利用策略绩效平衡卡衡量项目与策略的连结
Indicators領先指標Leading Indicators判斷手段是否有效的依據 對未來努力成果的設定預測、判斷未來目標是否可能達成是期望產出(Outcomes Desired)的驅動因子(Drivers)雙焦點的管理指標觀點事業需要『策略績效平衡卡』的理由
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