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問卷：了解自己授權風格現象543211.我認為授與團隊成員與他們能力相符的工作很重要。2.在授權之前，我會仔細評估那人的優缺點，以確保他有執行的能力。3.我所授權的工作通常我做會比較快，但那些工作並不是那麼重要。4.我認為多給部屬磨練機會，可以使他們成長得更快。如果他們因此

問卷：了解自己授權風格現象543211.我認為授與團隊成員與他們能力相符的工作很重要。2.在授權之前，我會仔細評估那人的優缺點，以確保他有執行的能力。3.我所授權的工作通常我做會比較快，但那些工作並不是那麼重要。4.我認為多給部屬磨練機會，可以使他們成長得更快。如果他們因此

渠道。公司对这些重点客户存在一定的依赖关系 7. 7KA客户的特点稳定的合作关系，对公司未来的业务有巨大的潜力 公司花费很多的工作时间、人力和物力来作好客户关系管理。这些重点客户具有很强的谈判能力、讨

具竞争力，同时也背负着更多的 社会责任。 国际化成为趋势 进入WTO以后，中国越来越遵循国际规则，有国际背景的文化越来越被认同， 成为新的发展方向。 即使是传统地产企业也在越来越多的关注自身的品牌营建，向由外而内更为现

第一部分组织设计与管理的理论与实践 3. 一、组织的基本理论 4. (一)组织的定义1、社会实体 2、有确定的目标 3、有精心设计的结构和协调的活动系统 4、与外部环境相联系 5. （二）组织的重要性 1、组合所有的资源以期达到期望的目标

占市场总容量的46% 农村市场的增长速度远大于城镇市场的增长速度，从95年到2000年，农村百户拥有率每个递增20%，而城镇每个仅递增4.6% 城市镇的彩电购买主要以替换为主，而农村还存在巨大的新购群

占市场总容量的46% 农村市场的增长速度远大于城镇市场的增长速度，从95年到2000年，农村百户拥有率每个递增20%，而城镇每个仅递增4.6% 城市镇的彩电购买主要以替换为主，而农村还存在巨大的新购群

等，严重的会导致精神疾患。 才智枯竭 属于职业枯竭的一个认知维度，它主要表现在，感觉到一种空虚感，有一种被掏空的感觉，你会觉得自己的知识已经没有办法去满足工作的需要了，思维效率下降，注意力不集中，不能够很好地去适应当代的知识更新。

目標管理法的執行程序相互訂定目標 員工完成工作的充分自由 績效考核 29. 有效目標的特徵可以衡量的 有挑戰性的 可接受的 一致性的 30. 員工績效未達目標的因素目標不切實際 工作環境影響 工作設備不佳

43亿应摊销培训费、设计费 5.93亿 18.38亿减:-1- 3. 1 财务报表之特征 判断的主观性 目的的多元性 方法的多重性 信息的综合性-2- 4. 2 财务报表体系反映资产状况 资产负债表、现金流量表 反映损益状况 损益表

1. 第六章循环控制 2. 本章要点 循环的基本概念 不同形式的循环控制 多重循环问题 3. 主要内容6.1 概述 6.2 goto语句以及用goto语句构成循环 6.3 用while语句实现循环 6

中央银行的独立性有助于建立一个值得信赖的、稳定的货币政策 不稳定的货币政策会导致一国货币币值的下跌 中央银行所面临的压力 政策目标的多重性：充分就业、币值稳定、及其他 增加货币供给、降低利率水平 弥补财政赤字 货币委员会制度（香港、阿根廷等）10

环境质量变化直接增加或者减少商品或服务的产出，这种商品或服务是市场化的，或者是潜在的、可交易的，甚至它们有市场化的替代物； 环境影响的物理效果明显，而且可以观察出来，或者能够用实证方法获得； 市场运行良好，

：四面八方报告之意 焦循《孟子正义》，对西周的会计描述 “零星算之为计，总合算之为会” “会计”既有综合核算，也有明细核算，即提供总括、综合会计信息与详细会计信息，直到现在我们仍然遵循这一基本原理进行会计制度的构建和会计信息的提供。

步加剧消费者分流，传统免税品商店销售收入减少，利润大幅下挫中国加入WTO 5. *项目背景（二）在多重压力下，免税店如果不进行对未来环境变化条件下的战略调整，必将成为商业中弱势业态，在今后的发展中步履

每日的进销存数据从pos转入到drp系统，即使是没有pos的情况，这些数据也被人工输入系统； ⑵入库有严格的、完善的制度 A收货及检验的技术标准 B收货及检验的操作流程 C收货及检验的单据以及传递流程和管理制度

降低成本的方法重整物流功能系统统一供应链上,下作业标准,规范操作环节.如代码,唛头.标识,包装,托盘,装卸方式,避免多重环节.信息反复输入,拆装货物 集中采购,储运,统一生产计划与营销策略 寄售存储战略协作方式 物流工艺与IT系统的一致性Date19

1、服务的定义：服务是具有无形特征却可给人带来某种利益或满足感的可供有偿转让的一种或一系列活动。 22. 服务与有形产品 有　　纯粹有形产品（香皂、大米）　　　　　无 形　　附有服务的有形产品（计算机、汽车）　形 的　　混合物（餐馆就餐）　　　　　　　　　的

客户组织功能公司及业务战略 股东价值管理 经济价值 组织机构 全球化 企业转型 财务管理及运作科尔尼公司咨询服务战略重组及私有化 合并后的整合 业务流程重组 产品开发及创新 战略采购 生产运作实施人力资源管理 供应链整合 谈判管理

对于一位哲学家来说，最恶毒的问题就是问他什么是哲学。（成云雷；2001） 6. 哲学做什么？有一个笑话，或许可以说明一些问题： 有三个人，分别是搞经济，搞政治，搞哲学的。搞经济的是做蛋糕的，搞政治的是负责切蛋糕的