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1. (本页无文本内容) 2. 战略规划的基本框架市场细分客户需求关键成功因素竞争分析市场如何细分？ 各细分市场的规模、增长率和毛利率如何？ 各细分市场的集中度如何？ 各细分市场的产品生命周期处于哪个阶段？目标客户群体有哪些独特的需求？

组织诊断报告 2. 前言****凭借先进的经营理念和卓越的开拓努力，历经创业的艰辛和成长的阵痛，在具有战略思维和刚毅个性的企业家的引领下，抓住机遇、勇于探索，经过十八年迅速而稳健的发展，率先成为国内丝印行

     一、以多级法人制的企业集团为基本范畴，由总部（母公司）站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导，而不直接涉及各种日常的，琐碎的，技术操作性的财务管理事宜。

略第四讲：市场营销组合的规划与执行第五讲：营销控制管理导 论企业战略及营销管理过程市场营销环境购买行为研究市场营销调研与需求测量市场竞争策略目标市场营销产品策略价格策略分销策略促销策略市场营销计划、实施与控制

多国家和政府对自然资源管理的干预也日益增强。人类只有一个地球，自然环境的破坏是不可弥补的，企业营销战略中实行生态营销、绿色营销等，都是维护全社会的长期福利所必然要求。 14. **微观环境分析企业渠道企业顾

品牌价值 6. 全球十大最佳品牌-2001年价值排名品牌品牌价值（亿美元）01 02 03 04 05 06 07 08 09 10Coca Cola Microsoft IBM GE Nokia Intel

拿出“初生牛犊不怕虎”的锐气，解放思想、实事求是、与时俱进，踊跃投身全面深化改革大潮，聚焦国家发展战略和人民美好生活需要，各尽所能、各展所长，让创新活力充分涌流。习近平总书记关于“创新是第一动力”的教导，勇于投身创新创造。五点

图产量 （万支）资料来源：登康公司 6. *但登康面临的市场压力不可忽视，表现在：跨国公司的中国化战略 ——主要表现在体制的突破上，由合资、合作向绝对控股转化； 英国联合利华完成了其在中国境内的14家

——开放管理团队和股权、包容整合专家和现有幼教资源开放平台3Farry Capital 4. 目录公司概况 业务简述 市场机会 市场竞争 战略资源 商业模型 组织结构 管理团队 财务及融资 风险与对策4Farry Capital 5.

Internal Analysis External Analysis 目标和能力 用户和竞争对手 市场经营战略 确定企业的价值所在 Segmentation Targeting Positioning 找出潜在市场

可以讨论，但不能争论培训是需要成本的， 没有培训需要更大的成本 3. 1. 咨询公司的理念 4. 咨询产业结构解析……战略咨询管理咨询技术咨询信息咨询一般 管理咨询组织 财务 人力 生产 营销 ……特殊 管理咨询酒店 物业

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2、资产经营的概念与特征 3、资产经营主要内容与目的 15. 3、资产经营主要内容与目的企业总体发展战略确定 企业资产配置及经营业绩评估、选择新方式、途径 资本筹措决策 存量调整与增量调整 16. 图3：企业资产的基本产权构成

1先修课程《管理学》 《管理运筹学》 《物流学导论》 《企业物流管理》 《物流信息管理》 《企业管理战略》 《生产运作管理》 《采购学》 5. 1.2教材与参考书教材 《供应链管理》.王耀球.施先亮主编

使用FSG建立客户化表报03-04-33 02-10-06 01-08-05 03-09-113 4 行集列集内容集行显示集报表3 4 3 4 3 4 3 4 03-04-33 02-10-06 01-08-05 03-09-1103-04-33

知识。 3. 1 策划概述 1.1 策划的含义 在激烈的市场竞争环境中，行业或个人随时都要关注市场的各种变化，并了解、熟悉、发现、掌握在市场竞争中领先的方式、方法，在此基础上找到取胜的良计妙策，然后才能获得成功，这就是人们通常所称的策划。

年04年05年06年07年08年 34. 公司历年净利、税金统计表010020030040050060070080090096年97年98年99年00年01年02年03年04年05年06年07年08年净利润税金

成果：开普化工诊断与咨询报告 重新推进企业上市工作 了解原来额度制下上市工作的历史过程 研究核准制下重新启动上市的战略安排 推荐大鹏证券进行上市辅导并协调商业洽谈工作 其它辅助性咨询顾问工作 温元凯教授专题报告 项目负责人培训讲座

大学本科以上35人，硕士学位（含中级职称）12 人，博士学位（含高级职称）4人。 3 4. 企业荣誉 深圳市高新技术企业 （2000年06月） 深圳市科学技术进步二等奖 （2000年07月） ISO9001质量管理体系国际认证 （2000年08月）