医药营销领域概况
1. 医药营销领域概况 2. What is Marketing? 营销是什么？Marketing Definition: The process of creating, distributing,
2010-11-11
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P35 P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2011-01-22
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P85 职位说明书编制培训稿
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-09-06
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P85 【课件】职位说明书编写培训
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-10-21
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P85 工作分析与职位说明书编制
1. 工作分析与职位说明书编制主讲：熊通明 高级顾问师 * 2. 简 介熊通明先生，现任自在基业管理咨询有限公司高级顾问师； 长期从事组织管控模式、业务流程再造、人力资源规划、工作分析、绩效考核与绩效
2009-12-23
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P19 公司人才盘点及评价说明
1. 公司人才盘点及评价说明——人才培养项目组 2. 公司各序列人才培养图谱 2 待开发（C级） 有潜力（B级） 称职（A级）管理类技术类 人才入库 拓 展 培 训 精 英 分 享 接 班 人 计 划管理能力技术能力职业素养培训
2020-01-08
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P55 2012-团队精神及忠诚度-（布衣公子作品）@teliss
1. 团队精神及忠诚度新员工入职培训之——点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V1 2. 一级目录忠诚度团队精神 3. 团队精神二级目录团队的力量与伙伴精诚协作，就能变得强大。为什么人多力量却不一定大
2011-09-22
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P29 方翊倫-团队绩效管理
升? 組織文化能帶動員工樹立明確的目標，並在為此目標奮鬥的過程中，保持一致的步調。 組織文化能夠在員工中營造出非比尋常的積極性，因為組織成員有共同的價值觀念和行為方式，使得他們願意為組織出力。 組織文
2011-03-13
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P20 共赢——团队成长训练
1. 共赢—团队成长训练 2. 共赢团队欢迎您 3. 单元一：团队的共赢理念 4. 共赢活动 寻找共同点和不同点 5. 传球共赢活动 6. 共赢的含义 共赢是双赢的扩展，不仅要相互交往的双方互利(共
2009-07-16
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P96 智能建筑与智能小区应用技术2
1. 山东省建设厅建筑智能化技术 培 训 班 智能建筑与智能小区 应用技术 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 建筑智能化技术研究所 所长 刘晓胜 (博士后 • 副教授) 手 机： 1361-365-1278
2012-01-04
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P21 计生系统应用电子病历的意义
1. *计生系统应用 电子病历的意义 2. *电子病历经过近一年的边使用边研究边升级，目前完成病历 5000份。 电子病历针对中心（医院）本身的目标、任务和性质决定它的信息系统和其他管理信息系统（MI
2010-05-18
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P23 第七组（生物概论）生物传感器的应用PPT
技术概论生物传感器的应用第七组:xxxx PPT制作：xxxxx 资料查找：xxxx 演讲：xxx 2. 目录生物传感器的概述01发展历史和趋势04敏感膜的成膜技术03生物传感器的应用02 3. 传统的与先进的传统理化分析物理
2019-01-11
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P28 团队协作与沟通技巧
1. 团队协作的沟通技巧 蓝色火焰 2. 团队的力量在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了呢？——是蚂蚁军团来了！
2011-02-07
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P85 基础精讲课时15-自动喷水灭火系统（三）
阮老师注册消防工程师考试 自动喷水灭火系统（二） 2. 三、 雨淋系统和水幕系统 1.雨淋系统 （1）系统构成 定义：由开式洒水喷头、雨淋报警阀组等组成，发生火灾时由火灾自动报警系统或传动管控制，自动开启雨淋报警阀组和启动消防水泵，用于灭火的开式系统。
2020-09-11
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P143 物流与运输中的管理
利弊：在集权制组织中，控制范围过大会导致效率低下。 合理的控制范围：直接管理员工的数量不应该超过7人。 4. **一、商务及其附属活动控制范围关注的主要问题 集权制组织或分权制组织决策中，主要的关注问题
2010-06-21
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P30 078麦肯锡--团队的智慧理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-10-14
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P30 麦肯锡 团队的智慧 理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2010-05-06
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P30 079麦肯锡—团队的智慧内部培训手册
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2009-02-10
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P30 麦肯锡-团队的智慧培训手册-理念与框架
1. 团队的智慧理念与框架工作手册 A本手册及附件包括了McKinsey公司顾问培训所需的全部基本资料。拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制、散发或采取任何方式为第三方所用（包括我
2012-03-14
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P58 素质模型建立与应用
1. 素质模型建立与应用 2. 本次论坛的主要目的简介素质模型的基本概念 简介素质模型在人力资源管理领域的应用 简介建立素质模型的方法 3. 内容 A. 素质和素质模型的概念及作用 什么是素质和素质模型，及其历史背景
2009-07-01
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