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第一部分关于培训培训的目的和作用 培训体系 4. 培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观 沟通公司新的战略目标 在变革期改变员工观念 协助新项目推广、解决眼前问题 提高员工岗位工作技能 推广新的观念、知识和技能

收入是一连串事件 (present value of discount cash flow) 收入是战略选择后经受的一连串考验 8. 对边际效用递减理论的批评Coase：边际定价无法收回基建投资》基本建设投资补贴会导致浪费(1946)

、员工的共同发展。过度性的组织结构 6. *营销组织结构设计体现效率 体现职能 体现创新 体现总体战略 7. *设计原则 符合企业整个管理系统要求---内部协调性 符合行业发展及竞争需要---外部的适应性

队；不仅要做好本职的工作，而且需要承担公司战略支撑的重任。 由于企业快速发展的需求和特点，往往中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干，但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求，中高层管理人员又必

随着企业的发展壮大，企业的组织结构也需要进行相应的变化和调整(1) 简单组织 松散不规范领导危机 内部秩序危机企业战略变化经营环境变化(2) 功能型组织 规范集权(3) 事业部型组织 授权、协调(4) 创新部型组织 优化、协作专制危机

01Process 02Process 03Process 04Process 05Process 06Process 07Process 08Process 09DescriptionDescript

IPSUM DOLOR04LOREM IPSUM DOLOR05LOREM IPSUM DOLOR06LOREM IPSUM DOLOR 12. LOREM IPSUM DOLORLOREM IPSUM

现代营销理论与实战技巧系列培训市场营销新理念与销售人员管理姜荣国 博士 2. 主要内容企业的营销与市场战略 现代营销的新理念 在既定市场战略之下的营销操作 客户服务与客户关系管理的几个问题Date2营销新理念与销售人员管理

文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认

文化研究的基本方法—方法图示战略 （远景、目标）现有的竞争力结构 （GREP分析)企业文化现状 （理念和行为）建立基于竞争力 的企业文化提升企业的竞争力 （GREP改进）战略目标实现认 定 和 改 良文化诊断文化建设认

开发工具。继而与全球化、产品服务、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。6西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种质量管理哲学。2Figolee

可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制 2. 战略决定各业务发展方向，在战略之下确定了主业管理模式，并进而形成对应的组织架构和部门结构。决不可以在不考虑战略的情况下，松散地、权宜地考虑主业发展问题。大的原则：

严格控制成本，保持性价比优势，成为企业面临的主要问题。 13. 三、市场竞争特征资料来源：中国汽车工业信息网 主次分明——市场竞争态势集中度高普通轿车市场前四家企业市场集中度超过70% 捷达、桑塔纳保持领先优势，成为第一阵营。

供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需求计划目录物料采购管理外协管理控制库存管理运作 3. 供应商管理导论新环境下的战略观念转移 新战略模式 新竞

会分析上年度公司 经营情况和本年经营 目标，收集人才市场 薪资福利信息，讨论 形成薪资福利方案公司战略培训需求 计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本

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2—品牌形象规划 一、方案一 二、方案二 目录 ContentsPART 3—执行 Tactics 一、06年传播节奏 二、推广阶段战术安排 四、媒体费用及配比概算 附、执行流程图 3. PART 1—策略

目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义？有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为