【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的岗位分析与岗位说明书编写培训
位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手,可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析
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本研究对象:16-60岁城乡居民,现在拥有手机或今后12个月内打算购买成为手机用户。随机抽样定量问卷入户访谈 抽样方法:多级随机抽样。城八区分别根据各区人口分配样本数额。郊县抽取三个县城作为代表,初步建议为通州、昌平和大兴。个人用户:定量
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能力有很大的关系。 (4)邮寄调查询问法。缺点:所花的时间比较长、最大的问题是回收率低。 5)问卷调查询问法。优点:费用适中,回收率较高,效果良好。 观察法: 1. 直接观察法 2. 行为记录法
体系现状进行审计对于郑州宇通现有企业文化和人力资源管理体系分析的调查问卷、研究方法的说明 调查问卷设计的思路和主要指标 发放问卷并进行访谈,对企业目前的企业文化和人力资源管理体系进行审计 企业文化评判指标分析
第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈:29人次: 关键人员访谈:11人次; 高层访谈:4人次;电话访谈:3人次
第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈:29人次: 关键人员访谈:11人次; 高层访谈:4人次;电话访谈:3人次
第9-12天06/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈:29人次: 关键人员访谈:11人次; 高层访谈:4人次;电话访谈:3人次
三、工作分析的方法(一)定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 (二)定量分析的方法 职位分析问卷法(PAQ) 职能工作分析法(PJA) 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务
三、工作分析的方法(一)定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 (二)定量分析的方法 职位分析问卷法(PAQ) 职能工作分析法(PJA) 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务
相对集中,但是又相对独立; 语言障碍(针对所有外籍人士的访问都要求全部使用英语,这对访员的素质与前期问卷的设计都提出了更高的要求) 目标人群不易细分:因为他们停留时间相对较短,而且注意保护自己的隐私,因此我们不易了解他们个人的详细情况
相对集中,但是又相对独立; 语言障碍(针对所有外籍人士的访问都要求全部使用英语,这对访员的素质与前期问卷的设计都提出了更高的要求) 目标人群不易细分:因为他们停留时间相对较短,而且注意保护自己的隐私,因此我们不易了解他们个人的详细情况
相对集中,但是又相对独立; 语言障碍(针对所有外籍人士的访问都要求全部使用英语,这对访员的素质与前期问卷的设计都提出了更高的要求) 目标人群不易细分:因为他们停留时间相对较短,而且注意保护自己的隐私,因此我们不易了解他们个人的详细情况
素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训科研单位市场部车间职能部门培训内容资料来源:北大纵横问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利
15. 实证研究根据本文研究内容特点,本调查问卷调查对象主要为企事业单位工程技术人员、管理人员、企业经理等。其行业领域主要集中在制造业、IT等行业。问卷发放利用了浙江机电职业技术学院(已有50年校史)
三、工作分析的方法(一)定性分析的方法 问卷调查法 观察法 工作日志法 面谈法 资料分析法 关键事件分析法 (二)定量分析的方法 职位分析问卷法(PAQ) 职能工作分析法(PJA) 10. 工作分析问卷一、基本资料姓名 性别职务
富士引进全套彩卷生产线,开始了“3年跨越20年”的进程 80年代后期,中国胶卷业陷入全行业亏损境地,两企业累计亏损70亿 80年代富士一统天下,在中国市场份额占48% 90年代的中国彩卷市场是“红、黄、绿”大战
素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训科研单位市场部车间职能部门培训内容资料来源:北大纵横问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利
素质培训态度培训管理培训业务培训综合素质培训科研单位市场部车间职能部门培训内容资料来源:KPMG问卷分析 24. 由于培训内容和方式不能够清晰的传达公司培训的战略意图及对各员工的期望培训已成为一种福利