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 房产金融讲义1

1. 《房地产金融》讲义(2003)授课教师: 联系电话: 电子邮箱: 选用教材:谢经荣、殷红、王玉玫 编著 《房地产金融》 中国人民大学出版社 2002.4. 主要参考书: 顾孟迪,房地产金融,上海交通大学出版社

2012-01-16    18241    0
P45

 struts2标记库ppt

1. Struts2 标记库 2. 本讲要点与教学目标【教学要点】 1、Struts2标记库的特性 2、Web处理结果的存储方式--值栈(ValueStack) 3、OGNL的应用 4、国际化支持 【教学目标】

2019-05-10    894    0
P65

 绩效考核2

1. 绩效与评估方法(二)1 2. 阅读书目: 1.梭伦主编。团队统御,中国纺织出版社,2001年11月。 2.孟汉青,郭小龙编著。团队建设操作实务,河南人民出版社,2002年4月。 3. (英)尼克

2012-12-19    24643    0
P77

 翰威特项目建议书(东大)

1. Improve Business Results Through People 通过人改进经营结果 NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司 March 2001 二OO一年三月

2011-10-15    1446    0
P19

 雇用残疾人项目介绍ppt

1. 雇佣残疾人项目介绍 2. 一般客户需求目录123服务内容及售卖价格我司操作流程4Q&A 3. 一般客户需求01 4. 客户需求客户需求随着政策变化,大部分城市的残障金由税务部门统一征收,一部分平

2019-12-18    1693    0
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 新河项目阶段性汇报

1. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. 新河项目阶段性汇报 2. 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC.   新河项目在集团及公司领导的支持下已经具有了初

2012-03-04    8183    0
P34

 联合基因绩效评估项目建议书

1. 绩效评估项目建议书1 2. 1. 项目背景 2. 主要问题分析 3. 具体步骤及交付成果 4. 工作计划 5. 新华信工作流程 6. 项目成员组成 7. 工作方式 8. 方法论 9. 咨询费用目

2012-05-03    7880    0
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 分数与小数的互化 课件 (1)

1. 人教版小学数学五年级下册分数与小数的互化第1课时 2. 一、直接写得数;(1)2.5+0.9= 1.2 - 0.5= 7.8+1.6= 3 - 1.4=(3)7÷9= 0.3= 9÷13= 0.17=(2)0

2020-03-14    1204    0
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 中国科大--绩效与评估方法2

1. 绩效与评估方法(二) 2. *第二章 绩效管理系统 3. *一、绩效管理思想的演变 二、绩效管理与组织战略 三、绩效管理与组织文化 四、绩效管理的基本流程 五、绩效管理系统的建立 4. *三种绩

2012-04-26    18683    0
P16

 当代世界市场1

1. 第八课 当代世界市场和我国的对外贸易当代世界市场一、世界市场的形成与发展、世界市场的形成()、世界市场的基本含义和主要类型()、世界市场是伴随着社会生产力的提高与国际分工的发展而形成和发展

2011-12-25    23491    0
P54

 团队与冲突管理(1)

1. 團體與團隊 2. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2.團體的階段B、團體結構1.角色2.規範、從眾行為C、團體決策1.優缺點2.團體迷思3.團體決策技巧D、團隊1.團體與團隊之差別2

2012-02-07    23632    0
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 091项目经济评价ppt

1. 项目经济评价 华东理工大学商学院 2003.6.2 2. 项目战略三角 项目战略三角是由投资者、贷款者和政府构成,如图3-1所示 3. 项目经济评价的框架经济评价财务评价-企业社会经济评价-国家

2009-04-22    10151    0
P52

 顺特电气咨询项目建议书

1. BJS-90503-043-02-01-C*明确营销策略,改进营销体系,支持顺特电气有限公司实现更新的腾飞 项目建议书 中国,顺德 2003年12月20日咨询服务合同附件一 2

2012-08-17    3233    0
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 战略管理2002第2

1. 1战略管理 第二章 外部环境分析南开大学国际企业管理系 王迎军 2. 本章主要内容第一节 一般外部环境分析 第二节 产业环境分析 第三节 产业演变 3. 第一节 一般环境分析一、外部环境的构成与特点

2009-06-21    11144    0
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 GE产品项目业务流程培训

1. GE产品项目业务流程介绍 2. 主要内容: 一、GE公司新产品开发流程(eNCI)简介 二、GE项目在我厂的运作流程 3. 第一部分、GE公司新产品开发流程简介 1、 “eNCI”介绍 “eNC

2011-01-07    6919    0
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 主管培训课程1

1. ─課程單元─MTP-1 主管的價值定位與管理技能 MTP-2 目標管理 MTP-3 授權督導技巧 MTP-4 工作教導技巧 MTP-5 積極態度與激勵技巧 MTP-6 員工問題處理 2. 時間第一天第二天0900-1030MTP-1

2010-10-05    5988    0
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 营销决策基础(1)

1. 市场营销决策基础0 2. 一、市场营销决策制定程序 二、市场营销环境分析 三、区域市场分析 四、消费者市场购买行为分析内 容1 3. 业务 单位 任务外部 环境 分析内部 条件 分析制定 营销 目标市场细分

2009-07-16    5706    0
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 制定六西格玛项目计划

1. 制定六西格玛项目计划六西格玛组织 六西格玛管理法和其它任何管理方法一样,在组织中推行时需要必备的资源,其中最重要的是人力资源,由于六西格玛管理法本身的特点如项目制,需要运用一些统计工具和最新管理

2009-01-12    17467    0
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 第1课时 比的意义

1. 第1课时 比的意义 2. 【学习目标】1.在具体情境中理解比的意义,掌握比的读、 写及其各部分的名称。 2.经历探索比与分数、除法关系的过程,明确 分数、除法和比三者之间的联系和区别。掌 握求比值和比的未知项的方法。

2019-12-04    1294    0
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 培训游戏1

1. 课程游戏游戏一:叠罗汉、选组长、确定口号 15分钟游戏二:救援行动 45分钟游戏三:沙盘推演 20分钟游戏四:雪花 5分钟游戏五:踩数字 45分钟游戏六:噓声和掌声 30分钟游戏七:红与黑 40分钟游戏八:高台信赖

2012-08-14    28497    0
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