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P6 试论运用PowerOn提高项目费用控制水平 一、项目控制概述 项目控制是在项目进行过程中，制定控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目的正常进展和最终的目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。
P1 部门预算计划 成本费用控制流程 人事部 财务部 审核 汇总 制订 考核 奖罚措施 成本费用预算 实施 分解 下达 各部门 各部门任务指标 执行 比较 经营成果 财务副总裁 审批 核算确认 审批 董事会
P2 公司费用报销制度 第一条 日常费用主要包括差旅费、餐补费、电话费、交通费、办公费、业务招待费、培训费、资料费等。 第二条 费用报销的一般规定 (一)报销人必须取得相应的合法票据，且发票背
P1 P1 产品制造费用分析表 产品制造费用分析表 年度制造费用一 月二 月三月四 月五 月六 月合计平 均 金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%金额%间接人工 间接材
P1 年度销售费用预算表 分类 项 目 预定年度金额 比率 ％ 年 度 分 配 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 固 定 费 用 销 售 人 员 费 用 工 资 奖 金 福 利 费 劳
P7 序号 安全生产经费名称 备注 一 完善、改造和维护安全防护设备设施费用支出 不含“三同时”要求初期投入的安全设施 1 警示、照明等灯具的完善、改造和维护等费用。警示、照明灯具主要指施工车辆、船舶、机械、
P1 表12 现场包装费用预算表 类 别 项 目 数 量 规 格 材 料 单 价（元） 小 计（元） 售 楼 部 内 部 展 板 模 型 效 果 图 促销广告牌 售 楼 部 外 部 灯 笼 花 篮 拱 门
P1 销售费用预算（表十三） 单位：元 变动性销售费用 固定性销售费用 销售佣金 6100 管理人员工资 7000 办公费 3400 广告费 12000 运输费 7600 保险费 6000 其他 1045
P2 X物业公司通讯费用管理办法 X物业公司通讯费用管理办法之相关制度和职责，为加强公司电话通讯费用管理,节约费用开支,现规定如下:一、办公电话各科室配备的办公电话,严格按经营管理责任书费用指标考核,超出
P1 月份工资、生产费用分摊表 月份工资、生产费用分摊表 □完工部份 □未完部份 批号产品名称数量前月分摊本月分摊合计 生产日期件薪其他薪制费件薪其他薪制费件薪其他薪制费自至1．
P1 制造费用分摊表 制造费用分摊表 年 月 日起至 月 日止 厂别： 费用项目辅助车间应分摊的费用生产车间分摊的费用合计加工车间维 修供 电供 水…一车间二车间三车间四车间间接人工 物
P1 业务费用借款单 部 门 部门经理 本人经办： 需付给： 对方账号： 开户行： 现金（ ） 大写： 佰 拾 万 仟 佰 拾 元 角 分 ￥： 支票（ 因未具报销手续，先暂借，请挂本人账户，待后结算。
P3 集团公司通讯工具(费用)管理办法 第一章 总则 第一条 按照集团公司有关文件精神,结合公司实际，为规范公司通讯工具的管理,特制订本办法。 第二章 购置及配备标准 第二条 公司的通讯工具由综合办统一管
P1 3.38 采购设备费用状态报告 表单编码 报告日期 项目名称 项目经理 报告人 设备编码 设备名称 单位 数量 供应厂商 验收日期 警报费用 设备费用 已完成工作量的预算值 支出偏差 负责人 预算 合同
P4 私车公用费用报销办法 由于公司车辆资源有限，部分员工开私家车外出办公的现象日益频繁。为补贴员工因驾驶私家车外出时所发生的费用，现公司将有关费用报销办法规定如下： 适用范围 总分公司及各机构因工作需要驾驶私家车因公外出的员工。
P3 XXXXX公司费用借支及报销管理规范 1.0 目的 为加强公司财务管理，明确费用借支及报销的**流程，提高工作效率，制定本规范。 2.0 范围 适用于公司所有的费用借支及报销**流程。 3.0 权责
P14 浅谈借款费用的核算 目 录 一、绪论 1 （一）研究背景 1 （二）研究意义 1 （三）文献综述 2 二、结款费用核算现状 4 三、企业借款费用中存在的问题 5 （一）债务资金情况汇报的不准确 5 （二）借款费用随意资本化
P2 一计提折旧费用的问题： 我站的固定资产一直是按直线法使用年限法)计提折旧，即生产用房屋30年, 非生产用房屋35年,建筑物大坝55年,其他建筑物15年,发供电设备12年，非生产用固定资产10年，水工用工具器具10年，运输设备8年
P4 事业部销售公司 销售费用相关规定 &nb**p; 销售公司（以下简称公司）销售费用相关规定包括以下内容： １、办事处（大区）的费用组成及管理原则； ２、办事处（大区）日常费用的报支流程； ３、办事处（大区）市场推广费用的计算。