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北京邮政信息技术局调研报告调研目的：了解信息技术局的基本情况调研地点：北京信息技术局会议室调研人员：张 力 陈 焰 姚 鸣项 目 组：王建国 曹凌燕 朱 红物流中心：陶 然 张 欣 杨得杰调研日程：2003-1-8 13：30---16:00制 表 人：姚 鸣一、 综合网ü 星型拓扑，通过中心路由器于其它的站点相连，是北方七大节点的连

新进人员试用考评表 部门： 职称：业务 到职日： 督导范围 1.直接督导人员： 姓名： 员工代号： 试用届满日期： ( 满三个月) 2.间接督导人员： Ⅱ试用期间MBO-请与直属主管讨论后填写. M

1. 目的 爲有效地管理各項文件與資料，以便指導各項活動，特制定本程序。 2. 範圍 凡指導各項活動之內外部文件與資料，均屬本程序管理範圍。 3. 權責 3.1 內部文件管理權責： 3.1.1 系統文件由管理代表擬定，副總經理核准發行；

房地產營銷呼喚專業經紀人 　　華文 　　一些業內人士認為，買房難、賣房難已成為房地產市場健康發展的主要障礙。他們呼吁，現有的開發商自產自銷經營手段已不能適應市場客觀需求，應當出現代表客戶利益的代理人，即成熟的專業房地產經紀人。

備。記著，准時只是下限，早到5分鐘才是守時。可以的話，先進洗手間整理衣裳、補妝抹汗。不過剛一進對方公司就找廁所，可能影響印象，廁所位置若不在大門附近，亦不宜到處找，還是看看臨近的商場酒吧。  　　座位等候安排 

知識應用管理；學習型組織；知識資産管理；知識管理的激勵系統；知識管理的技術與工具；知識産品的定價與版本；知識員工的管理；學習與創新訓練。把企業知識流的管理概括爲“知識流小車”模型。 　　關鍵字：知識管理；內容；框架；模型

96年度計畫：自民國96年8月1日至民國97年7月31日止 報告撰寫日期：97年7月22日 目錄 一、整體計畫執行成果摘要 2 二、年度計畫執行內容及成果說明 4 1. 計畫目標 4 2. 計畫實施方式 4

如果執行長願意指派高階經理或績優部屬組成一個負責找答案的專案小組，該小組應該很快就可直指問題核心──有可能是公司領導集團的責任歸屬不清，或事先未能察覺業務單位和公司總部間權力重心的轉移。 問題一經專案

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　　（一）項目內容：“輕鋼模網建築産品項目”目前在國內同行業領先，該項技術可進行工廠化生産，現場安裝施工。在設計和施工過程中可一次性將外牆保溫層、承重抗震結構、防火隔音層和裝飾層融爲整體結構進行設計施工。 　　（二）項目投

企業成長與利潤的抉擇 以速食餐廳的開放加盟為例 第十組：許智翔、蕭偉文、王鴻裕、楊國隆 一、前言： 近來經濟不景氣，許多行業都受到波及，由於外食人口不斷增加，餐飲消費市場依舊維持一定的榮景，食品消費的成

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1/6 版 次: 1.1 生效日: 即文件管理單位發行章日期 分 發 編 號: 『資訊交流溝通控制辦法』 管理部 制 核 准 審 查 制 訂 發 行 章 中 文 全 名 簽 名 ( / 月 西 日 元 )

，然而，國內可轉換債券市價小於轉換價值之情形卻屢見不鮮，因而產生套利機會。本研究乃分別就不同情況下，提出七種套利策略。 本研究以民國87/5/5日國內上市之可轉換債券、換股權利證書及普通股進行檢視，發

~經營分析與利潤規劃 活學財報、活用經營分析、活化利潤規劃 前言 競爭優勢≠經營績效 屏除傳統財務分析途徑的侷限性與專業性，經營分析途徑完全以經營管理者的立場與思路為出發點，透過活學財報與活用經營分析

1. 目的 為使本公司所生產之產品符合有關法律法規之要求，特訂立本程序。 2. 范圍 有關本公司產品之國家法律、法規、行業標準均屬本程序管理范圍。 3. 權責 3.1 營業部 營業部負責向客戶搜集並

　　交回D^石小姐) 　　□其他(f明原因) 　　家政教室使用完後班L⒈翁完後交至D^石小姐 　　1.各MML_依N具清 (N在桌上) 清c物品, 清c完後名 　　第一MML____________ 

版次Version：2 制定單位Department: 品保部 QA 法律聲明 本文件所載之各項內容皆屬億冠晶〔福建〕光電所有，為本公司專屬財產並具有保密性，皆受到相關法律的保護，未與本公司簽訂任何書面約定，不得對外揭露或

視窗版自動化鍍膜製程系統目錄 1.如何進入自動化鍍膜製程系統 2.製程系統架構 2.1 檔案 2.2 硬體設定 2.2 功能測試 2.3 製程分析 2.4 製程監控 2.5 線上量測 2.6 其他功能 3.鍍後檢視系統架構

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