怎样当一个好总裁
怎样当一个好总裁 怎样当一个好总裁 ——柳传志在北大国际mba高级经理班的演讲 联想的管理法则听上去非常简单,但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。 总裁在企业里一般都要做两件事
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怎样当一个好总裁 怎样当一个好总裁 ——柳传志在北大国际mba高级经理班的演讲 联想的管理法则听上去非常简单,但实际贯彻起来却对管理者有着相当高的要求。 总裁在企业里一般都要做两件事
自我介绍是反应一个人个方面能力表现的重要环节,如何给面试官留下一个好印象,好的自我介绍是必不可少的。自我介绍时必须要注意下面的几个问题: 一、 接到面试通知后,最好在家打个自我介绍的草稿,然
《给你一个战略头脑》 作者:程斌 ygxk888整理 目录 1.开头的话 5 2.林妹妹和楚霸王的悲剧。 7 3.你为什么会和别人发生矛盾? 15 4.什么情况下要光明正大,什么情况下可以在背后打黑枪?
他有一个特佳的支点 ——记团支部书记赵志伟二三事 力学原理中有一个基本常识:找到一个支点,就能力拨千斤。 企业文化建设理论有一个普遍规律:优秀的企业文化,能产生无穷的力量。
18 只有一个地球 第1课时 课时目标 1.会写“莹、裹”等11个生字,会写“晶莹、摇篮、壮观”等20个词语。 2.正确、流利、有感情地朗读课文。 3.整体感知课文,理清文章脉络。 一、情境导入 1.课件出示宇宙中美丽的地球图片。
等一个人好累、爱一个人好苦、想一个人好痛、恨一个人好难 有的东西你再喜欢,也不会属于你。 有的东西你再留恋,也注定要放弃。 人生中有许多种爱,但别让爱成为一种伤害! 有些缘分是注定要是去的,有些缘分是永远不会有结果的。
只有一个地球教案 第一篇:《只有一个地球》教案 只 有 一 个 地 球 一. 导入新课: 1、 师:几千年或许是几百年后的某一天,由于地球气候变暖,北冰洋亿年冰层融化了,在美国纽约,发生了这样一件事—
做一个有道德的人 各们领导、各位村支书、主任: 大家好,今天我们一起来学习如何做一个有道德的人。 在这个社会中,有许多行为规范约束着我们的一言一行,这就是道德。做一个有道德的人其实很
给生命一个制高点 尊敬的各位领导、亲爱的朋友们: 大家好! 从小我就经常听到这样一首《电的赞歌》:人类世界不能没有电,劳动之电,建设之电,电是先行官,欢乐由它孕育,贫穷被它吞没,改革在××中展现,承
想念一个女人的句子 1、蒲公英,无牵无挂,无欲无求,风起而行,风静而安。时间在变,人也在变。有些事,不管我们如何努力,回不去就是回不去了。孤单的时候,想想你爱的人,他们都在心里陪着你。 2、不
怎样当一个好总裁—— 柳传志在北大国际MBA高级经理班的演讲 学习方式:远程函授与面授班同步开课 2004年度(9周年庆典)只收取798元学费 研修课程:战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等实战课程。
开心的一个学习总结 快乐开心愉快愉悦娱乐欢乐青春热血收获丰富的一个学期过去了。这个学期又得写总结。我不知道我上个学期怎么写,这学期再写,我估计内容大致差不多。 世界杯开始了。上一届世界杯的时
如何编写一个好的需求 如何编写高质量需求 Karl E Wieger Process Impact 许多软件需求说明书(SRS)写得非常糟糕。任何产品的质量需要其原始材料的质量保证,糟糕的软件需求说
做一个有道德的人 亲爱的同学们: 大家好! 如果你失去了今天,你不算失败,因为明天会再来。 如果你失去了金钱,你不算失败,因为人生的价值不在钱袋。 如果你失去了文明,你是彻彻底底的失败,因为你已经失去了做人的真谛。
古话有云:“众人拾柴火焰高”,讲述的就是集众人的智慧于一起就能把事情做的更好,在中国无论你从事的是哪个行业,你都需要一个核心团队,就拿我此前从事工程施工而言,一个项目部就是一个大团队,团队中各司其职互相配合以完成目标
一个成本杀手的管理自白 作者 : 卡洛斯·戈恩 飞利浦·耶斯 第一部分:迈向亚洲 迈向亚洲(1) 一切都要从戴姆勒-克莱斯勒的运作开始说起。 1998年5月7日,戴姆勒的约翰·施伦普及克莱斯勒·鲍勃·伊顿(Chrysler
一个掘进工人的心声 一个矿工平凡的一天 身为现代化的煤矿工人,多自豪呀!身为新时代的煤矿工人,多荣耀呀!有了我们,城市的冬天多了一份温暖,有了我们,世界更多了一份爱心!有了这么多勤劳勇敢的煤矿工人的
做一个幸福的教师 ——读《给教师的建议》有感 读完苏霍姆林斯基的《给教师的建议》,真有相见恨晚之感。这部著作,是作者几十年教育实践经验的总结,是赠送给广大中小学教师的“心灵鸡
一个警察的演讲 xx年前的今天,湛蓝的天空,悠悠地漂浮着一朵洁白的云,清澈透明的晨风中,冉冉的升起着一面鲜艳的五星红旗。这象征着祖国母亲的五星红旗,从懂事的第一天起,就深深地印在我的脑海里,从胸
透视工程项目招投标中的某些怪现象 “现在的工程项目投标实在难,标做高了,投不中;标做低了,也不中。当做的不高不低正好时,没有关系还是不中。”某公司一位项目经理如是说。“没有过硬的关系,公司一年做了一百多个标