如何给客户送礼品
如何给客户送礼品 一、礼品分为几种类型: 1、实用型:笔、本子、领带、钱包、香水、打火机、各类球拍等此类最常用,了解客户爱好、性格,投其所好。客户比较容易接受,可以慢慢建立良好关系。 2、摆
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如何给客户送礼品 一、礼品分为几种类型: 1、实用型:笔、本子、领带、钱包、香水、打火机、各类球拍等此类最常用,了解客户爱好、性格,投其所好。客户比较容易接受,可以慢慢建立良好关系。 2、摆
如何对软件质量进行评估 本文从软件质量的有关概念出发,根据指标选取原则,在分析软件质量特征的基础上提出了相应的软件质量评估指标的选取原则,并进而建立了软件质量评估体系。 1软件质量的有关概念 软件质
如何写述职报告 如何写述职报告 当前,述职报告已成为经常写作的应用文,写好个人述职报告,应当明确以下几点。 1.什么是述职报告 述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体
如何写英语教学教案 如何写英语教学教案 教案(Teaching Plan)是教师施教的课时计划或方案,是帮助教师有效地进行素质教育教学的依据。教案可以帮助教师有计划、有步骤地进行素质教育教学,充分利
如何写好述职报告 (一)述职报告的含义 述职报告是领导干部依据自己的职务要求,就一定时期内的任期目标,向选举或任命机构、 上级领导机关、主管部门以及本单位的干部群众,汇报自己履行岗位责任情况的书面报告,
如何医治财务绝望症 [中国管理传播网 2002年12月13日,阅读人数124人] 在今天剧烈动荡的经济环境中,企业战略规划再依赖于工业经济时代传统的预算制定方法,后果必将铸就其失败的命运。怎么才
如何写一篇文案 一、广告文案的写作一般需要的三个成分: 1、 你一定要知道自己在讲什么。 为了具备资讯性--还不要提说服性--你必须知道汽车如何装配,鸡肉如何切斩,界面活性剂如何作用,人
如何写实施方案 实施方案通常由标题、主送机关、正文、落款四个部分内容构成。 标题 制作实施方案的标题通常有三种方法:第一种是二要素法,即“实施的内容+文种”,如“奶牛良种补贴项目实施方案”。第二种是
如何写演讲稿 演讲稿 演讲稿(yǎn jiǎng gǎo) 演讲稿是一种实用性比较强的文体。是为演讲准备的书面材料。 那么,什么是演讲呢?演讲是在公众面前就某一问题发表自己的见解的口头语言活动它的特
如何防治小官巨腐? “些小吾**县吏,一枝一叶总关情”,基层干部本应是群众的贴心人,作党和群众的连心桥,但有些干部却将腐败之手伸向群众,一门心思的想着用手中的权力谋取私利,出现了所谓“蝇贪”、“蚁贪
如何让你的项目按期完功 任何在项目小组工作过的人都知道,很多原因都可能导致项目无法按期完成。很多工作实际做起来要比想象中的难得多,这并不是什么让人感到奇怪的事情。有些时候你会发现,很多工作的难度都被低估了。
如何利用期货进行保值交易 过去,当人们提起保值交易,习惯认为就是锁定利润规避风险,实际上随着国内国际市场环境日益复杂化,潜在的利润空间以及风险呈现扩大化,简单的锁定利润保值已经无法满足需求了。
如何创造竞争优势 当我们在想我们在产业中的定位为何时有两个主要的方法: 抬高价位与降低成本。 目前台湾大部分企业在做的事是降低成本,很好,但是,问题在于你们依赖降低成本的策略多久?当越来越多的邻近国家拥有相近的生产要素,技术或人力时。
如何确定培训项目 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适,直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么,如何确定培训项目呢? 一、确定培训项目的依据 1.
如何找到写材料的感觉 秘书工作者要找的写材料的“感觉”,包括写作前的倾吐感,写作中的舒畅感,写作后的成就感。具体来说,是能够比较轻松地按要求、按时限、高质量完成某一文稿,受到同事好评和领导认可,从而产生预想效果的惬意感。
如何写好毕业论问 如何写好毕业论文 摘要: 毕业论文或学士学位论文(thesis)是本科生在学完教学计划的全部课程后,毕业前必须进行的重要实践性教学环节。毕业论文写作是总结、检验、深化所学专业知识的
如何做好组工工作 组工信息工作是指有组织、有目的、有计划地收集、整理和反馈有关组织工作的信息,为领导决策和指导工作服务的一项专门性活动。它是组织工作的一个重要组成部分,是一项不是中心却影响中
如何写备忘录 如何写备忘录 (一)备忘录概述 备忘录是记录有关活动或事务,起揭示或提醒作用,以免忘却的一种记事性文书。备忘录的类型主要有个人备忘录、交往式备忘录、计划式备忘录。 (二)备忘录的特点
如何开发新市场 一、三大专业介绍: 公司理念,名医名店,产品学术(掌握主推品种,产品知识和卖点) 二、扫街扫巷,逐个拜访,建立终端客户档案 1合理安排时间和线路:周一到周五 上午9点到下午5点半;周末上午10点到晚上8点左右。
问题了?如何设计企业未来的激励机制,才能提高企业所有员工的积极性呢?此时,人力资源部需要对去年的激励制度进行一次大盘点。 这个案例具有一定的普遍性,为了回答案例的问题,笔者将从年终激励如何盘点,未来激励体制如何设计进行阐述。