香当网

绩效工资体系报告 （讨论稿） 一、制定原则 1、      对外具有竞争力，在同类企业中处于相对较高水平，以吸引优秀人才加入公司。 2、      对内具有激励能力，能促使公司各级各类人员为公司的目

 XXX公司 绩效考核手册（试行版） 人力资源部 2003年6月 目 录 1 总 则 4 1.1 绩效考核意义 4 1.2 绩效考核目的 4 1.3 绩效考核原则 4 1.4 绩效考核周期 4 1.5

直线单位经营绩效评核办法 第一条 为协助各直线单位(包括服务中心)了解其每月的经营损益情形，并藉评定其当月份的经营绩效，以作为年终考绩及年终奖金红利计算标准的主要依据，特订定本办法。 第二条 本公

管 理 体 系 1、 总裁致辞 2、 绩效管理制度 3、 部门经理以上级绩效管理规定 4、 一般管理人员绩效管理规定 5、 绩效管理流程图 总 裁 致 辞 让绩效管理成为助手 亲爱的员工朋友们： 大家

项目组织人员绩效评价方法 （一）业绩评定表     业绩评定表是一种被广泛采用的考绩方法，它根据所限定的因素来对员工进行考绩。采用这种方法，通过一个等级表，对业绩进行判断并评出等级。等级常常被分成几

有关绩效改革的个人看法及意见 尊敬的学院领导：     您们好！ 我是市政系教师xxx。对这次绩效考核，我个人存在一些看法和意见，特向各位院领导汇报： 一、绩效考核方案的不合理之处 （一）新进博士有

员工的绩效考核方案 　　员工绩效考核方案 　　一、考核目的 　　1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。 　　2、作为确定绩效工资的依据。 　　3、作为潜能开发和教育培训依据。

绩效评价分数的比例分配表 为了鼓励各部门的团队精神，部门的绩效评价分数将决定部门内员工的绩效评价分数分布情况。 部门绩效评价分数 部门内员工绩效分数比例 5分 4.5分与4分 3.5分及以下 5分 15%

 绩效考核的构想 绩效考核的构想 一、绩效考核的目的 1、正确评价与总结员工绩效，更好地激励与挖掘员工潜能，强化员工的责任与竞争意识，提升员工的职业能力与组织的整体效能，推动员工与企业共同发展； 2

医院绩效考核细则 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性

公司绩效考核方案 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。         为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。         

医院绩效工资分配方案 一、引言 为了深化医院内部改革，建立健全激励机制，充分调动全院职工的工作积极性，提高服务质量和效率，根据国家和地方有关政策规定，结合我院实际情况，特制定本绩效工资分配方案。 二、分配原则

三联家电绩效管理规程 目 录 第一部分 总则 3 一 目的 3 二 基本原则 3 三 适用对象 4 四 绩效考核权限 5 五 绩效考核内容及频次 5 六 绩效评价方式 8 第二部分 部门绩效考核 9 一

组长、领班绩效评价表 姓 名 部 门 职 等 出 勤 奖 惩 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加(扣)分 项目 评价内容 配 分 初 核 复 核 评 语 技能经验 经验丰富，能举一反三，且常提供改进意见

绩效管理制度 时间：2005年11月17日14:45 第一章 总则 第一条 目 的 更好地把绩效管理与公司战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，通过主管与员工就工作职责、工

 任务绩效指标 二○○二年八月 目 录 第一章 公司任务绩效指标 6 1.1 人力资源部 6 人力资源部部长任务绩效指标 6 人力资源部薪酬考核任务绩效指标 8 人力资源部招聘培训任务绩效指标 9 人力资源部工时定额任务绩效指标

如何提高员工个体绩效 　　现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及——实现员工从“让我干”到“我要干”的转变。但如果不去研究

绩效管理实施细则 1 目的 为配合《职员绩效考评制度》的顺利实施，促进职员绩效管理规范化和程序化，确保绩效管理及相关过程的公正和公平，真正能够通过上级与员工之间就工作职责和提高工作绩效问题所进行持续

用绩效指标经营企业 企业如果采用绩效指标可以很全面地表达了企业在成本控制的效果、资产运用管理的效果、资金来源调配的效果以及股东权益报酬率的组成。它可以回答非财务主管最关心的四个方面的问题： 钱从哪里

研发绩效指标的设计 绩效管理是管理双方就组织目标及如何实现目标达成共识的过程，它同时又是一种帮助管理者和员工成功地到达目标的管理方法。绩效管理体系是企业正常运作的重要保障，是鼓励企业员工提高工作效率，保持工作热情的重要手段。