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3％，其中最多见者依次为大肠埃希菌 、克雷伯菌属 、肠杆菌属、变形杆菌属 。2016中国CHINET细菌耐药性监测 中国感染与化疗杂志 2017年 9月 20 日第17卷第5期4 5. 标本和检出科室分布梁玉梅 ，李卫东

未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行 39. 二、养成好习惯 * 人是习惯的生物 * 人脑都有设计好的程序，使我们不用 想便做出例行的事来   * 选择将好习惯设计成程序输入大脑中 南京大学 杨东涛39@著作权属杨东涛 未经书面许可不得以任何形式复制、引用和发行

（4）不重要不紧急但常规性工作。 权重比例按由高到低排列 每一重点性工作的权重不得低于10%，日常例行工作不得低于5%。 23. *结合本职位编制第三季度工作计划/考核表示例人力资源部经理www.aq800_--_

责任化---明确岗位6S责任 制度化 18. 实施要领 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包括设备、工具、道具的清理) 执行例行扫除，清理脏污 建立清扫基准,作为规范 19. 清洁 将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果

了解人力资源规划的制定与执行 2. 篇首案例人力资源管理如何满足企业经营活动的变化 某公司是一家通讯设备生产厂。在一次例行的周末经理会议上，销售经理说： “我有一个好消息，我们得到一个大订单，但是我们必须在一年内完成，而不是两年完成。我告诉客户我们能

19. 二、设备的维护保养是指保持设备正常工作而进行的日常保护工作 1.设备维护保养分类 ①日常保养（例行保养）---对设备清洗、润滑、紧固易松动件 ②一级保养---对设备局部调整 ③二级保养---对设备局部解体

n綜效（Synergy）綜效＋加成效果－社會賦閒效果n社會助長效果（Social Facilitation）績效佳—簡單、例行任務績效差—任務複雜、需要注意力團 體 績 效 15. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2

第一步：制订工作目标十月至十一月底：未来主要工作、技能 给出：1、主要工作内容（只适合高级管理人员和专业人员），日常例行工作也包括在内； 2、专门技能； 3、非专门技能对工作的重要性； 4、经评估人和被评估人双方同意。

一般性工作人员：绩效考核目标=工作计划+衡量指标+改进点 事务性工作人员：绩效考核目标=应负责任+例外工作+衡量指标 例行性工作人员：绩效考核目标=工作量+准确性 应急性工作人员：绩效考核目标=工作量+高压线 29. 绩效考核的种类个人绩效考核评价

。 20. 和平型 在以下方面表现最好调解和团结的角色 平静一场风暴的最佳人选 别人认为沉闷的日常例行工作 21. 各种性格的特点要提升自己，先认识自己 22. 活泼型优点：善于劝导，着重别人关系 弱点：缺乏条理，粗心大意

在不同组织中的例子 决策种类 问题 解决程序 例子 程序化 重复的 各种规则 企业：处理工资单 决策 例行的 标准的运营程序 大学：处理入学申请 政策 医院：准备诊治病人 政府：利用国产汽车 非程序 复杂的

风格：排忧解难者/谈判者/救火员 Trouble shooter/negotiator 寻求：行动 Action 弱点：常规/例行公事 Routine 自由/放任/随意- -享受当前的时光 过程导向- -实际/实用 好玩- -即兴/自发

示范条款中规定，要根据在保险事故中所负责任比例的大小给予一定比例的免赔。新旧条款免赔率对比：责任比例行业示范条款旧条款次责5%5%同责10%8%主责15%10%全责或单方肇事20%15%车险相关知识（商业险）

哥和美眉们的衣柜中起码有2-3条新潮的牛仔裤。这样看来，牛仔裤的市场潜力还是很大的。在市场上牛仔的例行性也是年龄人非常重视的一个购买考虑因素，因此，对一些中小品牌来说，舒适性的面料可能是抓住客户的一个

要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的； 在有适当指导情况下，能够完成工作，例行情况下有多次独立运作的经验 能够理解本专业领域中发生的改进和提高； 工作是在他人的监督下进行的，工作的进度安排亦是给定的；

作写感悟 做5S 应用“效率手册” 建立“记忆系统” 健康管理 组织小组学习 会议“五个一”原则 例行工作管理 网状管理 培训组织 PPT制作 公文写作 目标与计划设定 复述有效分享 主动反馈 反思与落实

数量数据处理模型供应链企业运作状况分析与判断原因分析与预警例外管理规则专家系统, 知识推理放弃原有合作伙伴例行管理规则OK？外购、外协件 （1）委托实现决策层运作管理层管理层执行信息管理层市场需求 3. 第1节

n綜效（Synergy）綜效＋加成效果－社會賦閒效果n社會助長效果（Social Facilitation）績效佳—簡單、例行任務績效差—任務複雜、需要注意力團 體 績 效 15. 團 體 與 團 隊A、團體1.團體的形成因素2

与生产管理信息系统相比(MRP、MRP II、 ERP、SCM、CRM)，完整的HRIS观念较晚发展 现行HRIS的应用，以支援例行的行政工作居多，较无策略面的规划 目前各公司在应用与设计HRIS，内容不尽相同 12. HR部门如

多读几遍。自读提示 8. 背书离乡背井bèi 背诵朗诵家传户诵sòng 背诵我会认背诵 9. 例子例行公事lì照例圆圈画圈圈quān圈定我会认例圈 10. 段落不择手段duàn一段练笔军事训练liàn练习我会认段练