投资资金的来源与形成
1. 投资资金的来源与形成一、来源 最终来源是社会总产品 社会总产品是指社会各个物质生产部门的劳动者在一定时期内生产的全部物质产品。在价值上可以分为C、V、M三部分。 C:已经消耗的生产资料的价值 V:必要劳动价值
您在香当网中找到 19599个资源
1. 投资资金的来源与形成一、来源 最终来源是社会总产品 社会总产品是指社会各个物质生产部门的劳动者在一定时期内生产的全部物质产品。在价值上可以分为C、V、M三部分。 C:已经消耗的生产资料的价值 V:必要劳动价值
1. 第二讲企业文化的理论和内容*1 2. 企业文化理论:企业文化的功能和作用(问题引出,评价标准)导向功能:对组织、个体的目标引导 凝聚功能:将个体凝结成高效的组织 激励功能:良性的机制 约束功能:规范、约束组织、个人的行为
1. 财务审计概述 2. 财务审计制度的作用提高财务质量 促进企业完善建立健全内部控制系统 3. 财务审计对审计人员的要求合法性 公允性 一贯性 4. 财务审计的具体目标真实性 完整性 机械性准确 权利和义务
1. * “一个蝴蝶在巴西轻拍翅膀,可以导致一个月后德克萨斯州的一场龙卷风。” ——美国气象学家洛仑兹 最近,一场异常凶猛的经济龙卷风在各国登陆,它的出现的确印证了洛伦兹的蝴蝶效应理论。 2. * 美
1. 高考病句的辨析和修改专题四: 2. 高考病句的辨析方法句子的成分与分析 3. 一.什么是句子 句子是由词或词组构成的,是具有一定语调并表达一个完整意思的语言运用单位。 根据用途和语气,句子可以分为陈述句、疑问句、祈使句、感叹句。
1. 公司预算管理战略与规划 预算是什么 预算的具体内容 预算管理的基本环节与组织 预算的基本特性与应具备的功能 预算编制及管理的基础工作 预算编制 预算控制 预算调整 预算行为及考评 西方企业预算介绍*1
1. 中国古代经典复式簿记 ——四脚账 2. 四脚账“四脚帐”又名“天地合帐”。“四脚帐”产生的确切时间至今尚无法确定,但一般认为它产生于十八世纪中叶,即清乾隆至嘉庆年间。 3. 一、“四脚账”的账
1. XXX市XXXXXX中心 20XX年XX月担保业务风险管理与控制 2. 如何规避信用担保风险 任何一种科学的风险评价方法,必须相应确定科学的风险信息采集方法,以确保信息的真实性和完整性。我中心根
1. 品牌形象 VS 广告 2. 大家都在谈品牌,品牌不就是产品名吗? 3. 何为“品牌”?品牌与产品之间的关系产品是具体的,是物理属性的结合,适切的功能满足消费者起码的要求。 品牌是抽象的,是消费
1. 几个问题如果你想出售你的房产,是否希望得到可能的最高价格? 希望当天拿到款项还是一年以后? 如果你是房子的买主,是否希望支付尽可能低的价格? 你是否希望房子增值? 愿意承担贬值的风险吗? 2. 第二章
1. 了解企业的盈亏平衡点与流动资金Understanding Your Breakeven and Working Capital[企业名称 Business Name] 2. 目标 Object
1. 黄金市场介绍-国际部 XX 2. 黄金的基本属性商品属性:首饰、工业生产,目前黄金的实物需求主要反映在商品市场 货币属性:长期以来一直充当一般等价物及货币体系的本币职能,直到20世纪70年代牙买
1. 智能达复读机广告 传播策划 2000年6月12日 采纳智能达项目组 2. 目 录 一、传播策略 二、广告阶段流程图 三、广告主题 四、具体的实施策略 五、媒体策略 3. (一)传播策略: 4
1. PPT秘籍@创意农民 出品 2. 高大上的图片处理1.LOW-POLY风格2. 翻转风格 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7
1. 现代租赁助设备制造业健康快速发展!友联战略研究中心 2003年7月26日*1友联战略研究中心 2. 一、现代租赁是新兴的资源配置行业(一)服务于资金资源配置建立新的投融资机制 1、债务融资 分期付款
1. 以KPI为基石的绩效管理 主讲:吴艳仙http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 导 言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励
1. 商务礼仪2009年3月人人都是公司的脸 2. 思考题男士着装三个原则是什么?三个禁忌是什么? 戒指的戴法----你知道吗? 名片放在哪里?递名片的顺序? 如何介绍他人、顺序? 你的站姿、蹲姿、坐姿正确吗?
1. 城市达标规划的综合分析和实施保障城市达标规划的综合分析和实施保障 2. 主要内容城市达标规划的综合分析和实施保障 规划目标的可达性分析 规划的投资估算和效益分析 规划的实施保障 3. 1. 规划
1. 企业执行力教育工程国富经济研究院© 2003 1 2. 第一模块执行 为什么是企业成长的关键2 3. 目 录 执行为什么 执行是什么 执行为什么是企业成长的关键要素 执行怎样成为企业成长的关键要素