课)
基因定位(gene mapping):是指将基因定位于某一特定的染色体上,以及测定基因在染色体上线性排列的顺序与距离。 基因在染色体上各有其一定的位置 确定基因的位置主要是确定基因之间的距离和顺序 基因之