战略方针
企业使命与方针 经济目的 社会目的 政治目的 经济目的与方针 效益 功能 成本 关系处理原则 独立 合作 对抗
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战略管理 战略管理的益处 战略管理的益处可以从财务收益和非财务收益两个角度考察。从财务角度看,研究证明:运用战略管理观念的企业比那些不采用战略管理观念的企业更能赢利、更为成功。高绩效公司趋向于进
第一章 战略管理的产生与发展 第一节 战略管理的本质 一、 战略管理定义 企业高层管理人员为了企业长期的生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,确定和选择达到目标的有效战略,并将战略付诸实
战 略 管 理 课程的目的和基本要求 战略管理是企业管理工作中的重要管理工作。通过本课程的学习,掌握有关战略管理的普遍规律、基本原理和一般方法的基本知识。 目 录 第一章 战略的概念和特征┄┄┄┄
第二章 战略地图的建立 首先要有清晰的战略 首先要有清晰的战略 绩效管理是战略实施的重要保证,绩效管理的驱动对象是战略。在战略和绩效管理之间,若战略不清晰,有再完善的绩效管理系统或再强的绩效驱动力,
第八篇 战略导向激励机制设计 第三十五章 激励机制概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 激励机制概述 - 1 - 一、激励机制的含义 - 2 - 二、激励机制的作用 - 3 - 三、激励机制设计
第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式
第六篇 战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法
IBM的战略管理领导体制 企业领导体制,从来就没有固定不变的和适用于一切企业的最佳模式,总是要根据环境的变化和自身的发展进行不断地调整、改革和创新。 即使是世界最优秀的企业也不例外,
1. 方法比知识重要(二)战略营销策划方法朱海松 2. 综 述营销的真正成功,在于对市场的战略性思考。 3. 综 述我 们大家都知道,广告计划是营销计划的重要组成部分,策划的终极目的是为市场服
管理纵横:德隆的战略思路 作者简介:李建立 北京大学博士 中国管理科学学会咨询委员会成员 国富经济研究(咨询)中心研究员 依托国家政策与本地资源 由于国家制定的各种政策带有引导
第三篇 战略导向治理结构设计 第十一章 公司治理概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 公司治理的概念和意义 - 2 - 一、公司治理的概念 - 2 - 二、公司治理的意义 - 3 - 第二节 公司治理的类型和模式
1. 市场调查2001. 9. 3 Jae Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1
战略合作框架协议书 甲方: 乙方: 按照平等互利、团结协作、优势互补、共同发展的原则,经甲乙双方友好协商,达成如下协议条款。 一、 总则 1、本协议为双方长期性合作协议,甲乙双方根据本协议给于对方战略合作伙伴地位。
第六篇 战略导向岗位设计 第二十六章 岗位设计概述及其与战略的关系 - 1 - 第一节 岗位设计概述 - 2 - 一、岗位和岗位研究的概念 - 2 - 二、岗位研究的作用 - 2 - 三、岗位研究方法
1. 实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同《赢周刊》读者交流-二零零二年四月十四日新华信管理咨询合伙人:张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者
品牌战略管理8:业务流程驱动品牌战略实施 刘威 走在大路上 这里是穿越集团战略雷区的第六站,我们将遭遇业务流程。如果说品牌是一个名字的话,业务流程就是叫这个名字的人。没有业务流程的支持,品牌说话是不
品牌战略管理9:业绩管理贯彻品牌战略实施 刘威 龙出生天 这一站我们将胜利地穿越雷区,在前面我们采取了很多策略与组织技巧才走到了这里,然而“行百里者半九十”,这最后一片雷区却不是轻易可以跨过的,没有
1. 2001. 9. 5chjune@sktelecom.com市场需求预测 2. 目 录1.电通信产业的市场需求预测 1.1 通信市场需求预测的特点 1.2 需求预测的领域 1.3 需求预测的方法论