1年終獎金考評日程表
年终考评日程表(2004年) 时间安排 项目 主导部门/负责人 备注 2004/12/25-12/28 相关资料准备 人力资源部 2004/12/28-2005/01/08 方案实施,部门考评 各部门经理
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年终考评日程表(2004年) 时间安排 项目 主导部门/负责人 备注 2004/12/25-12/28 相关资料准备 人力资源部 2004/12/28-2005/01/08 方案实施,部门考评 各部门经理
1. 企业的绩效考评管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
新进职员教育研修日程表 月日 8···9···10···11···12···1···2···3···4···5 / / / / / / / / / / / / / / 8···9···10···11
1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
绩效考评制度 绩效考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 一、考评的目的和用途 1、考评的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。
内定新进职员的职前教育日程表 月份 教育步骤 内 容 10月 ˉ 12月 第1阶段 提高对公司的关心、培养归属意识 □附送公司简介 □附送业绩报告书 □附送商品目录 □内定庆祝会 □叁观会 □内定者和辅导的恳谈会
会议日程表 Agenda 会议日程表 AGENDA 编号Number: 日期Date: 目的Purpose: 地点Venue: 日期Date: 开始时间Start time: 结束时间Finish time:
绩效考评与激励约束机制设计 说明:在为客户进行绩效考评体系和激励机制设计的过程中,我们发现客户往往有个错误的认识,以为绩效考评体系和激励机制设计是个孤立的问题,可
1. 企业的绩效考评管理 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
绩效考评 绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。 (一) 绩效的概念 1、 绩效的定义。记小是
软 件 工 程 师 考 评 表 时间: 年 月 日 被考评人: 考评人: 1、重要任务/满分:90分 及格分:45分 (1)工作量(50%): A( ) B( ) C( ) D(
简单的绩效考评 简单绩效考评的优点: 1、考评周期短(每月1次); 2、员工不易对考评要素产生质疑; 3、操作简单。 个人体会: 1、在公司建立系统的考评之前,先进行简单的考评,这样可以积累一些经验。
绩效考评的原则 (一) 公开的原则 应该最大限度的减少考核者和被考核者双方对考评工作的神秘感,绩效标准和水平的制订是通过协商来进行的,考核结果公开,是考评工作制度化。 (二) 客观性原则 进行客观考
第五篇:绩效考评 第一章:绩效考评概述和理论 绩效考评 绩效考评也叫业绩考评,是企业人事管理的重要内容,更是企业管理强有力的手段之一。绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。
1. 第一讲 人员绩效考评 2. *本章重要内容绩效与绩效考评的类型 绩效考评系统成功的标志 人员绩效考评指标体系 人员绩效考评 与目标相比较的考评方法:MBO 绩效考评主体与误差 绩效考评反馈 3.
1. 企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点
岗位描述 人事考评员 岗位名称: 人事考评员 直接上级: 人事部主管 本职工作: 酒店员工考评 工作责任: 1. 根据酒店实际情况,制订员工绩效考核标准,经批准后实施。 2. 定期汇总各部门绩效考核的结果,整理后上报人事部主管。