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战略优势—— 必须建的立的、高于竞争对手的优势地位与实力 优势状态—— 优势、平势、劣势 优势建立—— 扬长补短、 优势运行 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92

战略合作合同 　　甲方： 　　乙方：北 　　甲乙双方本着精诚合作、双赢、平等互利互惠的原则，经友好协商，就相关合作事宜，结成战略合作伙伴，达成如下协议，双方共同遵守： 　　第一条：合作期限 　　合作期限自

1. Ideas and StrategyPRESENTATION TO *** BUSINESS PLAN COMPETITION PARTICIPANTS2. TodayDeveloping an idea Assessing your idea Describing your strategy A couple

 公司战略分解 一、战略分解示意图（1）： 支撑性目标 我是谁？我要成为谁？ 战略定位 年度经营目标 财务目标 技术装备目标 生产目标 行政目标 人资目标 我可以做什么？我可以做到什么程度？ 以市场为导向

1. 战略成本管理一旦成本会计不能满足它本来应满足的目标，不能提供管理所需要的信息，成本会计要么改进来满足需要，要么就被其他什么东西取代。 ——William J. Vatter(1954)1 2. 主要参考书目[美]埃德华

1. 公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的，是要帮助上海电信完成整体思考，确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是，缺乏激励与约

企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗

战略管理 战略管理的益处 　　战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看，研究证明：运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进

战略选择 5.1 基于市场的一般战略：“战略钟〞 n 基于价格的战略（路径1，2） n 附加值或差异化战略（路径4） n 混合战略（路径3） n 集中差异化（路径5） n 失败的战略（路径6，7，8）

第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实

战略态势 老市场 新市场 老 产 品 新 产 品 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证，绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间，若战略不清晰，有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力，

管 理 课程的目的和基本要求 战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习，掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识。 目 录 第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

关于进一步提高公路养护市场竞争力的调研报告  面对不断变化的新形势，养护部门在市场竞争中出现了许多问题。如何适应当前的养护运行机制改革，在公路养护市场中有立足之地，必须按照事企分开、管养分离、转换机

麦当劳市场竞争态势分析报告及促销计划书 一、 市场竞争态势分析 在市场竞争态势中，用市场区隔的方式将快餐行业区分为中式快餐与西式快餐两种。其中，中式快餐以WA与CD为代表，西式快餐则以麦当劳、肯德基

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