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企业战略咨询 行业成功的关键因素分析   企业战略咨询主要划分为两大基本阶段： 第二阶段，确定企业所处行业的成功的关键因素。 第二阶段，在对企业所处行业背景的调查研究基础上，进行企业产品-市场的战略分析。

目 录 1、 概述……………………………………………………………………………………1 1.1战略研究背景……………………………………………………………………1 1.2项目研究思路及指导思想………………………………………………………2

第三篇　战略导向治理结构设计 第十一章　公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节　公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节　公司治理的类型和模式

电子商务环境下的营销管理战略 摘要：随着我国经济的迅猛发展，国民生活水平也得到了巨大的提升，这些和信息技术及其基础设施的飞速发展都是离不开的，企业要想在发展过程当中立于不败之地，就必须能够跟上国际发展新趋势

 绿谷企业战略概要 目 录 一、关于绿谷的梦想（追求、愿景） 1． 关于“梦想”—— 绿谷欣赏那些敢于“梦想”的人 2． 绿谷的梦想——构筑人类新坐标 3．实现绿谷梦想的大策略：挑拨、调动、推动 二

快餐市场行销定位与市场战略　 一、前言 　　由于"快餐"种类的快速成长与其所来的冲击，再加上快餐餐饮业被列为14项策略性服务业的第二名，已成为今日产业（服务零售业）行销竞争最强烈的行业。 二、市场竞争态势分析 　

    发展战略 立足国内、放眼全球，以国内国际高端市场为对象，以国内外高新技术为促进条件，以信息化平台和金融平台作支撑，综合规划、统一指导、区域布局、种加家和、分布实施，实现“全球产业之都”的总体目标。

                                         “乌江榨菜”的STP战略分析 市场细分：     品牌在构建初期，总是将大部分的费用集中投入在电视媒体上。因此，在投放的媒

內部资料 沃尔玛国际集团 人力资源战略体系 这份文件详细说明了沃尔玛人力资源战略体系.这些标准加上公司管理中的标准可以勾划出沃尔玛公司详细的要求. 运作标准包含了保护沃尔玛和山姆会员店诚实品牌的实践和政策

八种基本战略目标 1、 短期盈利与长期盈利 2、 盈利幅度和竞争地位 3、 直接推销努力和市场开发努力 4、 现有市场渗透和新市场发展 5、 作为长期成长源泉的相关与非相关机遇 6、 盈利与非盈利目的

目 录 一．制定开展战略的内外部环境分析 4 〔一〕外部环境 4 1．社会、政治、经济、技术的环境分析〔pest分析〕 4 2．房地产市场和设计市场分析 9 3．行业竞争对手分析 11 〔二〕内部环境

平衡计分卡战略地图 在工业时代，企业通过把原材料转变为产品来创造价值，整个经济的主要基础是有形资产——存货、土地、工厂及设备。一个组织可以使用一些财务工具来描述和记录它的商业战略，比如总分类账、损益表和资产负债表。

一、 战略采购与采购管理理念 随着全球经济国际化的加强，采购职能也随之发生深远的变化。 1）随着企业的兼并、重组的加剧，企业的规模向着取长补短和强强联合的方向，向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展。

管理纵横：德隆的战略思路 　　作者简介:李建立 　　北京大学博士 　　中国管理科学学会咨询委员会成员 　　国富经济研究(咨询)中心研究员 　　依托国家政策与本地资源 　　由于国家制定的各种政策带有引

项目办公室的战略规划(连载一)    在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选

战略性人才储备（案例） 　　 --战略性人才储备贯穿于企业发展的全过程，但容易被忽视，特别是在一些规模小、成长快的企业。 【案例】 A公司是山东一家知名民营科技企业，近年来取得突飞猛进的发展。然而随

感慨万千，收益颇多!在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发！在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！

建立以战略为导向的绩效管理系统 提要     经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略实现、提高经营业绩是非常重要的。本文从绩效管理的界定、建立绩效系统的思路和方法出

战略合作协议范本 　　甲方：____________________ 　　域名：____________________ 　　乙方：____________________ 　　域名：____________________

战略澄清：诊断、思考、调整 卫全华 2001/11 战略管理要求：环境变化，必须进行战略的调整。 战略澄清要优先外部环境澄清：WTO、国家政策（食品、药品、保健品）的影响。机会与风险。 面对环境变化