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 企业通讯及其整合

1. (本页无文本内容)

2009-08-13    21500    0
P107

 电话网及其生产组织

1. **南京邮电学院管理系赵宏波第三章 电话网及其生产组织 2. **第一节 电话网的概念 电话网的定义 电话网是进行交互型话音通信,开放电话业务的电信网。电话网包括本地电话网,长途电话网和国际电话

2012-12-12    26055    0
P68

 罗兰贝格--战略分析内容与工具

1. 战略分析内容与工具 2. 1. 宏观环境分析 3. 宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容资料来源行业协会 电子工业部 剪报 Internet

2012-02-02    5801    0
P22

 财务管理分析工具

1. 基本的财务管理分析概念和工具 2. 盈利分析(历史数据)投资分析(前瞻性)财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化成本分析(历史数据)1 3. 产品盈利情况客户盈利情况产品盈利吗

2011-05-18    5898    0
P62

 078通讯与媒体部项目管理

1. 项目管理 毕马威管理咨询 赵弘强(总监,博士)2002.8 苏州 2. Page *目录第一部分: 简介 第二部分: 项目定义 第三部分: 项目计划 第四部分: 项目控制 第五部分: 制定工作规则

2011-05-16    29169    0
P49

 佩克品牌策划实战工具

1. 北京佩克国际广告有限公司 2006年08月01日脉动整合营销策划实战工具中国最优秀的快速消费品整合营销策划专业机构因为专一 所以更好中国食品企业—— 2. 佩克国际首席策划丁华,佩克国际企划首席策划,38

2012-12-16    30753    0
P51

 电话营销技巧与实例-51页

1. 电话营销技巧与实例 2. *电话营销的特性电话营销靠声音传递信息 营销人员必须在极短的时间内引起准客户的兴趣 电话营销是一种你来我往的过程 电话营销是感性而非全然理性的销售 3. 电话营销靠声音

2009-05-02    16093    0
P34

 02系统管理工具ppt

1. 第二章系统管理工具 2. § 2.1 SMIT管理工具 §2.1.1 AIX 系统管理 §2.1.2 SMIT界面简介 §2.1.3 掌握SMIT工具 § 2.2 基于web的系统管理工具 §2

2019-01-09    1677    0
P15

 工作分析报告、绩效管理—提升自我的工具

1. 工作分析报告、绩效管理 —提升自我的工具 2. 工作分析报告的意义和目的 一、发现和培养人才; 二、集思广义,及时发现工作中的不足,避免少走弯 路,及时解决问题; 三、主要是要让各职员养成一种好的工作习惯,学会

2012-12-04    26608    0
P38

 微软_绩效管理工具(BSC)

1. (本页无文本内容) 2. Measuring Success Bringing the Balanced Scorecard to Life 微軟技術顧問服務部 Laura Huang 黃淑翠 微軟平衡計分卡架構

2011-08-10    13244    0
P41

 奥美广告_企划工具

1. 企划工具箱 Underlying Human Truth - 发展三角关系 -September, 1998 2. 前言传播的目的在影响消费者 建立或改变他们对品牌的看法 而要影响消费者,最重要的是洞察消费者

2011-06-05    22155    0
P20

 蓝色创意策略工具

1. 蓝色创意品牌策略工具 2. 一、品牌策略由哪几方面组成?1、一个品牌由几个层面构成?品牌基因品牌定义品牌识别品牌印象或称品牌愿景。它是品牌的灵魂,它不是广告语或利益那么简单,它代表品牌与消费者

2011-03-26    8066    0
P100

 电话销售五步法PPT

1. 电话销售五步法 2. 课程目录:Ⅰ、电话销售概述 Ⅱ、开场白 Ⅲ、话天地(挖需求) Ⅳ、入主题(介绍服务) Ⅴ、试缔结(处理异议) Ⅵ 、再缔结(促销) 3. ► 电话销售五步法流程电话销售开场

2019-05-06    2057    0
P14

 形成品牌利益之九阴真经(1)

1. 第二步骤:形成品牌利益的描述 * 谁是主要对象群 * 对主要对象群的品牌(产品)利益理性的, 感官的,情感的 * 提供相同利益的其他品牌或产品 * 具竞争性的独特利益 * 有无具影响性的不利点

2011-02-21    13134    0
P42

 中兴通讯-企业文化建设方案

1. 中兴通讯 企业文化建设方案 集团人力资源中心 2. 目录 第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全

2012-05-14    16449    0
P13

 罗兰贝格-----流程绘制工具

1. 流程绘制(Process Mapping) 2. 流程绘制方法要求把所有重要流程列出,然把每一个主要流程细化并进行评估,最发现流程的改进空间所有流程流程1流程2流程3流程4流程5流程6发现有

2011-07-20    13204    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2009-05-10    8051    0
P35

 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页

1. 6σ普及培训教材 2. 一、6sigma基础知识二、6sigma组织构架及推行三、DMAIC过程和12步骤法6σ普及培训教材四、 6sigma实施案例 3. 1、6σ管理模式产生背景和现实意义 一、6sigma基础知识

2010-01-06    28819    0
P14

 如何进行电话销售

1. 如何進行電話銷售1. 電話銷售的目的 2. 電話銷售的名單來源 3. 如何有效的進行電話銷售 4. 進行電話銷售的注意事項 5. 電話銷售實例觀摩 6. 測驗 2. 1. 電話銷售的目的 找到潛在目標(有望)客戶

2011-05-07    20192    0
P100

 第1部分安防技术

1. 哈尔滨工业大学建筑设计研究院 建筑智能化技术研究所 所长 刘晓胜 (博士 • 副教授) 手 机: 1361-365-1278 电 话:0451-6281166山东省建设厅建筑智能化技术 培 训

2010-07-06    17804    0
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