香当网

1. ISO9001:2000質 量 管 理 體 系 (QMS)基 礎 知 識 培训课程1 2. 第一部分 八項品質管制原則  1.以顧客為中心 組織依存于其顧客, 因此, 組織應當理解顧客當前的和未來的需求

1. 空调器性能售后基础知识主讲： 2. 课程纲要 空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷零部件介绍 空调器的常用专业术语 空调器选型的基本知识 3. 一、空调器的制冷制热基本原理 空调器的制冷循环

1. 9.2 装配图的表达方法9.3 装配图的尺寸标注第9章 装配图9.1 装配图的内容9.4 装配图中的零件序号和明细栏9.5 装配结构的合理性简介9.6 部件测绘简介9.8 读装配图及装配拆画零件图9

1. 电工技术基础第一章 电路基础 2. 本章要求1、理解电路模型概念，熟悉电流、电压、功率概念和应用； 2、理解电源、电阻、电感和电容等电路元件特点，能够进行电源等效互换； 3、理解电路分支的相关定

1. HACCP基础知识培训教材HACCP的发展历史 HACCP的基本概念 HACCP的七大原则 HACCP及相关的名词 HACCP体系的基本原理和发展过程 HACCP计划的编写 HACCP计划的验证

1. HACCP基础知识培训教材HACCP的发展历史 HACCP的基本概念 HACCP的七大原则 HACCP及相关的名词 HACCP体系的基本原理和发展过程 HACCP计划的编写 HACCP计划的验证

1. 著作权基础知识讲解 2. 著作权即版权（英文名称：copyright） ，是指文学、艺术、科学作品的作者对其作品享有的权利（包括财产权、人身权）。 知识产权商标专利著作权著作权 3. (本页无文本内容)

1. 通过市场研究为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

1. 通过市场研究为品牌战略奠定基础 2. 对消费者的深刻认识是品牌战略成功的核心沟通 价值提供 价值选择 价值有效的营销公司资产 关系 技能在每一个阶段对消费者的认识都很重要需求 态度、愿望 行为

1. 机房精密空调基础培训 2. 空调制冷基本原理 机房精密空调的组成 机房精密空调的送风方式 机房精密空调的冷却方式 机房空调与舒适性空调的区别 机房精密空调的日常维护 目录 3. 一、空调制冷基本原理

1. 机房精密空调基础培训 2. 空调制冷基本原理 机房精密空调的组成 机房精密空调的送风方式 机房精密空调的冷却方式 机房空调与舒适性空调的区别 机房精密空调的日常维护 目录 3. 一、空调制冷基本原理

1. 电子基础知识培训电子元件基础知识主要内容： 1.电子常用术语 2.基本元件概论 3.电阻的辨别 4.几类基本元件辨别（包括电阻、电感、变压器、IC芯片、显示等） 重点：☆常用术语、电阻 ！ 1 2

1. 模块十四 火灾自动报警 系统 2. 系统构成系统构成火灾探测报警系统消防联动控制系统可燃气体探测报警系统电气火灾监控系统火灾预警系统火灾报警控制器、火灾探测器、手动火灾报警按钮、火灾警报器等消防

1. 汽车电子电工基础执行机构—电动机 2. 汽车控制系统中的执行机构种类电气式液压式气压式控制系统执行元件控制系统执行元件控制系统执行元件动力传动装置控制电子控制燃料喷射装置电动机/电磁线圈电子控制

1. 大客户销售技巧基础理论与实践篇 2. 培训目的掌握大客户基本销售原理 认知大客户的销售特征 利用“概念”解决实际销售难题 3. 什么样的销售是成功的销售?(不仅仅是将 设备卖给客户，还应有其它的辅助行为，

1. 主讲人：左凤山博士中阶管理才能训练系列管理基础能力展开 MTP 2. ◆ 德國 埃森州立大學 ULUM 研究院 DID 工業設計博士 ◆ 德國國家行銷指導經營管理學會 SUPD 研修認証 ◆ 日本電通廣告行銷創意激盪

1. 第一课时我是独特的 道德与法治部编版 三年级下 2. 小绿狼的故事从前有一只长着青苹果绿色毛皮的小绿狼。一天，小绿狼来到了一片森林，那里有一群灰色的小狼正在兴高采烈的踢足球，小绿狼也很喜欢足球，

1. 人教版小学数学五年级下册分数与小数的互化第1课时 2. 一、直接写得数；（1）2.5+0.9= 1.2 - 0.5= 7.8+1.6= 3 - 1.4=（3）7÷9= 0.3= 9÷13= 0.17=（2）0

1. 第二章 51系列单片机应用基础 2. 2.1.1 单片机的典型结构2.1.2 单片机引脚2.1.3 程序存储器ROM2.1.4 数据存储器RAM单 片 机 基 本 结 构 与 工 作 原 理2.1

1. 第六章 群体行为基础群体的定义 群体发展的阶段 群体互动分析 群体行为的解释 群体的外部环境 群体成员资源 群体结构 群体互动过程群体任务 群体决策 管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗？ 小结和管理者的意义