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非自以為是，而是讓對方體認到你比他更了解他。 16. 盡引用些專家所說的話，只是外表好看的企劃提案書不光是推銷自己多好，而是人家為什麼非要你不可！ 以顧客利益為導向。設身處地站在顧客的立場看問題。 17. 怎

数据采集确定重复: 部件 (= SNR) 族 ESN 供货商 (=数据协调) 比较价格/状况 可能技术比较发出需求推 导进一步的市场和供货商分析确定 结 果 :任 务:需求分析是一个成功购买的关键 13. 需求分析您如何评价判断需求，如何进行采购？

严格的逻辑性学会批判性思维归纳法体现众多事物的根本规律，且能体现事物的共性归纳法演绎法演绎法步步递推，逻辑严密结论可靠，且能体现事物的特性 14. 怎样说才有说服力术语定义收集信息的过程中，记下你认为需要界定的术语证明性论据

異 顯 著 程 度 9. 行銷業務人員應具備的核心能力克服低潮，保持顛峰 目標的訂定與控管能力 好的推銷技巧 充份的市場資訊 足夠的產品專業知識好的習慣 時間管理 堅持與耐力 積極的態度 10. 三、業務訓練的基本原則

开发的四大楼盘有：愉景雅苑、骏景花园、华景新城、帝景苑 楼盘走中高档、豪宅路线 有明确的传播主题：优质生活，完美体现 推楼盘的促销手段灵活合生创展主要竞争对手与本品牌－－实力对比 17. 启示建立广州城建独特的品牌个性,提高品牌知名度和偏好度

校园暴力的主要行为骂：辱骂、讥讽、贬低、言语中伤受害者的体貌、性格取向、家人或其他。 打：对受害者进行拳打脚踢、掌掴拍打、推撞绊倒，拉扯头发及其他的身体伤害。 毁：干涉、损坏受害者的个人财产、书本、衣裳等。 吓：恐吓威胁受害者做他不愿意做的事情。

与场合相适应 15. 第二部分：仪表礼仪着装六禁忌 过分鲜艳 过分杂乱 过分暴露 过分透视 过分短小 过分紧身 16. 职业形象的塑造 - 仪态☑ 指引时，手指并拢，手心朝上 ☑ 切记“指点江山” ☑

临床表现1.异物进入期:病人多于进食中突然发生呛咳、剧烈的阵咳及梗气、可出现气喘、声嘶、紫绀和呼吸困难.若为小而光滑的活动性异物,如瓜子、玉米粒等,可在病人咳嗽时,听到异物向上撞击声门的拍击音,手放在喉气管前可有振动感

施決定達成 目標方法決定目的 目標APCD處 置調 查實施計 劃 4. 三.管理活動分類 1. 管理活動一推持、改善 2. 維持是遵照標准從事工作並對結果的異常狀態，采取措施使其恢復 正常〈安定〉狀態，使實力能穩定發揮出來，此為管理活動的基本，

4、向患者解释洗头的目的、方法、注意事项及配合要点29 30. 用物准备 橡胶马蹄形垫或自制马蹄形垫，治疗盘内备大、小胶单、浴巾、毛巾、别针、纱布、棉球（以不吸水棉花为宜）、量杯、水壶（内盛43-45℃热水或按患者习惯

SKILLS全體人員 STAFF麥肯錫7S框架 7. 11-C背型模式文化觀念合作競爭集中關心控制小組訊息 聯繫協商 一致結合 8. 二、構成企業文化的因素1.全員的共識 2.主事者（CEO）價值觀 （個人的價值＝企業的價值）

障等造成优惠未执行、误停机、误扣费等。以客户为导向，量化提升服务水平（3） 11. *根据市场部门08年公司客户满意度全年调查结果，（八个子项）支撑系统客户满意度为79.99，其中话费准确和网上营业厅

我愿意为我必须扮演的各种角色做出牺牲 但我也找到自己的方法使自己的心理得到调适和平衡 在我的行为和感受背后存在着一股独特的推 动 力 59. 建立美好的未来北京: 为孩子的未来铺路沈阳: 齐心协力上海: 精打细算广州: 稳步迈进“做个妈妈是一生中

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经典的遗传标记（蛋白质和免疫学的标记） 70年代中后期，限制酶片段长度多态性（RFLP） 第二代标记 85年，“小卫星序列"（minisatellite） 89年，“微卫星序列"（microsatellite） 第三代标记

务，协调资源，同时进行，缩短研发周期批量式订货：单次量大，先签订合同，统一发货 窗口式订货：单次量小，要求交货迅速旧制度：详尽的要求，严格的计算方式，复杂的审批 新制度：直接通知督导人员即可 32.

可能的合作模式 10. *目标终端ABC分类制作ABC分析表 1、将所调查到的终端按流量大小进行排序 2、由大到小对终端进行累计，并计算累计比例 3、绘制ABC分析图 确定判断标准 （以下为仅为参考标准，具体可结合行业或渠道集中度等数据）

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09适当奖励工作圆满完成或表现突出时，及时奖励或赞美。当然口头的赞美或表扬不能代替应有的奖金、增薪或晋级等。08批评有度公平大胆批评，严格处罚，不要当和事佬。但要注意方式，避免当众责骂，要就事论事，亦留解释或辩