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第六模块如何构建有效的执行流程2 3. 目　　录目标执行：如何构建有效的执行目标体系 流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三

1. 第6章财务报表分析2. 财务报表分析财务报表 一个可行的分析框架 比率分析 趋势分析 结构分析和指数分析3. 报表分析的外部使用者商业债权人 -- 关心公司的流动性. 债券持有人 -- 关心公司的长期现金流. 股东 -- 关心公司的盈利能力和公司长期健康状况.<li

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8 B.2. 流程优化方案 41 B.3. 供应商评价和管理体系 54 B.4. 与核心供应商建立战略联盟的可行性分析和方案建议 69 C. 其它方面的建议 84 D. 机构改革过渡方案的实施安排 92

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市场、产品定位、品牌定位、市场定位和营销策划的基础。 　　市场细分在战略营销中占据着极其重要的作用。营销大师科特勒曾说：“现代战略营销的中心，可定义为ＳＴＰ市场营销－－就是市场细分 (S)，目标市场 (T)

§ 6.1 用户和组管理 § 6.1.1 用户登陆和初始化 § 6.1.2 组的分类 § 6.1.3 用户划分 § 6.1.4 安全性和用户菜单 § 6.1.5 用户管理 § 6.1.6 组的管理 § 6.1.7 管理员和用户通信工具§ 6.2 安全性策略 § 6.2.1 安全性的概念 § 6.2.2 文件和目录的存取许可权 § 6.2.3 安全性文件 § 6.2.4 合法性检查 § 6.2.5 安全性策略要旨 § 6.2.6 测试题

1. 指导教师：论文题目班级： 学生： 学号： 2. 背景 意义 系统的背景及意义3. 论文的结构和主要内容第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 4. 系统需求分析1 2 3 45. 博客

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