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施工企业项目成本控制管理的探讨 **党校08建本毕业生   杨平 摘要：增强成本控制意识要从体制和机制上解决问题，要从项目成本的全方位管理着手。项目成本的主要内容包括材料费、机械使用费、人工费、临时

关于施工企业项目成本管理存在的新问题及策略 　　工程项目施工是施工企业的主营业务，项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的目前现状及存在的新问题，就工程投标、项目评

浅谈公路施工企业项目成本管理 【摘　要】低价中标已成为一种发展趋势，施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间，只有不断加强工程项目成本管理工作，将成本管理贯穿于工程项目全过程，并融入各项管理工

煤电企业精益成本管理探究 摘要：对煤电企业而言，如何有效提升成本管理能力，并加强企业的市场竞争力，成为在当前电力系统大变革新形势下企业生存发展面对的主要问题。因此，文章采用理论与企业实际情况相结合的

浅谈路桥施工企业项目成本管理 1.背景概述 　　广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路桥梁工程施工行业中快速崛起的一颗新星，公司成立于1992年，前身是广东省长大公路工程有限公司下属第十六工程分公

房地产行业企业成本管理的四步法 　　随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。

试论施工企业项目成本的动态管理 施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，是企业获取经济效益的源泉，与施工企业的生存有着密切的联系，因此，作为大型国营施工企业，必须抓好项目成本管理，加强项目成本管理力

关于**市电商企业减负担降成本 专项调研报告 一、调查的原因及目的 为全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立和贯彻落实新发展理念，适应把握引领经济发展新常态

推行责任本钱管理的一些做法和体会向大家做个汇报。在管理方面我是一个〞赤脚医生〞，自己边学边干，结合企业的实际和同志们一道做了一些有益的探讨，也有了一些收获。其中责任本钱管理就是我们这些年来注重研究和总

工业企业成本费用核算调研报告   摘要:成本费用核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本费用核算，着力提高利润水平。我们通过成本费用

工业企业成本会计工作总结 第一篇：工业企业成本会计工作流程 工业企业成本会计工作流程 基础工作 1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。 2、确定最合适你公司材

建筑企业的质量成本核算体系初探 【摘要】本文首先探讨了质量成本的概念及构成,随后在研究建筑企业自身特点的基础上,提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法,并提出了一些合理的建议。 　　施工企业在具体的施工项目中

项目管理在企业产品项目成本管理领域的应用现状 　　摘要：产品项目成本是生产某一产品项目所需要的全部费用。产品项目成本的高低，很大程度上决定了生产企业获得利润的大小。产品项目成本管理的目的是合理科学地

股份制企业施工项目责任成本的管理 摘　要:成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中

房地产企业成本管理的四步法 随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝

施工企业目标成本管理系统的建立与运用 ——中核华兴建设公司秦山三期重水堆核电站项目经理部 目标成本管理系统建立与运用的初步设想随着中国加入WTO，国内外市场的融合更加密切。这对我国建筑企业来说，既是

企业产品成本核算制度（试行） 第一章 总则 第一条 为了加强企业产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，促进企业和经济社会的可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、企业会计准则等国家有关规定制定本制度。

论施工企业推动项目部成本管理工作的要点 摘要：本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、

施工企业如何进行成本管理 　　摘要：施工企业成本管理要从基础工作抓起,从全员全过程的管理抓起。采取阶段考核、目标控制等方法，实现工机料定量考核，使施工企业在市场竞争日益激烈、招投标单价日益偏低的情况

国有施工企业项目成本管理（浅谈） 　　一、现阶段国有企业施工项目成本管理存在的主要问题 　　1.项目成本意识薄弱。推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断