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P10 河南新龙源电气科技开发有限公司 年终奖金分配方案（草案） 2015年1月5日 目录 一、方案目的 2 二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3 三、年终奖金分配思路 4 四、年终奖金分配原则 4 五、年终奖金核定方式 5 六、年终奖金分配流程
P4 餐饮业奖金制度 第一条 目的 本公司所制定的奖金除评核从业人员之间的尽职程度、服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及内容创业制度，亦详加规定。 第二条 适用范围 凡任职满14日以上的正式
P7 企业年终奖金分配方案 很多公司对于年终奖都比较头疼，要怎么分配才能体现公平合理呢，下面就带来一份非常完善的年终奖分配方案。 年终奖形式 年终奖在不同的单位有不同的发放形式，除了一般意义上的“红包”
P1 员工奖金合计表 部 门 职 别 姓 名 奖金计点 奖金额 利润奖金计点 利润奖金金额 奖金合计 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
P4 公司奖金申请报告3篇 奖金主要是指作为一种工资形式，其作用是对与生产或工作直接相关的超额劳动赐予酬劳。奖金是对劳动者在制造超过正常劳动定额以外的.所需要的劳动成果时，所赐予的物质补偿。本文是我为大家整理的公司奖金申请报告
P3 研究所考勤及奖金分配制度 为了进一步加强职工队伍管理，维护生产工作秩序，调动职工工作积极性，结合我所实际，制定本制度。 一、日常考勤及请销假 1、全体职工必须自觉遵守工作纪律，按时上下班，有事请假，不得无故迟到、早退，不得擅离岗位。
P20 富迪奖金制度(精选多篇) 第一篇：富迪最新奖金制度 富迪最新奖金制度 4种会员合作级别，七项奖金分配，具体如下： 一、组织奖：15%，周结周发。 1、普卡会员：消费100pv（770元），小部门提成
P5 家电制造业绩效奖金制度 □ 总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用资格
P3 拓展游戏：争夺奖金 争夺奖金 学习是枯燥乏味的，极少数人能够学习自己真正感兴趣的东西而化被动为主动地学。因此，好的拓展培训师懂得利用一些小技巧来提高学员的积极性。比如可以引入小小的竞争机制或
P12 权健奖金制度(精选多篇) 第一篇：2014最新权健奖金制度 奖金制度 两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。 优势：业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。 当个人一次性销售或消费达
P31 无限极奖金制度(精选多篇) 第一篇：无限极奖金制度 无限极中国奖金制度 2014年最新无限极奖金制度 二、 观念： 1.直销：（工厂—代理商—批发商—零售商—消费者）。中间环节费用给你，消费者->消费商
P1 操作员奖金分配表 月份 科 组 每点金额 元 工 号 姓 名 出勤日数 出勤计点 效率考核计点 品质考核计点 合计点数 奖金金额 合 计 说明：效率、质量如无特殊状况各计以1.0，特殊状况可由0
P1 间接人员奖金核定表 本月营业额 千元 月份 本月净利益 千元 部 门 别 职 别 姓 名 营业奖 金计点 营 业 额 奖金计点 利润奖 金计点 利润奖 金金额 奖金 合计 合 计 本文档由香当网(https://www
P17 销售业绩奖金制度范文 、销售人员薪资管理制度 1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级___个等级。 1)一级：能够协助上级工作，对其他员
P7 企业奖金管理制度 一、总 则 第一条 目的 为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门别奖金核发办法。 第二条 适用部门 (一)生产部门
P7 集团薪资奖金管理制度 薪 资 制 度 集团薪资体系岗位制工资，xx集团有限公司员工薪资体系方案如下： 一、为进一步适应集团公司发展的需要，充分调动各级管理人员的积极性和创造性，从而达到稳定管理人员
P2 第 1 页 共 2 页 能力导向、团队导向、业绩导向的销售人员奖金设计 随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对销售人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主
P6 员工年终奖金分配方案 ==本文档为Word版，下载后可任意编辑修改== 一、制定目的： 促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。
P2 薪资系统之奖金的确定的发放 奖金有许多种，例如公司司性的业绩(或获利)达成奖金、年终奖金、分红奖金、业务人员业绩奖金、研发人员的研发奖金等等，名目非常多。这里所提的奖金，指的是每月发放的绩效奖金。
P1 主管助理人员奖金核定表 月份 部门 姓名 职 别 省料率 省料 奖金 效率 效率 奖金 不良率 良品率奖金 员工流动率 流动率奖金 奖金合计 主管 助理 注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。